呂殿國(guó)

近年來，北林區(qū)委組織部緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，通過營(yíng)造良好風(fēng)氣、提高干部素質(zhì)、促進(jìn)效能提升，努力打造“忠誠(chéng)、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)”的模范部門和過硬隊(duì)伍，先后獲省級(jí)文明單位、全省縣級(jí)先進(jìn)教學(xué)服務(wù)平臺(tái)、綏化市學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、綏化市組織工作及組工信息工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)；在全省68個(gè)市轄區(qū)組織工作滿意度調(diào)查中位列第6名，進(jìn)入全省第一方陣；2014年3月，在中組部組織的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》培訓(xùn)班上介紹了《規(guī)范民主推薦干部工作的幾點(diǎn)做法》等經(jīng)驗(yàn)。從實(shí)踐情況看，“四部建設(shè)”為爭(zhēng)創(chuàng)一流奠定了良好基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持文化育部，提升素養(yǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)。通過確立創(chuàng)“覺悟最高、黨性最強(qiáng)、品行最好、作風(fēng)最正”部機(jī)關(guān)，做“學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”組工干部的目標(biāo)，編撰《組工文化建設(shè)手冊(cè)》，使干部學(xué)有方向、干有規(guī)矩。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。按照“浩然正氣、仁愛友善、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的組工文化主題，先后總結(jié)提煉和修改完善了建部理念、部風(fēng)學(xué)風(fēng)、自身建設(shè)目標(biāo)、模范部門和過硬隊(duì)伍具體標(biāo)準(zhǔn)、組工精神、踐行公道正派方針、強(qiáng)化黨性教育守則、提高工作效率等思想理念。二是強(qiáng)化理論武裝。圍繞推進(jìn)學(xué)習(xí)型組工干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度，通過開展調(diào)研文章講評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、“組工業(yè)務(wù)一翻通”競(jìng)賽等“崗位大練兵”活動(dòng)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。組工信息宣傳工作連續(xù)兩年位居全市前列。十余篇課題報(bào)告分別獲得國(guó)家與省市優(yōu)秀調(diào)研成果獎(jiǎng)。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。在選派組工干部參加信訪安全、服務(wù)民生、生產(chǎn)一線等實(shí)踐鍛煉的同時(shí)，開展“進(jìn)企業(yè)、看發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織部機(jī)關(guān)全體干部走進(jìn)東富工業(yè)園區(qū)，深入到華德襪業(yè)等企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)和園區(qū)建設(shè)知識(shí)。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新興部，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。按照全面從嚴(yán)治黨的總體要求，積極開闊思維、創(chuàng)新載體，努力推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。一是以特色黨建載體為平臺(tái)，加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)得到中央第七巡回督導(dǎo)組和省委駐綏督導(dǎo)組的充分肯定，建立“一賬三單”推進(jìn)問題深入整改等做法在省委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第159期刊發(fā)。認(rèn)真實(shí)施以“富集體、富群眾”為主要內(nèi)容的“雙富”工程，全區(qū)共涌現(xiàn)88個(gè)富集體、富群眾的先進(jìn)基層黨組織典型；扎實(shí)開展在職黨員進(jìn)社區(qū)“關(guān)愛家園”活動(dòng)，全區(qū)共有2418名在職黨員到社區(qū)報(bào)到，幫助居民實(shí)現(xiàn)“微心愿”1200個(gè)；深入做好以“四包、兩聯(lián)、一扶、三促”為主要內(nèi)容的“包聯(lián)扶促”工作，集中解決民生發(fā)展問題4210件次；積極開展“四民”行動(dòng)，即聽民聲、幫民富、解民憂、增民智，進(jìn)一步暢通群眾訴求表達(dá)渠道。二是以選準(zhǔn)用好干部為核心，打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持民主公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，不斷完善干部選拔任用機(jī)制和考核評(píng)價(jià)制度，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展選干部、配班子、聚人才。拿出10個(gè)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向全區(qū)進(jìn)行公開選拔。抓好北林區(qū)人才數(shù)據(jù)信息庫(kù)建設(shè)，做好“專家下基層活動(dòng)”，全區(qū)各類人才總數(shù)達(dá)11 426人。三是以嚴(yán)格教育管理為手段，建設(shè)服務(wù)型黨員隊(duì)伍。探索實(shí)行“注重三個(gè)傾斜、堅(jiān)持一條標(biāo)準(zhǔn)、搞好一次培訓(xùn)、嚴(yán)格六項(xiàng)制度”的發(fā)展黨員“3116”工作模式，探索實(shí)行以“開展三項(xiàng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)凝聚”為重點(diǎn)的“3+3”流動(dòng)黨員教育管理服務(wù)工作模式，全區(qū)共有2300名在職黨員與流動(dòng)黨員結(jié)成對(duì)子，全區(qū)流動(dòng)黨員共引進(jìn)新技術(shù)13項(xiàng)、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種25個(gè)，引進(jìn)千萬元以上項(xiàng)目13個(gè)。全區(qū)共處置不合格黨員98名，進(jìn)一步純潔了黨員隊(duì)伍。

三、堅(jiān)持服務(wù)建部，以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)一流作風(fēng)。教育引導(dǎo)組工干部嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提升組織部門服務(wù)水平。一是倡導(dǎo)文明辦公之風(fēng)。編制《部?jī)?nèi)文明辦公手冊(cè)》，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，時(shí)時(shí)處處展現(xiàn)組工干部的良好形象和精神風(fēng)貌。要求組工干部實(shí)行“給一張笑臉、敬一杯熱茶、讓一個(gè)座位、給一個(gè)答復(fù)”的“四個(gè)一”服務(wù)，努力使組織部門成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。二是大興服務(wù)基層之風(fēng)。緊緊圍繞組織工作服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展這一主題，開展以“聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶一個(gè)農(nóng)戶、尋找一個(gè)項(xiàng)目、解決一個(gè)難題”的“四個(gè)一”組工干部基層走訪活動(dòng)，引導(dǎo)干部在一線轉(zhuǎn)變作風(fēng)，聯(lián)系指導(dǎo)基層黨組織42個(gè)，提合理化建議70余條，發(fā)掘培養(yǎng)典型55個(gè)。三是恪守勤政務(wù)實(shí)之風(fēng)。廣泛開展向李林森、王彥生、涂紅剛、盧玉寶等全國(guó)優(yōu)秀組工干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，弘揚(yáng)“安專迷”精神。邀請(qǐng)老干部講黨課，進(jìn)行優(yōu)良傳統(tǒng)、職業(yè)道德和思想品德教育。

四、堅(jiān)持從嚴(yán)治部，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流形象。教育引導(dǎo)組工干部以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)講黨性，處處重品行，人人做表率，切實(shí)提升組織部門服務(wù)水平。一是開展廉政警示教育。深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、組織人事工作紀(jì)律等法規(guī)，組織干部觀看廉政教育片、參觀廉政教育基地，按照“三嚴(yán)三實(shí)”認(rèn)真查找和解決問題，使大家知敬畏、明底線、守法紀(jì)。二是嚴(yán)格制度紀(jì)律約束。制定組工干部“十條禁令”，真正做到對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。開展以“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)，樹形象”為主要內(nèi)容的“三比一樹”主題實(shí)踐活動(dòng)。編印了《自身建設(shè)手冊(cè)》，為組織部門自身建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化提供了可靠保障。三是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核。實(shí)行干部崗位目標(biāo)管理，制定了部機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)管理考核辦法和大事大項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)分解表，建立工作臺(tái)賬，把全年重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目分解落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，使部機(jī)關(guān)干部人人有事做、個(gè)個(gè)有責(zé)任、時(shí)時(shí)有壓力。