文/張惠建

重建傳播新體系，構(gòu)建廣電媒體融合發(fā)展新格局

文/張惠建

新的傳播體系是傳統(tǒng)廣電平臺(tái)、新媒體平臺(tái)之間能夠互融共生的一個(gè)良性空間。在這一空間內(nèi)，傳統(tǒng)媒體能匯聚新媒體渠道資源，增強(qiáng)傳播力，新媒體能充分利用傳統(tǒng)廣電資源，按自身成長(zhǎng)個(gè)性，充分發(fā)育發(fā)展。

前幾天看到一篇材料，講馬云先生造訪(fǎng)上海廣播電視臺(tái)時(shí)說(shuō)過(guò)一段話(huà)，“你們傳統(tǒng)媒體企業(yè)這兩年有了緊迫感，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是從出生那天起就時(shí)時(shí)面臨著危機(jī)。能夠活過(guò)三年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不多，活過(guò)十年的更少，不加速前進(jìn)，就立刻會(huì)變成傳統(tǒng)企業(yè)，被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰！這個(gè)時(shí)代對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是公平的?！?/p>

對(duì)馬云先生這樣在互聯(lián)網(wǎng)海水中泡大的互聯(lián)網(wǎng)大佬來(lái)說(shuō)，與生俱來(lái)的危機(jī)意識(shí)也許正是他們能夠挺立互聯(lián)網(wǎng)潮頭的關(guān)鍵。這也從另一面提醒我們，在這個(gè)劇變的時(shí)代，不僅我們這些在浪潮后的人為自己的傳統(tǒng)身份著急，挺立浪潮前的人也時(shí)時(shí)擔(dān)心自己重新被甩到潮頭后。創(chuàng)新的焦慮是我們大家共有的時(shí)代主調(diào)。就廣電媒體來(lái)說(shuō)，在這個(gè)劇變的時(shí)代遭遇到哪些現(xiàn)實(shí)困境？在現(xiàn)實(shí)困境下我們應(yīng)選擇怎樣的發(fā)展路徑？在此筆者對(duì)廣東廣播電視臺(tái)在融合困局下的發(fā)展布局及應(yīng)對(duì)之策談?wù)勛约旱囊恍┧伎肌?/p>

媒體融合遭遇現(xiàn)實(shí)困境

中央提出媒體融合的國(guó)家媒體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)兩年多了。如果說(shuō)幾年前，我們這些傳統(tǒng)媒體對(duì)“媒體融合”還充滿(mǎn)著一種自信與想象，那么經(jīng)過(guò)若干年的發(fā)展，現(xiàn)實(shí)新媒體的飛速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展的擠壓，使得“媒體融合”更快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儌鹘y(tǒng)媒體的一種集體焦慮。在媒體發(fā)展大時(shí)代，媒體融合仍然缺乏全局性的“破題”之作，尤其在眾多充滿(mǎn)野性生長(zhǎng)活力的市場(chǎng)化新媒體企業(yè)面前，國(guó)有新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀讓我們不得不對(duì)其未來(lái)前景倍生憂(yōu)慮！

有的困局是新媒體行業(yè)發(fā)展的共性存在，有的是國(guó)有新媒體獨(dú)有，仔細(xì)梳理，大致有以下三個(gè)方面。

一是產(chǎn)業(yè)困境。新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然整體上比較熱鬧，用戶(hù)占有率高，但還遠(yuǎn)不是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，目前主要的用戶(hù)付費(fèi)、流量廣告等盈利能力都不大，除了IPTV在新媒體系統(tǒng)中具有較強(qiáng)的“變現(xiàn)”能力外，其他新媒體多終端都尚未形成成熟的盈利模式。以新媒體中比較活躍的視頻網(wǎng)站為例，據(jù)有關(guān)材料顯示，優(yōu)酷土豆近年虧損額驚人，2014年全年虧損1.43億美元，2015年單季達(dá)到8350萬(wàn)美元，2016年第一季度虧損1.52億元，約合2400萬(wàn)美元。優(yōu)酷土豆是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并且已經(jīng)上市，度過(guò)了燒錢(qián)不要命的時(shí)期，尚且年虧損在10億元人民幣的級(jí)別，可以想象傳統(tǒng)媒體的艱難。

這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上制約了傳統(tǒng)媒體進(jìn)入新媒體行業(yè)的步伐，媒體融合缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐，就很難走向深入。

二是體制困境。國(guó)內(nèi)國(guó)有新媒體起步較早，但從目前國(guó)有新媒體的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，普遍緩慢、滯后。原因很多，其中國(guó)有媒體計(jì)劃性布局的體制包袱影響很大。比如廣電，省臺(tái)與地市臺(tái)在新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展方面，資源過(guò)于分散，彼此自主操辦，各自經(jīng)營(yíng)，致使資源整合與渠道共享存在短板。追根溯源，還是我國(guó)廣電系統(tǒng)目前總體上仍然實(shí)行“四級(jí)辦廣電”的體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“四級(jí)辦廣電”客觀(guān)上存在條塊分割，嚴(yán)重削弱了國(guó)有新媒體發(fā)展的系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)。

各省的新媒體發(fā)展特別需要本土化內(nèi)容的支持，在這方面，各地市媒體內(nèi)容在省平臺(tái)的匯聚無(wú)疑是國(guó)有新媒體實(shí)現(xiàn)資源整合、合作共贏(yíng)的有效發(fā)展途徑。而目前，“臺(tái)網(wǎng)分離”之后，地市臺(tái)現(xiàn)實(shí)的主要收入來(lái)源還是有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收入。在這種利益格局下，手機(jī)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體的發(fā)展，在地市的推廣就面臨著諸多的阻力。

三是動(dòng)力困境。國(guó)有新媒體發(fā)展是建立新型傳播渠道、保證國(guó)有媒體影響力的重要途徑。新媒體行業(yè)是一個(gè)青春行業(yè)，技術(shù)、運(yùn)營(yíng)更新發(fā)展特別快，對(duì)創(chuàng)新的周期和節(jié)奏都有特別高的要求。如果沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，就無(wú)法吸引人才、留住人才，讓人才有持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。在這方面，國(guó)有體制面對(duì)諸多制度壁壘。 動(dòng)力機(jī)制的匱乏是國(guó)有新媒體發(fā)展存在的主要困境之一。

重建傳播新體系

以上談到了媒體融合的三大困境，這些困境決定了當(dāng)前國(guó)有傳統(tǒng)媒體必須處理好傳統(tǒng)廣電市場(chǎng)與新興媒體市場(chǎng)的關(guān)系。從整個(gè)傳媒行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，筆者認(rèn)為目前廣電行業(yè)媒體融合在發(fā)展方向上存在著兩大認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是衛(wèi)星平臺(tái)和有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)終結(jié)論。就是認(rèn)為傳統(tǒng)的廣電平臺(tái)不行了，難以再有市場(chǎng)；第二種誤區(qū)是傳統(tǒng)廣電平臺(tái)仍有生命力，新媒體發(fā)展也重要，但更把新媒體作為傳統(tǒng)廣電的衍生端來(lái)發(fā)展。第一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)是媒體融合發(fā)展上一種比較流行、影響力較大的論調(diào)，筆者對(duì)其深表質(zhì)疑。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，雖然廣電用戶(hù)流失、廣告額下滑趨勢(shì)明顯，但總體來(lái)看，廣電媒體平臺(tái)仍是目前影響力最大、市場(chǎng)基礎(chǔ)最好、最有效的傳播渠道。目前廣電媒體成熟的盈利模式還沒(méi)有出現(xiàn)巨大的斷口，傳統(tǒng)廣電“根本性”的衰退還有待觀(guān)察。第二種認(rèn)識(shí)誤區(qū)是業(yè)界比較典型的一種操作媒體融合的路徑，它有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，畢竟我們的傳統(tǒng)媒體體系龐大，制度制約因素復(fù)雜，更重要的是，它仍然還具有比較大的產(chǎn)業(yè)空間。因此，新媒體是依托傳統(tǒng)媒體平臺(tái)發(fā)展的，新媒體的發(fā)展是傳統(tǒng)媒體資源尤其是內(nèi)容資源的一種簡(jiǎn)單的平移。這種操盤(pán)方式是一種漸進(jìn)的，貌似穩(wěn)妥、穩(wěn)健的方式，但它忽視了新媒體與傳統(tǒng)媒體巨大的質(zhì)差，在傳統(tǒng)媒體的框架內(nèi)，新媒體的發(fā)展難以產(chǎn)生巨大的質(zhì)變。這種傾向是我們大多數(shù)國(guó)有廣電媒體發(fā)展新媒體的一種帶有共性的發(fā)展路徑，也是國(guó)有廣電新媒體在目前新媒體發(fā)展整體格局中品牌力不強(qiáng)、市場(chǎng)力較弱的深層原因。

從這兩種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的反思出發(fā)，筆者覺(jué)得當(dāng)前廣電媒體融合發(fā)展的主題首先應(yīng)該是重建新的傳播體系。新的傳播體系是傳統(tǒng)廣電平臺(tái)、新媒體平臺(tái)之間能夠互融共生的一個(gè)良性空間。在這一空間內(nèi)，傳統(tǒng)媒體能匯聚新媒體渠道資源，增強(qiáng)傳播力，新媒體能充分利用傳統(tǒng)廣電資源，按自身成長(zhǎng)個(gè)性，充分發(fā)育發(fā)展。

具體來(lái)說(shuō)，新的傳播體系應(yīng)該具有這樣幾大特質(zhì)。

內(nèi)容驅(qū)動(dòng)。內(nèi)容資源及內(nèi)容資源的制造與集成能力，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍是傳媒業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是傳統(tǒng)廣電媒體未來(lái)參與新媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。新媒體要與傳統(tǒng)媒體融合，最看重傳統(tǒng)媒體的資源。未來(lái)不管是新媒體平臺(tái)還是傳播渠道，對(duì)用戶(hù)有沒(méi)有吸引力，經(jīng)營(yíng)上能否別開(kāi)生面，關(guān)鍵還是要看它有沒(méi)有好的內(nèi)容。

《意見(jiàn)》提到，有下列六種情形之一的單位或個(gè)人，縣級(jí)及以上社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)辦機(jī)構(gòu)”）應(yīng)將其列入社?！昂诿麊巍保阂皇怯萌藛挝晃窗聪嚓P(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)且拒不整改的；二是以欺詐、偽造證明材料或者其他手段參加、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)和騙取社會(huì)保險(xiǎn)待遇或社會(huì)保險(xiǎn)基金支出的；三是非法獲取、出售或變相交易社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人權(quán)益數(shù)據(jù)的；四是社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)違反服務(wù)協(xié)議或相關(guān)規(guī)定且拒不整改的；五是負(fù)有償還義務(wù)的用人單位及其法人代表或第三人，拒不償還社會(huì)保險(xiǎn)基金已先行支付工傷保險(xiǎn)待遇的；六是法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

當(dāng)然，現(xiàn)在很多內(nèi)容制作非常出色的廣電媒體，如湖南廣播電視臺(tái)，都比較強(qiáng)調(diào)自制自播，這不失為一種培育自身新媒體渠道的有效途徑。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播平臺(tái)內(nèi)容資源的海量，是任何一個(gè)媒體所無(wú)法覆蓋的。所謂的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容驅(qū)動(dòng)既指好的內(nèi)容生產(chǎn)能力，也指出色的內(nèi)容集成能力。

新聞發(fā)力?，F(xiàn)在各臺(tái)除了地面頻道的民生新聞，都不太看重新聞資源的培育，國(guó)際報(bào)道、國(guó)內(nèi)報(bào)道在很多臺(tái)，包括一線(xiàn)廣電媒體都屬于逐漸萎縮，甚至走向空白的格局。這其中的原因固然可以理解，國(guó)內(nèi)媒體新聞創(chuàng)新的空間還有待擴(kuò)大。但筆者覺(jué)得新聞制作與采編能力可能是各臺(tái)未來(lái)參與新媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的又一張王牌。在眾聲喧嘩的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)有媒體的新聞公信力是我們又一個(gè)能夠別開(kāi)生面、出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)利器。因此，我覺(jué)得新的傳播體系還要高度重視新聞采編制作能力的培育。

傳播再造?，F(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，大多是傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源在新媒體渠道的一種簡(jiǎn)單平移或延伸，我覺(jué)得傳統(tǒng)媒體受眾與新媒體用戶(hù)還是有很大的差異。傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源簡(jiǎn)單地延伸到新媒體渠道，并不能形成新媒體傳播的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是目前我們大多數(shù)傳統(tǒng)媒體辦新媒體品牌力、傳播力不夠的重要原因。在這方面，上海報(bào)業(yè)的澎湃新聞給我們以很好的啟迪，它的采編體系是獨(dú)立于傳統(tǒng)媒體之外的，先網(wǎng)后報(bào)，澎湃的新聞不論內(nèi)容還是風(fēng)格都有強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性，它在很短時(shí)間內(nèi)能夠成為傳統(tǒng)媒體融合新媒體發(fā)展的一個(gè)成功案例，尊重互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律是很關(guān)鍵的原因。

資本鏈接?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體發(fā)展，對(duì)資本、資源的要求或依賴(lài)非常大，互聯(lián)網(wǎng)媒體都是燒錢(qián)的行當(dāng)，尤其是在如今新媒體行業(yè)還沒(méi)有成熟的盈利模式的現(xiàn)實(shí)下，巨大的資本投入是新的傳播體系能夠健康發(fā)展的一個(gè)必須前提。我們的傳統(tǒng)媒體都是在體制內(nèi)的媒體，對(duì)社會(huì)資本的進(jìn)入限制還很多，因此媒體融合與資本市場(chǎng)的鏈接，是融合能否可持續(xù)深入發(fā)展的又一關(guān)鍵。

機(jī)制突破?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是多元化的市場(chǎng)時(shí)代，新的傳播體系必須沖破傳統(tǒng)體制框架內(nèi)的許多束縛，媒體融合必須有相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制的深度滲透。股權(quán)激勵(lì)、獨(dú)立制片人制度在小環(huán)境內(nèi)是有可作為的空間的。從筆者對(duì)傳統(tǒng)媒體的多年管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不解決動(dòng)力問(wèn)題，不進(jìn)行機(jī)制的市場(chǎng)化突破，新的傳播體系會(huì)缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

這幾大特質(zhì)的的融入，會(huì)使新的傳播體系別開(kāi)生面，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，以全新的風(fēng)貌迎接融合時(shí)代的來(lái)臨！

構(gòu)建廣電媒體融合發(fā)展新格局

按照建設(shè)新型傳播體系的戰(zhàn)略思路，廣東廣播電視臺(tái)積極推進(jìn)媒體融合，圍繞發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造媒體融合核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步夯實(shí)媒體融合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從三個(gè)方面深化媒體融合工作，構(gòu)建起廣電媒體融合發(fā)展的新格局，向著建設(shè)新型媒體集團(tuán)的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

一是媒體融合發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：由全媒體平臺(tái)搭建轉(zhuǎn)向全媒體傳播。近兩年，廣東廣播電視臺(tái)從傳播意識(shí)、傳播體系和傳播流程入手，重建傳播新體系，搭建起了廣東廣播電視臺(tái)新媒體傳播主平臺(tái)廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，與廣東19個(gè)地市臺(tái)合作建設(shè)的“廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視聯(lián)盟”進(jìn)展順利。以IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視和手機(jī)電視為代表的“南方新媒體產(chǎn)業(yè)群”規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。

2016年，廣東廣播電視臺(tái)媒體融合發(fā)展的重點(diǎn)，逐漸由全媒體平臺(tái)搭建轉(zhuǎn)向全媒體傳播，新媒體平臺(tái)與傳統(tǒng)媒體平臺(tái)互融互通，發(fā)揮融合傳播效力。

廣東廣播電視臺(tái)投資2億元建設(shè)全媒體融合新聞生產(chǎn)播控平臺(tái)，電視新聞中心旗下成立“全媒體部”，與ZAKER合作建設(shè)“觸電頻道”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)資源與新媒體傳播平臺(tái)的直接整合。

“觸電頻道”2016年2月28日正式上線(xiàn)，隨即與新媒體傳播系統(tǒng)一起投入到緊張的2016年全國(guó)兩會(huì)報(bào)道中，憑借在全媒體傳播上的大膽嘗試和創(chuàng)新，廣東廣播電視臺(tái)在強(qiáng)手如林的全國(guó)兩會(huì)報(bào)道“地方軍團(tuán)”中脫穎而出，取得了較好的全媒體傳播實(shí)效，引起海內(nèi)外媒體的關(guān)注。由人民日?qǐng)?bào)社下屬的“人民網(wǎng)-澤傳媒”公布的2016全國(guó)兩會(huì)全網(wǎng)傳播融合力榜單上，廣東衛(wèi)視的融合指數(shù)、收視率和社交活躍度三項(xiàng)指數(shù)屢屢?jiàn)Z冠，保持著大幅度領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)?！秴⒖枷ⅰ?、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》等知名媒體及多家網(wǎng)絡(luò)媒體高度評(píng)價(jià)作為地方媒體代表的廣東廣播電視臺(tái)的表現(xiàn)：地方媒體利用新媒體平臺(tái)實(shí)施的“彎道超車(chē)”式追趕，令中央級(jí)媒體普遍感到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2016年全國(guó)兩會(huì)報(bào)道，廣東廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了較好的融合傳播效果，不僅是新媒體平臺(tái)助推內(nèi)容生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化傳播，更令人鼓舞的是新興媒體產(chǎn)品和傳統(tǒng)媒體平臺(tái)之間的互通互融，也助推傳統(tǒng)平臺(tái)的影響力。全媒體傳播的綜合效應(yīng)，使廣東衛(wèi)視全國(guó)兩會(huì)期間的收視份額提升40.6%，《廣東新聞聯(lián)播》收視率同比去年增長(zhǎng)100 %，份額同比去年提升75 %。

全媒體融合傳播的良好實(shí)效為廣東廣播電視臺(tái)媒體融合未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年10月，廣東廣播電視臺(tái)重點(diǎn)打造的全媒體拳頭產(chǎn)品“觸電APP”計(jì)劃上線(xiàn)。未來(lái)在全媒體傳播上廣東廣播電視臺(tái)將繼續(xù)抓好與ZAKER的合作。在“觸電頻道”成功上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)后，計(jì)劃將與ZAKER的合作在一定階段成立合資公司，共同經(jīng)營(yíng)相關(guān)的新媒體產(chǎn)品及項(xiàng)目。

二是打造媒體融合核心競(jìng)爭(zhēng)力：大力發(fā)展具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)。搭建廣電媒體融合發(fā)展的新平臺(tái)，需要有相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)品做支撐，不能簡(jiǎn)單地平移傳統(tǒng)內(nèi)容。因此，廣東廣播電視臺(tái)在2016年以廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)為核心，大力發(fā)展具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)。

2015年，廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)完成了荔枝網(wǎng)（gdtv.cn）的改版、荔枝臺(tái)（grtn.cn）綜合視聽(tīng)網(wǎng)上線(xiàn)兩項(xiàng)主要工作。另外，由廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)牽頭組建的“廣東網(wǎng)絡(luò)廣電聯(lián)盟”在2016年除了打造資源匯聚的大平臺(tái)之外，還共同策劃制作網(wǎng)絡(luò)節(jié)目。廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)充分利用社會(huì)資源，打造一批網(wǎng)臺(tái)特色頻道和“荔枝出品”項(xiàng)目。特色頻道有好娛樂(lè)頻道、荔枝財(cái)經(jīng)頻道等?！袄笾Τ銎贰表?xiàng)目包括舉辦“造劇大咖”網(wǎng)絡(luò)劇本創(chuàng)作大賽、舉辦廣東網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)盛典活動(dòng)以及制作網(wǎng)絡(luò)影視劇、微電影節(jié)目，還包括聯(lián)合社會(huì)力量研發(fā)網(wǎng)絡(luò)原生綜藝節(jié)目等。

除此之外，廣東廣播電視臺(tái)還開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)互動(dòng)產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的“啪啦啪啦”，用戶(hù)數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，發(fā)揮了愈來(lái)愈大的融合傳播效應(yīng)。廣播開(kāi)發(fā)的手機(jī)視頻音頻直播軟件應(yīng)用平臺(tái)“X直播”，作為廣東廣播電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)廣播發(fā)展的主打平臺(tái)，在重大宣傳報(bào)道中均表現(xiàn)不俗，發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。

三是夯實(shí)媒體融合的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：大力推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)的資本發(fā)展之路。媒體融合發(fā)展需要強(qiáng)大的財(cái)力支持，然而國(guó)內(nèi)目前的媒體融合產(chǎn)品基本處于不賺錢(qián)狀態(tài)，可持續(xù)發(fā)展受到限制。因此，拓展產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)顯得尤為重要。

在廣東省委宣傳部的統(tǒng)籌謀劃下，廣東廣播電視臺(tái)作為發(fā)起人在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。第一項(xiàng)是廣東廣播電視臺(tái)與省內(nèi)重點(diǎn)媒體與投資機(jī)構(gòu)，共同發(fā)起成立了總規(guī)模百億元廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金，基金以面向市場(chǎng)、面向新媒體為投資方向，按照市場(chǎng)化原則和股權(quán)投資方式，重點(diǎn)支持媒體融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，以金融助力媒體融合發(fā)展。第二項(xiàng)是積極參與籌建“南方財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)”。為了加快推進(jìn)媒體融合的工作，按照廣東省委宣傳部的部署，廣東廣播電視臺(tái)近期和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合制定了共同組建南方財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)的方案，并已上報(bào)廣東省委宣傳部審批。方案以南方報(bào)業(yè)集團(tuán)所控股的21世紀(jì)報(bào)系全部媒體資源與廣東廣播電視臺(tái)旗下南方經(jīng)濟(jì)科教電視頻道、股市廣播頻率等媒體為核心資源進(jìn)行戰(zhàn)略重組，成立國(guó)有控股的文化企業(yè)“南方財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)”。

在布局媒體融合這兩步的發(fā)展之外，廣東廣播電視臺(tái)近年來(lái)大力發(fā)展“南方新媒體產(chǎn)業(yè)群”，推動(dòng)旗下南方新媒體公司上市，同時(shí)擴(kuò)大“1月1電商節(jié)”的影響力。南方新媒體旗下IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視在2016年第一季度有了顯著的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2015年12月24日，廣東IPTV集成播控分平臺(tái)順利通過(guò)國(guó)家新聞出版廣電總局的驗(yàn)收。2016年2月2日，總局正式發(fā)文批復(fù)廣東廣播電視臺(tái)正式獲得IPTV省級(jí)播控平臺(tái)牌照。至2016年8月，IPTV業(yè)務(wù)用戶(hù)數(shù)已超過(guò)400萬(wàn)戶(hù)，到2016年底，預(yù)計(jì)達(dá)到500萬(wàn)戶(hù)。

互聯(lián)網(wǎng)電視已開(kāi)發(fā)出自主終端“@視”互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒，與騰訊公司合作推出“云視聽(tīng)·企鵝APK”，截至2016年3月20日，“云視聽(tīng)·企鵝”達(dá)到3000萬(wàn)用戶(hù)，日活躍用戶(hù)170萬(wàn)。

南方新媒體申報(bào)創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市的目標(biāo)不變。公司今年已完成引入達(dá)華智能公司和騰訊公司的增資擴(kuò)股工作，目前公司市場(chǎng)估值已達(dá)16個(gè)億，是2010年公司成立時(shí)注冊(cè)資金1千萬(wàn)的160倍。

2016年，廣東臺(tái)謀求以“1月1電商節(jié)”模式為基礎(chǔ)打造“1+19電商平臺(tái)—廣視商城”等融合品牌，通過(guò)IPTV、手機(jī)、網(wǎng)站、微博、微信、APP等多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)跨屏互動(dòng)，為客戶(hù)提供全媒體多維度的服務(wù)，將其打造成一條集“公益、公信、傳播、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、創(chuàng)新”為一體的電商媒介產(chǎn)業(yè)鏈，將廣播電視的公信力轉(zhuǎn)換為購(gòu)買(mǎi)力。

總的來(lái)看，筆者不認(rèn)為媒體融合是眾多國(guó)有傳統(tǒng)媒體不可能完成的任務(wù)。通過(guò)建立新型傳播體系，構(gòu)建媒體融合新格局，筆者相信互聯(lián)網(wǎng)基因同樣能夠植入我們的肌體，讓國(guó)有主流媒體煥發(fā)新的生機(jī)！

作者系廣東廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)