幾乎沒有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭愿意放棄云計(jì)算這塊蛋糕，繼阿里、騰訊、百度之后，一直以低調(diào)著稱的網(wǎng)易，也在不久前公布了自己場景化的云計(jì)算戰(zhàn)略。在C端市場創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，如今已悉數(shù)涌向了企業(yè)級市場。

當(dāng)然，這一現(xiàn)象并非只存在于中國市場，亞馬遜、微軟、谷歌等早已入場，并在市場份額上一舉超越了IBM、甲骨文、思科等從B端市場趕赴云計(jì)算領(lǐng)域的玩家。

同時(shí)，國內(nèi)的三大運(yùn)營商、華為、浪潮等也對云計(jì)算虎視眈眈，盡管阿里云在市場上呈現(xiàn)出一家獨(dú)大的趨勢，可對于后來的互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，必須思考的一個(gè)問題是：做云計(jì)算，還是云服務(wù)？

云計(jì)算爆發(fā)的臨界點(diǎn)？

企業(yè)還有疑惑

對于云計(jì)算和云服務(wù)的概念區(qū)別，筆者曾在此前的一篇文章中具體解釋過。簡單來說，云計(jì)算指的是一種技術(shù)架構(gòu)，而IaaS、PaaS、SaaS等都屬于云服務(wù)。

從傳統(tǒng)IT遷移至云端的案例并不難找，至少在國內(nèi)的金融市場就有螞蟻金服、天弘基金、人人貸、宜信、眾籌網(wǎng)、眾安保險(xiǎn)等一眾產(chǎn)品。

然而根據(jù)RightScale在2015年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，雖然有88%的企業(yè)使用公共云，但68%的企業(yè)在云端僅運(yùn)行不到五分之一的企業(yè)應(yīng)用。

而在國內(nèi)，70%以上的企業(yè)將管理系統(tǒng)承載在專有云上，只有約四分之一的企業(yè)選擇將核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)承載在專有云上。原因何在？

最直接的答案可能是一些企業(yè)對云計(jì)算的安全性還存在質(zhì)疑，也是對企業(yè)現(xiàn)有安全管理人員的新挑戰(zhàn)。但Adobe首席財(cái)務(wù)官M(fèi)ark Garrett在接受麥肯錫采訪時(shí)說的一席話，從另一個(gè)方面道出了多數(shù)企業(yè)遲疑“上云”的原因所在，那就是成本問題。

盡管Adobe在轉(zhuǎn)型云技術(shù)之后，公司股價(jià)超過了原來的3倍，總收入增速從5年前的個(gè)位數(shù)提高到目前的兩位數(shù)，已然迎來了新生。Mark Garrett卻直言在決定是否上云時(shí)在公司內(nèi)部引發(fā)了很大的爭議。

尤其對很多中小公司來說，IT投入往往存在大量隱性成本或者說冰山下的成本，比如原有的IT架構(gòu)不適合遷入云端、數(shù)據(jù)格式無法適配云等等，導(dǎo)致人力、培訓(xùn)、開發(fā)成本的增加。

事實(shí)上，目前樂于宣傳“云計(jì)算”概念的多是提供IaaS服務(wù)的廠商，即向企業(yè)用戶出售計(jì)算資源。這種服務(wù)模式解決了資源交付的速度卻沒有解決產(chǎn)品開發(fā)的效率，而且在功能性服務(wù)方面存在明顯的不足。云計(jì)算玩家們的“自賣自夸”，并沒有解決企業(yè)“上云”的現(xiàn)實(shí)問題，甚至在面臨多樣化選擇時(shí)更加頭痛。

場景化云服務(wù)是解決之道嗎？

在“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的影響下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)已然融入到了企業(yè)的生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)和營銷傳播層面。對云計(jì)算廠商來說，這是否是消除企業(yè)“上云”疑慮的機(jī)遇呢？至少網(wǎng)易提出了場景化云服務(wù)的戰(zhàn)略，阿里、騰訊、百度也開始提供打包的解決方案。

所謂的場景化云服務(wù)，大致可以理解為根據(jù)客戶的使用場景提供功能性的云服務(wù)，來解決實(shí)際的問題。比如說在網(wǎng)易云的產(chǎn)品布局中，網(wǎng)易云信提供的是即時(shí)通訊云服務(wù)，網(wǎng)易七魚面向的是智能客服云，網(wǎng)易易盾致力于反垃圾云服務(wù)，而網(wǎng)易視頻云聚焦在了時(shí)下火熱的直播。

誠然，相比于IaaS服務(wù)，這些屬于PaaS或SaaS的場景化服務(wù)，在開發(fā)者眼中不僅有著更低的成本，開放的SDK和API接口也更方便開發(fā)應(yīng)用。就市場現(xiàn)狀來說，PaaS領(lǐng)域吸引了大批的開發(fā)者，SaaS在2015年的市場規(guī)模遠(yuǎn)超IaaS和SaaS的總和。

如果僅僅聚焦在PaaS和SaaS，即便是巨頭的入局也不過是為了搶奪市場份額，對客戶和整體市場的價(jià)值并不大。傳統(tǒng)的IaaS、PaaS和SaaS分為三層，分別為基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和軟件，比較主流的聲音是IaaS和PaaS之間的界限正在逐漸模糊，很多云計(jì)算廠商的IaaS服務(wù)也逐漸增加了PaaS或SaaS的功能。

這一思想在新近發(fā)力云計(jì)算的互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上十分明顯，比如百度開放云推出了天算、天象、天工三大平臺(tái)解決方案，網(wǎng)易從客戶角度出發(fā)將云服務(wù)重新劃分為產(chǎn)品研發(fā)云、業(yè)務(wù)運(yùn)營云和企業(yè)運(yùn)作云。

問題解決了嗎？企業(yè)使用云計(jì)算的典型場景是這樣的，事先完成前后端的開發(fā)和軟件的架構(gòu)，然后整體遷移到云上，其中還有面臨線上線下開發(fā)環(huán)境不一致、軟件的安裝部署、開發(fā)和運(yùn)維之間的矛盾等一大堆的問題。

由此來看，場景化的云服務(wù)提供了現(xiàn)成的平臺(tái)、軟件和成熟的解決方案，卻并不能滿足企業(yè)的全部要求。當(dāng)我們在討論一家公司或某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，往往抓住其創(chuàng)新點(diǎn)不放，不然就很容易被貼上同質(zhì)化的標(biāo)簽。換句話說，僅僅提供功能性的云服務(wù)，并不能為用戶帶來研發(fā)能力，甚至很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速迭代的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還需解決的

三大棘手問題

云計(jì)算也好，云服務(wù)也罷?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)入云計(jì)算的普遍邏輯是，將自己十幾年的技術(shù)積累對外開放。比如阿里云在金融、電商方面的優(yōu)勢，騰訊發(fā)力游戲云和移動(dòng)云，百度全面舉起了人工智能的大旗，網(wǎng)易也巧妙地利用了自身在即時(shí)通訊、反垃圾、直播等方面的優(yōu)勢。

這個(gè)思路并沒有錯(cuò)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，至少和開發(fā)者的需求出現(xiàn)了斷層。比如要先解決這三大棘手問題。

其一，如何提高開發(fā)者技術(shù)能力？

對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，比較常見的情景是，一個(gè)CTO帶領(lǐng)十幾個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒日沒夜地解決用戶突增帶來的一系列問題。包括滴滴在內(nèi)的新巨頭紛紛把這段經(jīng)歷看做是可以艱苦奮斗的真實(shí)寫照。殘酷的是很多公司因?yàn)榧夹g(shù)上的不給力而錯(cuò)過風(fēng)口，甚至被后來者趕超。

對企業(yè)而言，組建一個(gè)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要優(yōu)秀的CTO、資深的工程師和大量的碼農(nóng)，這些條件歸結(jié)在一起并不容易實(shí)現(xiàn)。

就目前來說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已然意識到了這一點(diǎn)，比如網(wǎng)易云選擇了網(wǎng)易蜂巢作為基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)，依靠容器云平臺(tái)的優(yōu)勢提供了分布式架構(gòu)、開發(fā)自運(yùn)維等來降低開發(fā)者的工作量；阿里云引入了第三方解決方案，基于一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功案例，涉及了業(yè)務(wù)層、技術(shù)層和產(chǎn)品層等更加實(shí)際的問題。

其二，如何降低企業(yè)上云的成本？

正如前面所說，企業(yè)在遷入云時(shí)因?yàn)镮T架構(gòu)、數(shù)據(jù)格式等，導(dǎo)致人力、培訓(xùn)、開發(fā)成本的增加。盡管云計(jì)算的按需付費(fèi)看起來比較劃算，由此帶來的附加成本卻成了傳統(tǒng)企業(yè)猶豫的因素。

場景化云服務(wù)似乎提供了解決問題的思路，就拿視頻直播來說，自研的開發(fā)方式需要至少30人的團(tuán)隊(duì)和一年的開發(fā)周期，大約需要1000萬元的投入。而采用視頻云服務(wù)，一位開發(fā)者在一天的時(shí)間便能完成接入，單是速度和成本這兩大因素就足夠說服力。

但對于基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)呢？提高開發(fā)者的技術(shù)能力是一方面，從更長遠(yuǎn)的角度教育用戶或許是另一出路，Adobe就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子。

一般來說，大型企業(yè)的“上云”是必然選擇，所付出的大多是時(shí)間成本。面對國內(nèi)數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)，或許可以試試在C端開拓市場時(shí)慣用的補(bǔ)貼政策。

其三，如何做好知識體系的輸出？

雖然亞馬遜AWS的推出已經(jīng)有10年的時(shí)間，國內(nèi)的阿里云也走過了七八個(gè)年頭，但國內(nèi)云計(jì)算的滲透率仍然比較低，相關(guān)技術(shù)人才仍處于匱乏階段。有數(shù)據(jù)顯示，隨著未來5年內(nèi)云計(jì)算的進(jìn)一步普及，將面臨130萬左右的人才短缺。同樣，當(dāng)下很多企業(yè)也面臨著云計(jì)算人才的缺口。

和企業(yè)級市場出身的云計(jì)算廠商相比，擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的玩家們似乎有著天然的優(yōu)勢，比如內(nèi)容優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等等。但目前真正開始知識體系輸出互聯(lián)網(wǎng)公司并不大。當(dāng)前網(wǎng)易云課堂上已經(jīng)有前端開發(fā)、服務(wù)端開發(fā)、測試、運(yùn)維、產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等云計(jì)算相關(guān)的自制內(nèi)容，課程體系相對比較完善。

其他在線教育平臺(tái)也開始推出云計(jì)算相關(guān)的課程。但如何彌補(bǔ)這一短板，并將內(nèi)容從線上不斷引入線下，值得每一個(gè)云計(jì)算廠商思考。

結(jié)語

被神化的云計(jì)算正變得越來越現(xiàn)實(shí)，技術(shù)的大眾化和同質(zhì)化引得越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭覬覦這塊大蛋糕。幸運(yùn)的是，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都從自己的優(yōu)勢入局，瘋狂而又理性。