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新　知

每天工作8小時(shí)會(huì)變笨！

澳大利亞墨爾本應(yīng)用經(jīng)濟(jì)暨社會(huì)研究所（Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research）進(jìn)行了一項(xiàng)研究，對(duì)超過6 000名員工進(jìn)行閱讀、模式和記憶測(cè)試之后確定，每周工作25小時(shí)，對(duì)于認(rèn)知功能是最為理想的。工作時(shí)間少于25小時(shí)，不利于大腦靈敏度，而每周工作時(shí)間過長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致疲勞或壓力，損壞大腦的功能。40歲是人腦的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們的“流動(dòng)智力”或處理信息的能力，在20歲左右開始下降，而“晶體智力”或使用知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的能力則在30歲左右開始衰退。到40歲，人類在記憶力測(cè)試和模式識(shí)別中的表現(xiàn)會(huì)出現(xiàn)下滑。每周工作時(shí)間如果超過25小時(shí)，會(huì)對(duì)40歲以上員工的智力產(chǎn)生負(fù)面影響。該項(xiàng)研究還顯示，工作時(shí)間過長(zhǎng)對(duì)男性和女性的影響沒有區(qū)別。

開會(huì)時(shí)怎樣管理你的表情

一般的高管每天要花大約4小時(shí)開會(huì)，如果有9個(gè)人參加這場(chǎng)會(huì)議，每個(gè)人均分說話時(shí)間，那么每個(gè)人每天都必須花費(fèi)整整3小時(shí)33分鐘坐在那里，因此坐在會(huì)議桌旁聽其他人說話時(shí)，如何管理自己的神情是一個(gè)重要的問題。會(huì)議上最常見的表情是無聊，這顯然不是好表情，茫然的沒精打采會(huì)給人呆頭呆腦的感覺。而在會(huì)上低頭打瞌睡真的是災(zāi)難，但點(diǎn)頭可能就很棒，不同類型的點(diǎn)頭能在不同時(shí)候派上用場(chǎng)。討論的材料越是復(fù)雜，中速的點(diǎn)頭就越能顯得你聰明和接地氣，而更緩慢的“我正在考慮這個(gè)”的那種點(diǎn)頭也可能很有用。除此之外，在開會(huì)時(shí)還要避免微笑（除非有人說了個(gè)笑話），否則你可能會(huì)顯得不嚴(yán)肅、過于巴結(jié)，甚至諂媚。而皺眉則暗示你正在進(jìn)行深度思考，而且能夠讓你與正在進(jìn)行的任何決策拉開距離。更妙的是，它暗示了一種高人一等：這事由你來干會(huì)做得更好。

言　薈

“網(wǎng)絡(luò)上大量的后門、漏洞是未知的，必須通過模擬攻防才能發(fā)現(xiàn)其弱點(diǎn)，就像軍隊(duì)的訓(xùn)練要分組對(duì)抗一個(gè)道理。但是他們并沒有獲得應(yīng)有的尊重。這好比要試試一個(gè)鎖是不是好的，你要?jiǎng)邮智艘磺嗽囋?，如果真撬開了，黑客會(huì)干壞事，而善意的黑客會(huì)把這個(gè)事情告訴廠商。但‘撬’的這個(gè)動(dòng)作確實(shí)存在灰色。安全不是機(jī)器與機(jī)器斗，而是人與人斗，永遠(yuǎn)沒有一個(gè)方案可以一勞永逸，人的服務(wù)才是安全最好的解決方案，而這種咨詢服務(wù)理應(yīng)獲得收入?！?/p>

——周鴻祎最近接受采訪談袁煒等善意黑客被捕事件

“華為尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，還沒有真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究?，F(xiàn)在華為已攻入無人區(qū)，處于無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則的困境，華為跟著人跑的‘機(jī)會(huì)主義’高速度會(huì)慢下來，隨著逼近香農(nóng)定理和摩爾定律的極限，面對(duì)大流量、低延時(shí)的理論還沒有被創(chuàng)造出來，華為感到迷茫，找不到方向?！?/p>

——任正非在全國科技大會(huì)上稱華為創(chuàng)新進(jìn)入了無人區(qū)

“我一直認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該做的事情是選擇他們真的在意的事情去耕耘，但在證明其可行性之前不要真的把它變成一個(gè)公司。我相信如果你去看那些最成功的公司的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)都是這么得來的，而不是那些從一開始就決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，因?yàn)槟憧倳?huì)遇到不同的瓶頸。在硅谷，人們總是先決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)再?zèng)Q定要做什么，這在我看來是非常本末倒置的?！?/p>

——馬克·扎克伯格接受采訪談創(chuàng)業(yè)

“中國企業(yè)發(fā)展到今天，不論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)，都要回答一個(gè)本源問題：我是誰？企業(yè)發(fā)展到一定的階段以后，其實(shí)要回歸到這個(gè)最基本的問題。很多企業(yè)、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人不知道我是誰，我在企業(yè)中扮演的是什么，我的使命是什么，我的責(zé)任是什么。這些最基本的概念都搞不清楚，出現(xiàn)混亂就是難免的。”

——中國人民大學(xué)教授彭劍鋒談及企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人矛盾時(shí)稱

外 刊

美國對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傲慢與偏見

很多人覺得，中國就像是科技業(yè)的加拉帕戈斯群島，遺世獨(dú)立、非同尋常，本地公司在其中蓬勃發(fā)展。關(guān)于中國市場(chǎng)的與世隔絕，最常聽到的故事是外國公司要么被完全拒之門外，要么受到監(jiān)管部門掣肘。簡(jiǎn)言之，中國是封閉的，中國的公司也嬌生慣養(yǎng)，它們的聰明才智只會(huì)用來模仿，自己則無法創(chuàng)新。對(duì)于這種傲慢的觀點(diǎn)，微信無疑是最好的回?fù)?，如果說滴滴的勝利是本土與外敵血拼的勝利，那微信的成熟則把它的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。現(xiàn)在，中國和西方互聯(lián)網(wǎng)公司之間的靈感流動(dòng)已經(jīng)變成雙向的了，F(xiàn)acebook和Snapchat都從微信汲取靈感，谷歌、Facebook和微軟對(duì)聊天機(jī)器人（和客戶聊天的智能軟件）突然高漲的熱情也始于此。西方消費(fèi)者的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)正由一個(gè)中國的成功故事來塑造。當(dāng)然微信也不是唯一的案例，要想一窺移動(dòng)商務(wù)的未來，各家公司不應(yīng)只盯著硅谷，還該看看太平洋的另一邊。

月球殯葬服務(wù)成真

私人太空競(jìng)賽領(lǐng)域近來又新添一員。Moon Express在8月初成為了首家獲得美國政府批準(zhǔn)執(zhí)行月球探測(cè)任務(wù)的私人公司，公司表示將開發(fā)月球，為全人類謀福利。目前，公司為希望把月球作為安息之所的人，提供將其骨灰運(yùn)往月球的服務(wù)，費(fèi)用為每公斤300萬美元，也就是說，將一個(gè)普通人的遺骸運(yùn)往月球的費(fèi)用在500萬～800萬美元。據(jù)介紹，雖然該項(xiàng)服務(wù)價(jià)格高昂，但卻有極高的需求，已經(jīng)有不少客戶提出了意愿。Moon Express不只在殯葬方面提供服務(wù)，公司計(jì)劃在2017年啟動(dòng)首次探月任務(wù)，屆時(shí)將向月球發(fā)送一臺(tái)機(jī)器人探測(cè)器，在月球上行駛至少500米，并拍攝高清視頻傳送回地球，作為Moon Express競(jìng)爭(zhēng)谷歌月球X大獎(jiǎng)（Google Lunar X Prize）的一部分。該公司的最終計(jì)劃還包括對(duì)月球資源（如稀土元素和其他可能有價(jià)值的礦物等）的采集、加工和利用。