文/湖北廣播電視臺

打造以“長江云”為核心的智能化生態(tài)級媒體融合平臺

文/湖北廣播電視臺

2月29日，湖北省省委召開常委會研究決定，以湖北廣播電視臺“長江云”新媒體平臺為基礎，加快建設覆蓋全省、功能完備、互聯(lián)互通、運行通暢的長江云移動政務新媒體平臺（簡稱“長江云平臺”）。

近年來，湖北廣播電視臺努力適應傳播發(fā)展新趨勢，積極探索媒體融合發(fā)展路徑，努力推進平臺、流程、產(chǎn)業(yè)、體制機制再造，利用云計算、大數(shù)據(jù)技術，研發(fā)打造以“長江云”為核心的智能化生態(tài)級媒體融合平臺。

堅定大戰(zhàn)略——長江云平臺跨出湖北廣電走向全省

湖北廣播電視臺媒體融合發(fā)展從適應傳播新形勢，到把握媒體融合新規(guī)律，再到引領深度融合發(fā)展新模式，都得益于媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略指引。

構建“1+4”戰(zhàn)略體系。為順應媒體融合發(fā)展的新趨勢，積極應對傳媒行業(yè)的激烈競爭形勢，湖北廣播電視臺借鑒國內(nèi)外一流媒體先進模式，精心設計了“1+4”媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略：“1”是總體戰(zhàn)略，即用“廣電+”擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，推進媒體轉(zhuǎn)型升級，重構傳媒生態(tài)圈；“4”是四大戰(zhàn)略舉措，即融媒體戰(zhàn)略、平臺化戰(zhàn)略、資本化戰(zhàn)略、創(chuàng)客化戰(zhàn)略。

長江云平臺走向全省。2016年2月18日，湖北省省委書記李鴻忠同志到湖北廣播電視臺調(diào)研，要求加快政務新媒體建設，統(tǒng)籌全省政務信息數(shù)據(jù)資源，建設長江號信息云航空母艦。2月29日，湖北省省委召開常委會研究決定，以湖北廣播電視臺“長江云”新媒體平臺為基礎，加快建設覆蓋全省、功能完備、互聯(lián)互通、運行通暢的長江云移動政務新媒體平臺（簡稱“長江云平臺”）。省委辦公廳和省政府辦公廳隨后印發(fā)了《長江云平臺建設方案》，長江云平臺跨出廣電，從面向全臺的媒體融合平臺上升為全省移動政務新媒體平臺。

舉全臺之力推進長江云平臺建設。湖北廣播電視臺把“長江云”平臺發(fā)展戰(zhàn)略置于“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略核心位置、“置頂”位置，作為核心戰(zhàn)略和優(yōu)先戰(zhàn)略來推進，長江云平臺的發(fā)展戰(zhàn)略更系統(tǒng)、目標更精準、路徑更清晰。湖北廣播電視臺舉全臺之力打造長江云平臺，旨在實現(xiàn)在長江云平臺上再造一個“湖北廣電”戰(zhàn)略夢想。

智造大平臺——構建聚合核心資源的智能化生態(tài)級媒體平臺

一是打造面向全省各地各部門、各媒體，服務全省大眾的長江云移動政務新媒體平臺。

二是打造面向全國廣電同行的“微信搖電視互動平臺”，吸引廣大用戶參與多屏互動，為廣電場景式融合探路。

三是打造面向廣闊農(nóng)村的“幸福新農(nóng)村——寬帶網(wǎng)絡互動電視平臺”。

其中，長江云平臺是核心平臺。長江云平臺設計了“3+2+N”的基本功能，即三個平臺、兩個入口、N個產(chǎn)品。

“三個平臺”：一是全省新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)匯聚云平臺，二是全省媒體融合云平臺，三是全省新媒體管理云平臺。

“兩個入口”：一是“智慧湖北”的超級入口，二是世界看湖北的超級入口。

“N個產(chǎn)品”：作為基礎后臺，可支撐湖北省市縣各級黨政機關、企事業(yè)單位的上萬個新媒體產(chǎn)品（包括省級APP長江云）；可快速定制APP，生成一個標準化的APP只需要10分鐘；還可聚合微博微信賬號，實現(xiàn)全省“兩微一端”等各類融合媒體內(nèi)容生產(chǎn)的共享互通。

長江云平臺定位為“新聞+政務+服務”云平臺，是輿論引導與意識形態(tài)管理平臺，是政務信息公開與移動政務平臺，是社會治理和智慧民生服務平臺。

新聞方面：打造湖北省最全面最權威信息發(fā)布的“云稿庫”，構建全省共享互通的“中央廚房”，實現(xiàn)跨站點調(diào)用、跨區(qū)域訂閱，豐富各地新媒體內(nèi)容，提升其品質(zhì)。

政務方面：匯聚呈現(xiàn)省市縣各級政務“兩微一端”，實現(xiàn)政務公開、政務辦理，還可入駐“民聲”問政系統(tǒng)回應百姓訴求、踐行“網(wǎng)上群眾路線”。

服務方面：目前已打通公積金、交管、醫(yī)療、戶政等40多個大類的民生服務接口，提供精準扶貧、智慧醫(yī)療、網(wǎng)絡教育、智慧食藥監(jiān)等信息化定制服務，支持各地信息化成果轉(zhuǎn)化，助力“智慧湖北”建設。

長江云平臺不只是為湖北廣播電視臺內(nèi)部500多個新媒體產(chǎn)品服務的平臺，還是為省內(nèi)各級媒體和省市縣黨政部門、公共服務部門提供新媒體技術服務的平臺。可同時提供“PC站+手機網(wǎng)站+移動客戶端+微博+微信”五位一體的新媒體產(chǎn)品研發(fā)和技術支撐，而且品質(zhì)高、成本低，可根據(jù)需要隨時低成本擴容。

強化大融合——建設全省媒體共享的深度融合發(fā)展新模式

2013年，湖北廣播電視臺建成了融媒體新聞大樓，在近幾年的新聞實踐中，不斷探索融合之路，從2014年“蘆山地震大救援”、2015年“東方之星沉船大救援”，到2016年的防汛救災大直播，湖北廣播電視臺融合生產(chǎn)、一體化運作的組織模式日趨成熟。主要表現(xiàn)在四個方面。

新聞信源互通有無。湖北廣播電視臺融媒體平臺、融媒體聯(lián)席會議、融媒體新聞中心調(diào)度群成為全臺各媒體源源不斷的三個新聞信息重要來源。

新聞采編力量共享。各媒體隨時在融媒體平臺發(fā)布現(xiàn)場連線需求，各頻道頻率及省內(nèi)各市縣的前方記者及時響應。

選題策劃信息和成片資源共享。每天，各頻道都會及時將選題策劃單、節(jié)目串聯(lián)單上傳到融媒體平臺，供其他頻道頻率參考。節(jié)目播出后，又將所有新聞成片上傳到融媒體新聞平臺，供其他頻道頻率選用。

長江云推出抗洪沙畫《不忘初心 砥柱中流》，網(wǎng)絡點擊量超過2億

遵循“移動優(yōu)先”原則。所有重大和突發(fā)新聞由長江云客戶端和“兩微”首發(fā)，各媒體再根據(jù)自身新聞欄目的時間和定位依次發(fā)布。

在2016年的抗洪報道中，“迎戰(zhàn)強降雨”全天候大直播，打通了湖北衛(wèi)視、湖北之聲等7個廣播電視頻道20多檔新聞欄目、長江云APP和湖北網(wǎng)臺2個網(wǎng)絡媒體、全臺500多個微博微信和客戶端，實現(xiàn)了人力統(tǒng)一調(diào)度、報道統(tǒng)一策劃、信息互通、資源共享；并且首次將全省各市、縣媒體的報道資源和力量整合起來，在短時間內(nèi)形成了一支超過千人的“超級報道團隊”，在暴雨和洪水中，直播團隊窮盡一切技術手段，運用SNG衛(wèi)星直播、無人機、4G連線、手機網(wǎng)絡視頻、第三方直播通道、VR、直升機航拍，等等，及時報道汛情災情和抗洪信息。短短20天完成了8229分鐘的電視直播，多條抗洪新聞成為網(wǎng)絡熱點，長江云APP推出抗洪沙畫《不忘初心 砥柱中流》，網(wǎng)絡點擊量超過2億，基本實現(xiàn)一次性采集、一體化生產(chǎn)、多平臺分發(fā)、全天候直播。

融合生產(chǎn)的新聞實踐，倒逼技術平臺不斷迭代升級。湖北廣播電視臺建成立足全臺、面向全省市縣媒體的長江云中央廚房，對傳統(tǒng)媒體的“采、編、播、存、用”進行全流程的集約化、IP化、智能化改造，將新聞生產(chǎn)全流程統(tǒng)一“上云”，以互聯(lián)網(wǎng)思維建立“云+網(wǎng)”的協(xié)同制播體系，為傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合、一體化發(fā)展提供全流程的基礎技術支撐平臺。這樣一來，湖北廣播電視臺所有媒體、各市縣媒體、省市縣三級政務新媒體融合生產(chǎn)可實現(xiàn)聯(lián)合策劃、統(tǒng)一匯聚、個性制作、獨立分發(fā)、多屏呈現(xiàn)，將大幅度提高生產(chǎn)效率、降低制作成本、提升服務能力，有效支撐全臺及全省各級各類媒體融合創(chuàng)新業(yè)務的快速發(fā)展。

聯(lián)合策劃、統(tǒng)計匯聚、個性制作、獨立分發(fā)、多屏呈現(xiàn)

推動大轉(zhuǎn)型——精心打造“廣電+”產(chǎn)業(yè)鏈工程

湖北廣播電視臺用“廣電+”擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，借助節(jié)目品牌優(yōu)勢，積極開拓線下產(chǎn)業(yè)鏈，打造“廣電+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)圈，推進產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，為新聞輿論工作打下堅實的物質(zhì)基礎。

廣電+互聯(lián)網(wǎng)+汽車服務。湖北927交通廣播利用節(jié)目品牌優(yōu)勢，嫁接APP“路客”，并將汽車線下服務拓展為整車銷售、汽車維修、用品銷售、培訓教育等多種服務。與東風風神合作推出首批“927定制版”汽車，不到兩周便銷售一空，銷售收入2000多萬元。路客APP，下載量快速增長，經(jīng)評估市值達4800萬元，已與一上市公司達成股權合作意向。

廣電+互聯(lián)網(wǎng)+求職服務。湖北壟上頻道“打工服務社”欄目嫁接 APP“職來寶”，還注冊了一家人力資源服務公司，運行一年，企業(yè)用戶800多家，提供職位約5.5萬個。目前正在開展首輪融資，已有投資者給出4000萬元的市場估值，是初始注冊資本500萬元的8倍。

此外，我們還打造了廣電+農(nóng)業(yè)、 +團購、+游戲、 +金融、+電商、 +美食、+旅游、+教育、+婚戀等產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是“廣電+”產(chǎn)業(yè)極其重要的支點，這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都可以生長于長江云平臺上，以廣電受眾為基礎，并將廣電受眾不斷地轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶和“廣電+”產(chǎn)業(yè)的消費者?；谶@些用戶的大數(shù)據(jù)，又可以提供更多分眾化、精準化、互動化的優(yōu)質(zhì)服務，由此，產(chǎn)業(yè)鏈將會不斷擴展，成為擁有巨大空間的傳媒產(chǎn)業(yè)集群。

創(chuàng)新大支撐——再造傳統(tǒng)廣電融合發(fā)展的新體制新機制

體制機制創(chuàng)新是媒體融合的先導、動力和關鍵支撐。湖北廣播電視臺著力從創(chuàng)新體制機制入手，打造全臺深度融合發(fā)展的良好生態(tài)。要通過體制機制創(chuàng)新，再造傳統(tǒng)廣電的文化基因。

一是一體化的領導體制。湖北廣播電視臺成立媒體融合發(fā)展委員會，對傳統(tǒng)媒體和新興媒體發(fā)展實行統(tǒng)一領導；成立編委會，對媒體內(nèi)容生產(chǎn)進行統(tǒng)一把關；成立融媒體技術專家組和專家顧問團，從組織架構上保證了媒體融合發(fā)展統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理的融合發(fā)展一體化體制，實行體制機制、采編流程、技術體系等一體化，從根本上解決“兩張皮”的問題。

二是資本化的投入機制。按照“1+2+N”上市公司矩陣的資本化發(fā)展戰(zhàn)略，加快所屬企業(yè)資本化進程，構建資源整合及資本運營主平臺。分類打造上市主體，分別進入主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板。湖北廣播電視臺旗下的“湖北廣電”已在主板上市，“長江文化”在新三板掛牌，還有新媒體集團、廣州微搖和壟上農(nóng)業(yè)等上市主體正在培育中。正在籌備設立長江文創(chuàng)股權投資基金，對臺內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資本支撐。

三是互聯(lián)網(wǎng)化的運營機制。比如湖北廣播電視臺旗下的廣州微搖科技公司，組建時引入天使基金和技術團隊，公司CEO辭去事業(yè)身份和臺內(nèi)處級干部職務，實行經(jīng)營者持股，按項目進度不斷融資，已完成A輪、A+輪融資，萬達、海航等企業(yè)資本紛紛加入，目前，微搖公司市值已是初始投資額的42倍。

四是創(chuàng)客化的事業(yè)合伙人機制。打造面向全臺干部職工的“廣電+”創(chuàng)客平臺，鼓勵臺內(nèi)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，臺內(nèi)承諾若創(chuàng)業(yè)不成功，一定期限內(nèi)可繼續(xù)回臺工作。

五是協(xié)同化的聯(lián)動機制。湖北廣播電視臺的媒體融合，不是僅僅著眼于自身內(nèi)部的融合，而是與省市縣各級媒體攜手融合發(fā)展，通過共享品牌、共建平臺、共贏未來的協(xié)同式聯(lián)動，形成統(tǒng)一平臺的品牌效應，同時兼具開放平臺的靈活優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“聚是一團火，散作滿天星”。

湖北廣播電視臺的這些做法還只是一些初步的探索，但我們對建設生態(tài)級媒體融合平臺和實施“廣電+”戰(zhàn)略的前景充滿信心，未來，我們將進一步加快融合步伐，創(chuàng)造美好未來。

（根據(jù)湖北廣播電視臺臺長張海明在第十一屆中國傳媒年會上的演講整理）