謝靈波

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮出的重要作用有目共睹，人力資源管理水平直接制約著公司的發(fā)展，其中比較突出的是薪酬管理問(wèn)題。本文分析了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中起到的作用，論述了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在薪酬管理上面臨的問(wèn)題，對(duì)提高完善企業(yè)薪酬管理體系，提升薪酬管理水平提供建議。

薪酬反映的是企業(yè)與員工之間的一種利益關(guān)系，員工希望通過(guò)自身的勞動(dòng)獲得理想的報(bào)酬，企業(yè)希望通過(guò)支付薪酬換取員工的勞動(dòng)。對(duì)薪酬的管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化薪酬管理來(lái)提升人力資源管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做好薪酬管理的意義

有助于吸引和保留優(yōu)秀員工。薪酬作為員工個(gè)人及其家庭成員基本生活的保障，其作用首先體現(xiàn)為對(duì)員工基本需求的滿足。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都需要有新員工加入進(jìn)來(lái)，企業(yè)可以通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)吸引所需的優(yōu)秀人才或能滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的特定人才。通過(guò)薪酬，企業(yè)可以將組織目標(biāo)與管理者意圖表現(xiàn)出來(lái)，傳遞給員工。

有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)很大一部分是通過(guò)薪酬表現(xiàn)出來(lái)，作為員工與企業(yè)間的一種契約，員工對(duì)于自身薪酬水平的感知與員工的工作態(tài)度、工作行為和工作成效息息相關(guān)，通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工價(jià)值和能力的肯定，使員工產(chǎn)生歸屬感和滿足感，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的融合，產(chǎn)生激勵(lì)的效果。

有助于改善企業(yè)績(jī)效。員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金及津貼等幾個(gè)部分。績(jī)效管理是指各級(jí)管理者與員工未來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而共同制定并參與的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。員工的薪酬關(guān)系到切身利益，將績(jī)效考核結(jié)果納入到薪酬管理當(dāng)中來(lái)，當(dāng)員工認(rèn)為到工作上的付出與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果之間的相互促進(jìn)的關(guān)系時(shí)，就會(huì)傾向于多付出。從企業(yè)的角度來(lái)看，就能夠?qū)崿F(xiàn)提升績(jī)效的目標(biāo)。

有助于塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè)。薪酬對(duì)于員工的工作行為、工作態(tài)度和工作績(jī)效有著很大的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中能夠充分發(fā)揮出積極的引導(dǎo)作用。在許多公司的文化建設(shè)中，都伴隨著薪酬管理的變革，有的甚至是以?xún)?yōu)化薪酬管理為前提。

我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

分配方式單一。我國(guó)實(shí)行按勞分配的分配制度，自改革開(kāi)放經(jīng)歷了自社會(huì)主義按勞分配導(dǎo)以按勞分配為主體，其他多種分配方式為補(bǔ)充再到“效率優(yōu)先、兼顧公平”的變革過(guò)程，但從目前企業(yè)的薪酬管理情況看來(lái)，仍然存在著嚴(yán)重的平均主義。同一個(gè)企業(yè)的員工在薪酬分配方面不能充分體現(xiàn)出對(duì)個(gè)人的能力大小，也不能很好的反映出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度大小。這在一定程度上打擊了能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工的工作積極性，對(duì)于能力差、貢獻(xiàn)小的員工也不能起到很好的督促作用，長(zhǎng)此以往，必將影響員工的個(gè)人發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

薪酬管理僵化。就我國(guó)企業(yè)目前對(duì)薪酬管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出的作用的認(rèn)識(shí)來(lái)看，許多企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的薪酬管理以及績(jī)效管理理念，在薪酬設(shè)計(jì)上缺乏戰(zhàn)略思考，沒(méi)有把薪酬的管理與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到薪酬與績(jī)效、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及企業(yè)文化管理之間的關(guān)系。

薪酬設(shè)計(jì)陳舊。很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)中小型企業(yè)在制定薪酬時(shí)缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，薪酬水平與外部市場(chǎng)不均衡，表現(xiàn)為偏高或者偏低。薪酬的公平問(wèn)題涉及到員工將自己的薪酬與社會(huì)上同類(lèi)工作的薪資水平相比較的過(guò)程，這些企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)缺乏市場(chǎng)調(diào)查，指示薪酬體系與實(shí)際脫節(jié)，必將影響員工的工作積極性甚至去留。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才資源的配置也必然要符合價(jià)值規(guī)律，不合理的薪酬設(shè)計(jì)必將影響人才資源的流動(dòng)。

薪酬提升渠道單一。在我國(guó)大部分企業(yè)中，職位的高低依然是影響員工薪酬的最主要因素之一，這必然會(huì)制約高素質(zhì)員工的發(fā)展，造成企業(yè)內(nèi)部“官本位”思想的滋長(zhǎng)，也會(huì)造成身處一線但為企業(yè)付出多、貢獻(xiàn)大的員工心理失衡而放棄自身特長(zhǎng)，轉(zhuǎn)而追求職位晉升，使得企業(yè)陷入難以有效運(yùn)用優(yōu)秀人才的窘境。

優(yōu)化薪酬管理的途徑

明確薪酬管理體系和薪酬分配原則。薪酬管理體系和薪酬分配制度要采取靈活多樣、注重公平的方式。要以?xún)?yōu)化薪酬體系建設(shè)為目標(biāo)，建立起系統(tǒng)、公平的績(jī)效考核體系，使得員工的業(yè)績(jī)能夠得到精準(zhǔn)衡量，工資水平能夠與工作成績(jī)向匹配，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性作用，推進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。

薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在薪酬設(shè)計(jì)上，要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行科學(xué)的考量，要具有實(shí)用性和前瞻性，以此來(lái)規(guī)劃薪酬管理體系。要使薪酬與企業(yè)和員工自身的發(fā)展相適應(yīng)，不能片面將薪酬與員工在其他方面的發(fā)展割裂開(kāi)，例如，對(duì)于優(yōu)秀的高素質(zhì)員工，要在保障其合理的薪酬的基礎(chǔ)上，提供員工個(gè)人發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，使其認(rèn)可并融入到企業(yè)文化當(dāng)中，充分參與企業(yè)建設(shè)。

要注重核心員工的薪酬激勵(lì)。企業(yè)首先要明確核心員工的范圍，優(yōu)秀的管理人才和優(yōu)秀的一線員工都是企業(yè)生存發(fā)展的寶貴資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)核心員工的激勵(lì)會(huì)關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。因此，企業(yè)必須戰(zhàn)略的高度科學(xué)的對(duì)核心員工的薪酬水平進(jìn)行定位，并加以引導(dǎo)和激勵(lì)。尤其是對(duì)于非管理崗位的優(yōu)秀員工，要破除“官本位”的怪圈，基于科學(xué)的指標(biāo)對(duì)員工的工作成績(jī)予以正確的考量，建設(shè)任人唯才、重視人才的企業(yè)薪酬文化。

創(chuàng)新薪酬制度結(jié)構(gòu)。多變的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)越來(lái)越多地依靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的基于個(gè)人的薪酬管理已經(jīng)不能適應(yīng)如今的需求，可以通過(guò)公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃內(nèi)部薪酬的方式，促使員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中充分發(fā)揮作用，增強(qiáng)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)同感。

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，人力資源薪酬管理具有十分重要的意義，能夠吸引、、激勵(lì)保留優(yōu)秀員工，有助于企業(yè)績(jī)效提升和文化建設(shè)。目前我國(guó)企業(yè)在薪酬管理體系建設(shè)上還存在諸多問(wèn)題，相信隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和對(duì)薪酬管理的不斷探索，未來(lái)的薪酬管理會(huì)更加注重公平，向一線傾斜，創(chuàng)新薪酬管理方式，并與企業(yè)管理的其他方面形成良好配合，薪酬管理優(yōu)化升級(jí)必將為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。