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        基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的人力資源管理研究

        2016-11-16 21:41:39關(guān)少微
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2016年14期
        關(guān)鍵詞:邊際經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動力

        關(guān)少微

        本文以勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理為針對對象,簡單敘述其背景、工作狀況,說明立足勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)背景,探討人力資源管理意義,之后結(jié)合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn),把存在于我國人力資源管理工作的問題指出來,并把幾點(diǎn)改進(jìn)建議提出。本文認(rèn)為,基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下,存在的企業(yè)勞動力成本,存在的收益控制措施就是人力資源管理內(nèi)容,把勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論把握好,并能夠應(yīng)用,人力資源管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就能夠發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用,筆者以期借助本文積極的推動人力資源管理工作深入發(fā)展。

        勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)是對勞動關(guān)系進(jìn)行研究,對勞動經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行研究的學(xué)科,自人類研究社會經(jīng)濟(jì)起,就存在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué),因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)中勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于一個分支。經(jīng)濟(jì)學(xué)流派不同,研究勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)具有不同的切入點(diǎn),從而得出不同的結(jié)論。

        勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理的意義

        立足勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析人力資源管理基本內(nèi)容,其與勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)具有基本重合的內(nèi)容,在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇內(nèi)涵蓋人力資源管理工作。也就是說,人力資源管理工作的改革和完善是以勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法為依據(jù)的,是管理工作經(jīng)濟(jì)學(xué)效果發(fā)揮出來的唯一有效途徑, 也是組織經(jīng)濟(jì)利益提升,社會組織運(yùn)營根本目的實現(xiàn)的渠道。因此,基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)背景探討人力資源管理,對于現(xiàn)代人力資源管理而言,是其發(fā)展的主要方向,更是人力資源管理發(fā)展動力源泉。

        勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理問題

        人力資源配置問題。在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中,研究者們稱之為勞動邊際費(fèi)用的就是投入到一個單位的勞動力獲得的勞動工資。企業(yè)在一定時期之內(nèi),投入的資本具有固定性,但投入的勞動力數(shù)量具有可變性,所以企業(yè)效益的最大化實現(xiàn)就依托雇傭勞動力的數(shù)量減少方式實現(xiàn)。很多企業(yè)在剛創(chuàng)立階段,為使成本投入盡量減少,擴(kuò)大效益,實現(xiàn)勞動力最大化,往往采用一名員工從事多個職位手段,但是,受員工具有有限的職業(yè)能力影響,加上過重工作負(fù)荷,會出現(xiàn)失誤的結(jié)果;還有此企業(yè)則相反,對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律不尊重,對員工大量招聘,在把某一項經(jīng)營活動完成后,進(jìn)而大量辭退,這樣配置人力資源科學(xué)性匱乏,勞動力出現(xiàn)剩余降低員工效益,對于很多企業(yè)而言,是困擾管理人力資源的難題。

        人力資源發(fā)展問題。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)以企業(yè)的資源開始研究員工本身,認(rèn)為員工個體決定著企業(yè)的成本,產(chǎn)生收益的價值具備;并且認(rèn)為企業(yè)基本管理人力資源狀況決定于投入的勞動力,決定于勞動力產(chǎn)出收益。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)研究結(jié)果以人力資源管理為針對對象,為企業(yè)發(fā)展指明了基本促進(jìn)方向,簡而言之就是把員工勞動力的產(chǎn)出不斷提高,依托勞動邊際收益的擴(kuò)大為企業(yè)員工數(shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大奠定扎實基礎(chǔ)。但是,人力資源發(fā)展的問題以最易忽視的問題被多數(shù)企業(yè)落實在管理人力資源方面。嚴(yán)格把關(guān)招聘環(huán)節(jié)成為很多企業(yè)傾向的重點(diǎn),旨在對優(yōu)質(zhì)員工的吸納到企業(yè)中來,依托優(yōu)秀員工的入職促進(jìn)企業(yè)可變資本的提升,依托員工個人能力達(dá)到把價值創(chuàng)造給企業(yè)的目的,但是員工職業(yè)培訓(xùn)真正實現(xiàn)有目的性和有計劃性,真正落實到實際的企業(yè)很少,這是因此不能持續(xù)提高勞動力產(chǎn)出收益,難以擴(kuò)大勞動邊際收益的直接決定因素。

        人力資源置換問題。企業(yè)能夠控制資本投人金額,具備控制投入勞動力數(shù)量能力,企業(yè)通常把更多的資本投入,對機(jī)器、廠房等進(jìn)行購置,進(jìn)而把更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來,或者對更多的勞動力進(jìn)行雇傭,實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量的提升,人們以替代效應(yīng)稱呼這種狀況。但是,綜觀目前經(jīng)營的過程,對人力資源與企業(yè)資本這種置換關(guān)系沒有意識到,或?qū)@種置換關(guān)系欠缺認(rèn)識的企業(yè)和組織很多,企業(yè)人力資源管理行為的發(fā)生往往是在面臨困難,對資金運(yùn)營風(fēng)險必須應(yīng)對時進(jìn)行考慮;而置換人力資源儲備行為往往是在企業(yè)急需人才時進(jìn)行,這樣削弱了人力資源管理工作影響企業(yè)資本力度,成為組織整體發(fā)展的阻礙。

        對人力資源管理的建議

        優(yōu)化人力資源配置。就基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)背景,而進(jìn)行的現(xiàn)代人力資源管理工作而言,在其要完善的事務(wù)中,人力資源配置的優(yōu)化應(yīng)放在首位。企業(yè)應(yīng)把會計管理納入人力資源成本之中,對勞動力成本費(fèi)用、邊際收益進(jìn)行嚴(yán)格計算,在財務(wù)工作中,以基本內(nèi)容看待這項核算工作。企業(yè)勞動力邊際收益在比其對應(yīng)的邊際費(fèi)用超出的狀況出現(xiàn)時,企業(yè)招聘員工的數(shù)量就應(yīng)該增加;反之,一旦勞動力邊際收益比其所對應(yīng)的邊際費(fèi)用小時;招聘員工必須停止,或者考慮裁員,對于人力資源配置優(yōu)化而言,這就是最基本方案。

        采用符合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)的員工招聘和培訓(xùn)方式。作為企業(yè)在招聘員工時,在考評勞動力能力時注重運(yùn)用發(fā)展性的視角進(jìn)行,對他們的收益可能性進(jìn)行測查,進(jìn)而把招聘那些員工決定下來,招聘員工的唯一選擇不是剛好與企業(yè)實際需要剛好符合或者超出的那些勞動力;把對企業(yè)需要稍低的員工招聘進(jìn)來,可能在短期內(nèi)員工具有較弱的崗位勝任力,但是,企業(yè)依托科學(xué)的激勵方式等,對員工自我培訓(xùn)進(jìn)行刺激,這種隱形培訓(xùn)方式企業(yè)投入的成本不是很多,但是在對員工能力發(fā)展刺激上能夠發(fā)揮出有效性,從而達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)勞動收益的效果。

        以組織發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源規(guī)劃

        就人力資源管理的長期行為而言,勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為其會極為重要的影響到組織發(fā)展,因此說,與組織發(fā)展規(guī)劃結(jié)合,規(guī)劃人力資源發(fā)展,在人力資源管理中是極為必要之舉。對哪類員工進(jìn)行單純的引進(jìn)并不是人力資源發(fā)展規(guī)劃停留的層面,員工入職幾年后加薪被批準(zhǔn)也不是人力資源發(fā)展規(guī)劃的必然內(nèi)容,應(yīng)以企業(yè)發(fā)展計劃為依據(jù),結(jié)合企業(yè)員工當(dāng)前結(jié)構(gòu)和水平,以對企業(yè)員工發(fā)展與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展具有促進(jìn)功能為出發(fā)點(diǎn),制定出一系列計劃。就規(guī)劃中小企業(yè)的人力資源發(fā)展而言,以下內(nèi)容為其必須具備的:第一,企業(yè)針對各個崗位員工,規(guī)定必須具備的職業(yè)素質(zhì)發(fā)展要求;對于員工在一個合同周期,規(guī)定出其發(fā)展空間和發(fā)展結(jié)果可能獲得范圍;第二,在一段時間內(nèi),企業(yè)可能調(diào)整員工結(jié)構(gòu)。人力資源發(fā)展這樣的規(guī)劃,有助于企業(yè)在以企業(yè)資本的視角認(rèn)識員工上,提升清楚程度,企業(yè)能夠以企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn),實現(xiàn)更好的置換員工與企業(yè)資本。

        總之,在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)研究結(jié)果可以被看做其工作的基礎(chǔ),并且具備促進(jìn)發(fā)展人力資源管理工作功能。但綜觀我國人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r,完善性匱乏,在配置勞動力、發(fā)展和置換人力資源上,一些問題依然存在。以勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)為指點(diǎn),各企業(yè)和組織應(yīng)注重把成本會計統(tǒng)計等方面的內(nèi)容納入到人力資源管理之中,從而達(dá)到人力資源管理工作真正深遠(yuǎn)的影響到企業(yè)效益的目的。

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