楊勇

注重離退休干部“兩項建設(shè)”

從過去以落實老干部政治待遇、生活待遇，解決“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，逐步向加強離退休干部“兩項建設(shè)”，在老干部“老有所樂、老有所為”方面轉(zhuǎn)變。在思想政治建設(shè)上，繼續(xù)堅持有效的制度、方法，讓老干部及時了解重要政策、重要會議、重要工作的情況。積極研究捕捉老干部思想傾向動態(tài)，利用“老干部黨?！标嚨兀Y(jié)合“兩學一做”學習教育，邀請專家和學者授課，讓廣大離退休老同志在學習中不斷更新思想、堅定信念，爭做“四講四有”合格黨員，加強黨支部建設(shè)。

注重精細化、多樣化服務(wù)

隨著離休干部整體進入雙高期等新變化，老干部工作的服務(wù)方式也從之前圍繞老同志在生活、就醫(yī)等方面的生活式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹄x退休干部的精細化、親情化、多樣化服務(wù)。在服務(wù)內(nèi)容上，努力拓展文化養(yǎng)老、精神慰藉、困難幫扶等服務(wù)新領(lǐng)域，在服務(wù)方式上，由被動服務(wù)向主動服務(wù)、共性服務(wù)、多樣服務(wù)轉(zhuǎn)變，建立定期走訪、愛心服務(wù)、結(jié)對聯(lián)系工作機制，利用部門和社會兩個資源，開展“四就近”和“五進家門”工作，推動服務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級。正是全體干部職工的勤勞移位，將服務(wù)窗口前移，將過去被動應對問題的管理模式變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證服務(wù)管理的敏捷、精確和高效，提升服務(wù)管理的能力和水平，從而確保老干部安享晚年，提高老干部晚年生活質(zhì)量。

注重老干部發(fā)揮“為黨和人民事業(yè)增添正能量”作用平臺建設(shè)

充分利用老干部黨校、老年大學、老干部活動中心和關(guān)工委平臺，以開展“同心共筑中國夢·同步小康夕陽紅”活動為載體，積極引導老干部參與“行風評議員”、“黨風廉政監(jiān)督員”、“矛盾糾紛調(diào)處員”、“政策法規(guī)宣傳員”、“效能目標考核員”、“網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員”、“文明創(chuàng)建監(jiān)督員”、“人民法院陪審員”、“輿情信息收集員”、“法制宣傳員”等活動中來，不斷擴大引領(lǐng)示范作用和社會影響力。

注重離退休干部服務(wù)管理模式的探索

針對離休干部和退休干部兩個群體的不同特點，不斷加強調(diào)查研究，著力創(chuàng)新服務(wù)管理模式，把建國初期參加革命工作的退休干部和鄉(xiāng)科級干部（含享受科級待遇）納入健康體檢和春節(jié)慰問范圍，促進和實現(xiàn)服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級，使離退休干部工作更具科學性、規(guī)范性和實效性。學習借鑒老干部工作服務(wù)管理的好做法、好機制，不斷加強學習交流，使老干部工作隊伍展現(xiàn)新面貌，努力促進老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。