采訪/高冬梅 文/劉婕

李海波：做對(duì)了，只因依據(jù)本心

采訪/高冬梅 文/劉婕

“我不是一個(gè)做音響的，我是一個(gè)做生活美學(xué)的人?！?/p>

關(guān)于李海波的報(bào)道里，都會(huì)不約而同地提到他的一些童年經(jīng)歷：比如出生在甘肅農(nóng)村的他，家庭卻十分前衛(wèi)，于是從小就喜歡“鼓搗”各種東西；再比如父親的音樂品位對(duì)李海波產(chǎn)生了極大的影響——那時(shí)那地，有人能用高音喇叭在全村播放莫扎特的《費(fèi)加羅的婚禮》，簡直不可思議。

李海波在許多訪談中，常常自然流露出對(duì)父親的崇拜與感激。他的自信、好奇和野心也許是拜澎湃不羈的少年時(shí)代所賜，以至于，當(dāng)這個(gè)70年代出生、頭發(fā)卻變得花白的“文藝中年”帶著海趣網(wǎng)的重磅產(chǎn)品——Pluto音響系統(tǒng)正式亮相時(shí)，竟有一絲命中注定的意味。

不如叫我“極客”

這個(gè)稱呼里有嘗新和跨界的意味在。在他看來，音響本身應(yīng)該具備內(nèi)容，而內(nèi)容也不能局限于音樂。

海趣是李海波的第二次創(chuàng)業(yè)，是他和三個(gè)合伙人聯(lián)合創(chuàng)辦代理國外創(chuàng)意產(chǎn)品的麥極網(wǎng)之后的另一次嘗試：通過搭建協(xié)作共享的平臺(tái)，與用戶、設(shè)計(jì)師、工廠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。李海波坦言海趣網(wǎng)在創(chuàng)辦后曾走過不少彎路：資源很多、野心勃勃，“故事講起來都能把自己講激動(dòng)了”，結(jié)果離用戶的真實(shí)需求越來越遠(yuǎn)，早期的若干產(chǎn)品便以失敗告終。

可以說，Pluto音響的登場承載了諸多層面的意義。在一篇名為《一個(gè)胖老頭的小算盤》的文章里，李海波講述了林柯維茲這位被他稱為“男神”的德國聲學(xué)領(lǐng)域大師如何創(chuàng)制出了極具現(xiàn)場感、舉目四顧全無敵手的音響，又將相關(guān)設(shè)計(jì)圖、原理、材料、制作方法赤裸裸地向全世界公開。李海波寫道：“他把自己一輩子最拿手的東西都放在這里了，不亞于一座金礦！”

在2007年接觸到這座“金礦”的李海波被深深迷住，在論壇結(jié)識(shí)了同為林老粉絲和發(fā)燒友的孫海原，兩人共同在Pluto方案基礎(chǔ)上探索了7年時(shí)間，最終創(chuàng)作出了一款連林柯維茲本人都大為肯定的音響作品，他們也成為全世界得到林柯維茲商業(yè)化授權(quán)的僅有的團(tuán)隊(duì)。

2015年，Pluto在“羅輯思維”限量首發(fā)，之后在“一條”公眾號(hào)、京東眾籌平臺(tái)和吳曉波頻道銷售，四次的總銷售量400多臺(tái)，銷售額1000多萬?！氨緛硎亲鲋娴模崩詈２ㄕf，“一不小心就商業(yè)化了?！?/p>

那年開始，工匠精神和情懷經(jīng)濟(jì)大行其道。近60歲的曾德均打造了“一塊蘊(yùn)藏著天籟之聲的原木”，貓王2收音機(jī)在京東眾籌的5天內(nèi)眾籌金額突破了100萬元。工匠精神被認(rèn)同，李海波認(rèn)為是機(jī)遇的關(guān)系，“早一年，晚一年，我都不會(huì)有任何機(jī)會(huì)。”李海波還趕上了品牌化向人格化躍遷的節(jié)點(diǎn)，內(nèi)容帶動(dòng)產(chǎn)品，用戶圈層化，個(gè)人即品牌，這也是他選擇羅輯思維平臺(tái)的原因，最后的銷量超出了兩人的預(yù)料。

然而，相比“工匠”，李海波更愿意被稱作“極客”，因?yàn)檫@個(gè)稱呼里有嘗新和跨界的意味在。對(duì)他來說，音響本身應(yīng)該具備內(nèi)容，而內(nèi)容也不能局限于音樂。為此，他找到了喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍，而這對(duì)師兄弟的第一次見面，竟促成了兩家公司的合并，李海波出任了喜馬拉雅副總裁兼硬件事業(yè)部總經(jīng)理。

喜馬拉雅幫李海波打開了新世界的大門。他希望能用自己的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)打造硬件，喜馬拉雅提供數(shù)據(jù)、人工智能、內(nèi)容和小公司無法企及的無形資源。“我們的方向是做到萬物有聲?！彼f。

Pluto帶給李海波的驚喜已經(jīng)太多。

李海波

喜馬拉雅副總裁兼硬件事業(yè)部總經(jīng)理，曾創(chuàng)辦海趣網(wǎng)和麥極網(wǎng)，此前做過近十年深度報(bào)道記者。

對(duì)世界充滿好奇

“你越不想它與錢搭上關(guān)系，它反而能夠做得越好?！?/p>

李海波的運(yùn)氣一直還不錯(cuò)。大學(xué)里，因?yàn)檎n外活動(dòng)太多，李海波掛科41門，校長和老師們網(wǎng)開一面，讓他順利畢了業(yè)；在《中國青年》做記者時(shí)，又受到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和照顧，過了十年離錢很遠(yuǎn)但快意飛馬的日子，直到結(jié)了婚，李海波發(fā)現(xiàn)，“錢還挺重要的?！?/p>

不過，在創(chuàng)辦海趣網(wǎng)時(shí)，錢已經(jīng)不是最重要的了?！拔揖褪怯X得這個(gè)事特別好玩。比如Pluto，這是我親手打造出來的、會(huì)留在這個(gè)世界上的一個(gè)東西，這個(gè)感覺很不一樣。”他說，“你越不想它與錢搭上關(guān)系，它反而能夠做得越好”。

“好玩”是李海波很喜歡使用的一個(gè)超高頻詞。在講到父親的“鼓搗”經(jīng)歷時(shí)，李海波說，“別人的家電給他修，這么好玩，感謝還來不及，哪里會(huì)收錢呢?！?/p>

當(dāng)記者，是因?yàn)楹猛妫姴煌娜?，遇不同的事，那幾年記者時(shí)光，走遍大江南北，光西藏就去了六次。

做產(chǎn)品，他覺得要帶有自己的個(gè)人特點(diǎn)，不是為了取悅和迎合別人才做，這就挺好玩的。

李海波希望能夠?qū)⒆约合胂蟮臇|西造出來，“讓大家發(fā)現(xiàn)它原來可以這么好玩”。朋友圈子里討論的話題也總是“最近有什么好玩的東西”。

“在公司層面一定要從商業(yè)的角度出發(fā)，我做事情從來不從商業(yè)角度出發(fā)，喜歡才去做?！崩詈２ㄕf，“在商業(yè)上我其實(shí)是蠻幼稚的?！?/p>

“幼稚”的李海波和喜馬拉雅之間還處在蜜月期，他對(duì)接下來的磨合很有信心，“走下去會(huì)很好，重要的是自己要看得開?！?/p>

過去，李海波手下有海趣網(wǎng)硬件部門的12位員工，用他自己的話說，只用1%的時(shí)間來管理，不提要求、只提方向和可能性，和員工共享成長。在喜馬拉雅負(fù)責(zé)硬件部門之后，壓力有點(diǎn)大，“眉毛胡子一把抓”，李海波希望趕緊把思路理清楚。

今年，李海波計(jì)劃研發(fā)六款新的產(chǎn)品，每一件的投入都需要數(shù)十萬到數(shù)百萬元。如果僅憑原來海趣網(wǎng)的銷售和收益，只能一年完成一件，但在喜馬拉雅的“大樹”下，他的這幾個(gè)產(chǎn)品都可以在一年內(nèi)落地?！翱吹瞄_是說我不要那么在乎得失，但我的商業(yè)目標(biāo)很明確——把事情做大。”他的團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一款智能兒童故事機(jī)，能夠?qū)崿F(xiàn)與喜馬拉雅平臺(tái)的互動(dòng)，孩子的聲音存儲(chǔ)在云端，1～3歲學(xué)習(xí)說話的全過程都能被終身保存。

“現(xiàn)在我會(huì)專注在這些和音頻相關(guān)的事情上，但也許將來又發(fā)現(xiàn)了什么好玩的事情，我就馬上會(huì)去嘗試?！?/p>

李海波說，重要的是要對(duì)這個(gè)世界充滿好奇。

無藥可救的樂觀派

時(shí)間那么短，人生嗖一下就過去了，趕緊玩還來不及，哪有心思跟人斗呢？

人以群分，李海波身邊有不少“玩心不改”的老友，他們一起成立了科幻愛好者群體、人工智能群體、歷史研究小組，此外，李海波是一個(gè)非典型詩人，還會(huì)做一些滇緬抗戰(zhàn)史的史

你越不想它與錢搭上關(guān)系，它反而能夠做得越好。

李海波說料搜集整理和研究。

“時(shí)間是夠用的。過去上班就是和員工一起做好產(chǎn)品，下了班，時(shí)間是完全屬于我自己的?！苯鼛啄?，李海波迷上了科幻小說。他把這個(gè)領(lǐng)域里前幾百位作者的中英文作品找來閱讀，4年半時(shí)間里讀完了近千本之多，還整理出一個(gè)300本的“個(gè)人科幻推薦書單”?！斑@樣你就能構(gòu)建自己的科幻價(jià)值觀或者宇宙觀，當(dāng)你樹立了宇宙觀的時(shí)候，看什么事情都會(huì)覺得更有意思。當(dāng)你知道人這么小這么小的時(shí)候，你真不會(huì)在乎什么得失了?！睂?duì)李海波來說，時(shí)間那么短，人生嗖一下就過去了，趕緊玩還來不及，哪有心思跟人斗呢？

李海波不是一直那么幸運(yùn)的。做記者時(shí)因?yàn)閷懜遄拥米锪藢?duì)方，李海波曾一年內(nèi)往返新疆好多次，去當(dāng)被告。一次往返，火車硬座，就要花掉6天時(shí)間，隨身帶20個(gè)煮好的玉米，那時(shí)李海波第一次感到絕望，“覺得自己要崩潰掉了”。第一次創(chuàng)業(yè)，頭一年銷售額只有幾千塊，錢沒了，也沒有新的訂單，屋子里四個(gè)大男人坐在那里，找不到路，又不甘心，每天大眼瞪小眼—這樣的時(shí)刻在記憶里更勝過后來他們一起取得的成功。去年，甚至還因?yàn)楹Ｈさ纳虡I(yè)糾紛被黑社會(huì)圍堵八個(gè)小時(shí)，最后只好拿錢了事，撐到下午3點(diǎn)，找了家面館，邊吃邊掉淚。

就連Pluto也是。第一批做出來的Pluto音響，電路板全部被工廠燒壞，幾十萬元就這樣沒了，整個(gè)人一下子就傻了。最后一算，首批300多萬元的銷售收入，不僅沒掙到錢，還搭進(jìn)去不少?！坝袝r(shí)候別人看你做事很容易，但它沒那么容易?！崩詈２ㄕf，“還好，我是個(gè)無藥可救的樂觀派?！?/p>

前前后后經(jīng)歷了不少波折，但李海波從來不會(huì)陷入長時(shí)間的焦慮，“眼前不論什么事情放到將來回過頭看一定是個(gè)小事，努力了還是不成，那就是現(xiàn)在確實(shí)做不好?！钡?jīng)驗(yàn)和直覺還是幫了李海波不少忙。“其實(shí)有的時(shí)候，我都覺得自己也沒什么商業(yè)邏輯，很多做對(duì)了的事只是依據(jù)本心去做的?！彼f，“但要說沒有邏輯也不對(duì)，因?yàn)槲乙罁?jù)的本心也是前面那么多年吃過的虧、踩過的坑得來的經(jīng)驗(yàn)。什么好賣、什么不好賣，幾千件產(chǎn)品下來，我們對(duì)價(jià)值判斷還是準(zhǔn)確的?！?/p>

李海波覺得，人們的眼睛已經(jīng)不夠用，閑著的只有耳朵，他看中聲音與場景的結(jié)合，在喜馬拉雅生態(tài)鏈的布局下，好的聲音體驗(yàn)應(yīng)該是萬物有聲、觸手可及。在他的想象里，未來的聲音無需借助手機(jī)、音響這類特殊設(shè)備，只需要一個(gè)詞語、一個(gè)動(dòng)作的喚醒，聲音便可以無處不在。

如果當(dāng)年P(guān)luto音響沒有商業(yè)化，李海波覺得也挺好?！安簧虡I(yè)化我還是有好玩的事情要做，我不是一個(gè)做音響的，我是一個(gè)做生活美學(xué)的人。”

有的時(shí)候，我都覺得自己也沒什么商業(yè)邏輯，很多做對(duì)了的事只是依據(jù)本心去做的。

李海波說