黃繼功

海德思哲中國區(qū)負(fù)責(zé)人及高科技行業(yè)咨詢服務(wù)合伙人

在充滿不確定性和萬物互聯(lián)的時(shí)代，全球CEO們正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全球領(lǐng)先的高端人才搜索、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和文化塑造服務(wù)咨詢公司海德思哲（Heidrick&Struggles）發(fā)布的《轉(zhuǎn)型授權(quán)》（Transformation Mandate）報(bào)告，總結(jié)了成功變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五種關(guān)鍵素質(zhì)：

1.提高核心業(yè)務(wù)競爭力，勇于接受顛覆性變革：

CEO必須比以往更加努力工作，不斷提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，同時(shí)推進(jìn)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，來更好地挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?。一個(gè)不斷增長的良性核心業(yè)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)固的平臺和現(xiàn)金流，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)才能夠更好地開展極具價(jià)值并可提升發(fā)展?jié)摿Φ念嵏残皂?xiàng)目。

2.具備長期和短期投資風(fēng)險(xiǎn)的勇氣：

成功的CEO既可針對當(dāng)下業(yè)務(wù)，采取果斷投資行動以獲得即時(shí)回報(bào)，又能穩(wěn)步推進(jìn)長期戰(zhàn)略以取得可持續(xù)性成功。有遠(yuǎn)見的CEO會采取主動型思考模式，一些更有勇氣的CEO，會采取具有長遠(yuǎn)的并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的投資方案，說服客戶、投資者以及其他利益相關(guān)者并獲得他們的支持，承諾會在不遠(yuǎn)的未來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

3.勇于承認(rèn)成功策略的生命周期（LifeCVcIe）正在縮短：

行業(yè)競爭格局時(shí)刻都在發(fā)生改變，因此，快速的執(zhí)行力與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略具有同等的重要性。在有指向新趨勢的最新信息點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略計(jì)劃以便抓住機(jī)會，同時(shí)抵御更高風(fēng)險(xiǎn)。成功的CEO將創(chuàng)新的DNA融入到企業(yè)文化中，并能降低來自企業(yè)內(nèi)部的變革阻力。

4.將長遠(yuǎn)目標(biāo)作為前進(jìn)指南：

一個(gè)明確的目標(biāo)不僅僅只是起到戰(zhàn)略性作用，其更是一個(gè)‘指南針，引導(dǎo)CEO和企業(yè)快速度過分歧期，迅速實(shí)現(xiàn)變革的目標(biāo)。企業(yè)永久性目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的基石，它不會因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部持續(xù)的轉(zhuǎn)型變化而改變。

5.吸引杰出人才：

優(yōu)秀人才和杰出人才的區(qū)別在于重量級排序。成功CEO散發(fā)出的熱情、活力、推動力和洞察力就像磁鐵一樣，可以吸引來自四面八方、不同背景的頂尖人才。而成功的CEO會從真正多元化的頂尖團(tuán)隊(duì)中汲取力量，面對未來的挑戰(zhàn)，這支團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都具有獨(dú)特的觀點(diǎn)和視野。