艾博·索瓦爾

在如今的數(shù)據(jù)時代，依托數(shù)據(jù)分析來支持涉及參賽運動員的資源分配、從而獲

得最大的投入產(chǎn)出比，是不爭的策略運用趨勢。

2016年里約奧運會開幕倒計時之際，正當各個國家的運動員們加緊練習、調(diào)整最佳狀態(tài)準備出征，而觀賽者與游客們紛紛收拾行囊準備一場歡暢的桑巴之旅時，有一批“金牌預(yù)測家”們則處在巔峰激烈的“賽事狀態(tài)”之中。

預(yù)測奧運獎牌榜歷來似乎是體育投注市場的份內(nèi)事兒……然而，亦有越來越多的學(xué)者也摩拳擦掌地參與進來“刷存在感”。例如，美國著名的達特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院就有一支隊伍津津有味地在從事奧運會參賽國金牌/獎牌總數(shù)的預(yù)測和發(fā)布。塔克商學(xué)院校友卡米拉·岡薩雷斯在7月中旬就向《華盛頓郵報》披露了她和數(shù)名教授一齊研發(fā)的奧運金牌預(yù)測模型，并發(fā)布了基于該模型而產(chǎn)生的“2016里約奧運獎牌榜前五”排名。

排名前五的分別是：美國（共獲105枚獎牌）位居榜首，超過中國（89枚）、英國（67枚）、俄羅斯（62枚）以及德國（48枚）。僅就金牌數(shù)而言，美國也位列前茅（共獲48枚金牌），中國排名第二（38枚）。

有意思的是，這套據(jù)稱在上一屆倫敦奧運會中預(yù)測正確率高達98%的模型大道至簡，甚至不考慮具體運動項目和運動員本身的狀態(tài)相反，《華盛頓郵報》稱這套模型本質(zhì)上就是“經(jīng)濟學(xué)模型”因為它主要基于四個核心因素預(yù)測獎牌數(shù)——分別是：國家總?cè)丝凇⑾鄬Ω辉Ｋ?、上一屆奧運會獲牌數(shù)、以及是否為主辦國。

塔克商學(xué)院團隊表示，前兩項參數(shù)（人口與財富水平）最為重要，相加權(quán)重達到約50%。而很多天才運動員和王牌教練員往往有持久性，橫跨幾屆奧運會保持高水平狀態(tài)絕非鮮見，所以“上一屆獲牌數(shù)量”也享有一定的預(yù)測有效性。“主場優(yōu)勢”則體現(xiàn)在，運動員在本國富有激情的父老鄉(xiāng)親面前往往更能受到鼓舞、表現(xiàn)出更佳的競技水平；且主辦國在“將本國擅長項目引入奧運會成為比賽項目”方面也具有一定影響力。

不過，上述研究人員話鋒一轉(zhuǎn)地指出，他們并不指望巴西能像之前的中國和英國那樣突顯主辦國優(yōu)勢?！霸谏弦粚脢W運會中，巴西斬獲的獎牌總數(shù)并不多，”岡薩雷斯表示，“主辦國要取得優(yōu)勢，必須有可支配的‘資源：巴西的人均收入水平不高、在體育和運動員身上的投入也非常有限，這些都是阻礙巴西在獎牌榜提升地位的因素?！?/p>

當然，達特茅斯大學(xué)教授團隊并非第一批利用經(jīng)濟學(xué)因素作為奧運獎牌數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)的預(yù)測者。在此之前，科羅拉多大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授丹尼爾·約翰森曾在2000～2008年間的五屆奧運會建立了類似的預(yù)測模型——在國家獎牌總數(shù)維度的預(yù)測準確率也高達94%。但約翰森教授并沒有為索契冬奧會的獎牌預(yù)測建立模型。

而在索契冬奧會為世人熟知的預(yù)測者，則是來自名為Discovery Corps的蒂姆·格萊廷格和丹·格萊廷格兄弟。與前述大道至簡的模型一致，兄弟倆基于國家地理位置、人均GDP數(shù)、出口值、以及所處緯度（因為關(guān)乎冬季項目）而預(yù)測各個參賽國的獎牌數(shù)；同樣被“忽視”的是具體運動員的數(shù)據(jù)。

當然，從歷屆冬奧會的獎牌花落誰家的結(jié)果來看，格萊廷格兄弟的預(yù)測并不十分完美。有些國家總是表現(xiàn)優(yōu)于預(yù)測（例如韓國，概因其在短道速滑項目中斬獲了與總體不成比例的大量獎牌）而有的則相反，總有“提不起的阿斗”之感（例如英國，在冬奧上的整體表現(xiàn)一直不如夏奧——用格萊廷格兄弟的話來說，可能是因為“英國的所處緯度參數(shù)并不差，但他們總是在下雨而不是下雪”）；另外還有一個有趣的現(xiàn)象，即：主辦國的實際獎牌數(shù)也總是高于預(yù)測（例如主辦2006年都靈冬奧會的意大利和2010年溫哥華冬奧會的加拿大，后者更是在那屆比賽中破歷史記錄地囊括了14枚金牌）。

如果你認為所有在孜孜不倦地預(yù)測奧運會獎牌數(shù)的人（和團隊）僅僅是為了博取“存在感”的話，那就大錯特錯了——

以Gracenote Sports公司（前身分別為Infostrada Sports和SportsDirect）為例，其資料庫中擁有可追溯到1896年人類第一屆現(xiàn)代奧運會的海量體育數(shù)據(jù)，并跟蹤研發(fā)全世界超過4500個最受歡迎的運動賽事的數(shù)據(jù)（包括預(yù)測），也向其客戶銷售昂貴的數(shù)據(jù)報告。那客戶是誰呢？——除了美國、澳大利亞、英國等國的奧委會之外，還有像美國哥倫比亞廣播公司（CBS）和加拿大廣播公司（CBC）這樣的大型媒體客戶。

Gracenote Sports公司的雷達視角可謂“更加回歸體育本質(zhì)”。就熱門的里約奧運獎牌預(yù)測而言，其業(yè)務(wù)主管西蒙·格里夫向美聯(lián)社記者透露了他最近持續(xù)的追蹤目標，包括世界各大錦標賽、大獎賽、大滿貫、甚至包括一些洲際錦標賽，賽事越靠近里約奧運日程，則參考的權(quán)重也越高。從里約奧運1D0天倒計時日開始，格里夫就代表公司對外發(fā)布預(yù)測數(shù)據(jù)，之后在6月、7月、8月都會持續(xù)更新相關(guān)發(fā)布。

“每次更新都會有一些小的改變，但在大方向上，我們的預(yù)測基本保持穩(wěn)定，”格里夫表示：“當然，也不是說完全沒有變數(shù)……”變數(shù)之一便是俄羅斯——按照Gracenote Sports公司發(fā)布的預(yù)測，盡管俄羅斯在今年里約奧運的金牌榜和總排榜上均列第三，但“哪些運動員將被驅(qū)逐初賽”的問題一直令格里夫暗中頭疼。

他還向記者詮釋了與各國奧委會客戶之間的合作?！拔覀兘o他們提供數(shù)據(jù)，作為其選派與組隊參賽的決策依據(jù)之一，”他說。

自2002年起，Gracenote Sports公司開始擁有國家奧委會（NOC）的客戶。他們訂購的專業(yè)資訊涉及從金牌標準、到數(shù)據(jù)分析和定制化的專題研究報告（例如：專項體育賽事歷史成績與排名，競爭對手國家活動追蹤，本國運動員奪牌勝算如何，是否存在軟肋項目等），不一而足。

在里約奧運賽場，有超過200個國家的奧委會在比拼——通過其召集的遠動員為國家奪取獎牌來實現(xiàn)。而在如今的數(shù)據(jù)時代，依托數(shù)據(jù)分析來支持（涉及參賽運動員的）資源分配、從而獲得最大的投入產(chǎn)出比，可以說是不爭的策略運用趨勢。

對于有些國家的NOC來說，奧運金牌策略就是廣泛地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)運動員天才、在大范圍的項目中常年保持大投入；而對于另一些資源有限的國家而言，專注于某幾個項目——衡量與選取標準往往是項目對本國有重大文化與精神意義的、抑或是被認為競爭相對少的項目——才是保證獎牌回報的上策……

誠然，像Gracenote Sports公司這樣專業(yè)的奧運獎牌預(yù)測者，從來不缺人們對其加訴的“抱怨”——其中之一便是，預(yù)測越是精準，奧運會的懸念也就越少了，“那還怎么好玩兒呢？”

對此，格里夫笑著表示，“放心，我們都知道，體育從來不總是按我們預(yù)期的來發(fā)生?！?