二連浩特市：“五學(xué)法”促遠(yuǎn)程教育學(xué)用轉(zhuǎn)化。依托遠(yuǎn)程教育資源，立足實際，積極探索遠(yuǎn)程教育新模式，通過制定計劃認(rèn)真學(xué)、定期組織集中學(xué)、群眾自主點播學(xué)、黨員中心戶幫帶分片學(xué)、組成興趣小組分類學(xué)等“五學(xué)法”，打造遠(yuǎn)程教育學(xué)用陣地，力求培訓(xùn)內(nèi)容貼近黨員群眾需求，培訓(xùn)方式貼近牧區(qū)實際，全面提升遠(yuǎn)程教育學(xué)用成效，最大限度地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、提高黨員干部群眾素質(zhì)、推動新牧區(qū)建設(shè)方面的積極作用。

（二連浩特市委組織部供稿）

阿榮旗：“654”工作模式為農(nóng)村無職黨員履職搭建新平臺?！傲健鳖I(lǐng)崗，即通過“科學(xué)設(shè)崗、黨員認(rèn)崗、組織定崗、公示明崗、培訓(xùn)上崗、考核評崗”六個步驟，組織無職黨員認(rèn)領(lǐng)崗位、履行職責(zé)?！拔鍐T”設(shè)崗，即圍繞脫貧攻堅等中心工作，設(shè)立“工程建設(shè)監(jiān)督員、扶貧攻堅推動員、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)員、鄉(xiāng)風(fēng)文明倡導(dǎo)員、黨的政策宣傳員”崗位，確保每名黨員都有適合自身實際的崗位及發(fā)揮作用的平臺。“四評”考崗，即通過“月度自評、季度互評、隨機(jī)測評、年度考評”全面督查考評黨員履職踐諾情況，營造比學(xué)趕超氛圍。

（阿榮旗委組織部 吳相奇）

正鑲白旗：實行“黨員承諾制”，努力提升黨員服務(wù)群眾能力。為有效提升基層黨員干部謀發(fā)展、優(yōu)服務(wù)、抓落實的能力，推行 “黨員承諾制”。每年組織黨員從群眾關(guān)注的熱點、難點問題及社會保障、生產(chǎn)生活、民生改善等方面向群眾承諾至少1件實事。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、干部下基層等活動，依托機(jī)關(guān)黨員牽手“1+1”、黨代表下基層、嘎查村（社區(qū)）黨員“1+N”聯(lián)系群眾主題活動，切實搭建起黨員聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的平臺。近3年，累計承諾踐諾事項近2880件，開展各類服務(wù)事項31000余件，廣大黨員群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)基層的素質(zhì)和能力明顯提升。

（正鑲白旗委組織部 包永勝）

杭錦后旗：干部幫扶“結(jié)窮親”，脫貧路上“煉真金”。將培養(yǎng)鍛煉干部與脫貧攻堅緊密結(jié)合，讓貧困一線成為培養(yǎng)干部的“主戰(zhàn)場”。每個貧困村派駐一支駐村工作隊、明確1個旗直單位進(jìn)行幫扶，一般干部、科級干部和旗級領(lǐng)導(dǎo)每人每年分別包扶1-3戶貧困戶。建立脫貧問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三個清單”和分級約談、調(diào)研督查、包點包抓、考核問責(zé)“四項制度”，把脫貧攻堅成效作為衡量業(yè)績、評價使用干部的重要依據(jù)。各幫扶部門和包扶干部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為結(jié)對村解決幫扶資金，落實幫扶項目，推動資金、技術(shù)、人才、信息等市場要素向貧困村聚焦，形成“輸血”和“造血”相結(jié)合的良好局面。

（杭錦后旗委組織部 崔 磊）

（責(zé)任編輯/胡麗莉）