綜合整理 / 本刊記者 于紹洋

周總理批示從俄國買來的國企——秋林集團116年紀

綜合整理 / 本刊記者 于紹洋

創(chuàng)建于1900年的秋林，先后由沙俄資本家、英國匯豐銀行、日本商人和前蘇聯(lián)政府經(jīng)營，1953年10月有償移交中國，成為中國國營公司。歷經(jīng)4次擴建改造，秋林公司現(xiàn)已發(fā)展成為黑龍江省唯一一家以商業(yè)為主的集團化、現(xiàn)代化大型商業(yè)零售上市公司。

1900年俄國商人伊雅·秋林在哈爾濱創(chuàng)立第一家跨國商業(yè)企業(yè)秋林公司，并將他們家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)飲料格瓦斯帶入哈爾濱，并以它們的名字命名。

2015年10月12日，第二屆中俄貿(mào)易博覽會隆重啟幕。秋林公司作為迄今為止依然用俄國人名字命名的公司，始終保持著俄式“秋林洋行”的歷史風(fēng)貌，展廳內(nèi)設(shè)立特色食品品鑒區(qū)、俄羅斯名曲鋼琴演奏區(qū)、歷史文物展示區(qū)、來賓洽談合作區(qū)。俄國來賓在現(xiàn)場體會到了濃厚的俄羅斯氛圍，推進中俄兩國經(jīng)濟貿(mào)易的往來。

創(chuàng)建于1900年的秋林，先后由沙俄資本家、英國匯豐銀行、日本商人和前蘇聯(lián)政府經(jīng)營，1953年10月有償移交中國，成為中國國營公司。秋林接收經(jīng)營后，為適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，滿足人民生活，先后進行了4次擴建改造，現(xiàn)已發(fā)展成為黑龍江省唯一一家以商業(yè)為主的集團化、現(xiàn)代化大型商業(yè)零售的上市公司。

秋林源起——遠東事業(yè)先鋒

秋林公司起源于19世紀中葉。在俄國伊爾庫次克城的一個小商人，名叫伊萬·雅闊列維奇·秋林，年輕時，沿阿穆爾（黑龍江）流域乘駁船運銷日用雜貨，每年春風(fēng)解凍，冰雪融化，他便從伊爾庫次克起程，沿江售貨給村民，或與獵戶交換獸皮，長途跋涉，直達尼古拉耶夫斯克（廟街），入凍時節(jié)，大雪封山，再用狗爬犁雪撬這一交通工具，滿載毛皮土產(chǎn)，踏上西伯利亞的冰天雪地，回返伊爾庫次克，春去冬來，年復(fù)一年，在這個廣袤千里地區(qū)，悟出一條經(jīng)商生財之路。

1867年他與同鄉(xiāng)合資創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，以他的姓名命名為伊·雅·秋林公司，設(shè)在尼古拉耶夫斯克開業(yè)。這地方是瀕臨太平洋的港口城市，航通歐美，便利貿(mào)易。伊·雅·秋林預(yù)見到發(fā)展前景廣闊，極力擴資，招納人才，在1869年吸收一名富有的同鄉(xiāng)，名叫卡西雅諾夫——是后來的大股東。前后組成六人資本集團，擴大了經(jīng)營，重點在海蘭泡、海參崴、伯力等重點城市建立了百貨店，并開辦了葡萄酒廠、肥皂廠、火柴廠、染料油漆廠和農(nóng)機具站等工業(yè)企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，于是在1882年改組為“伊·雅·秋林無限公司”，由公司創(chuàng)始人推薦卡西雅諾夫為他的事業(yè)接班人，擔任伊·雅·秋林無限公司的董事長兼總經(jīng)理。經(jīng)營至十九世紀末，秋林無限公司的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布俄國的遠東大小城鎮(zhèn)。它的發(fā)展被帝俄輿論謂之“遠東事業(yè)的先鋒”，是俄國的一個具有雄厚資本的巨商。

秋林公司創(chuàng)始人——伊萬·雅闊列維奇·秋林。

在與伊·雅·秋林共事的多年中，善思敏捷的卡夏諾夫洞察了解了俄羅斯和西伯利亞的經(jīng)濟文化生活，他發(fā)現(xiàn)阿穆爾地區(qū)糧食只能半自給，而在一江之隔的中國卻有豐富的農(nóng)副產(chǎn)品，他抱著兩岸互相通商的愿望，于1884年在距離松花江沿岸居民點最近的哈巴羅夫斯克建立了伊·雅·秋林分公司，開展中俄邊境貿(mào)易活動。

卡夏諾夫的資本輸出，在20世紀初投向哈爾濱。他的經(jīng)營思想，不局限于單一的百貨店，他吸取日俄戰(zhàn)后在俄國出現(xiàn)經(jīng)濟危機的教訓(xùn)，主張充分利用地方資源開辦工廠，以自產(chǎn)的產(chǎn)品支撐商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營。1900年秋林洋行開業(yè)的同年，俄國人生活習(xí)慣不可缺少的紅茶十分緊缺，他便興辦了紅茶加工廠，這家哈爾濱首創(chuàng)的“秋林紅茶廠”，一舉成名，暢銷國內(nèi)外；1919年他又相繼開辦了葡萄酒釀造廠和生產(chǎn)伏特加酒、肉腸、卷煙、肥皂、油漆染料等產(chǎn)品的工廠。

卡夏諾夫在他致力復(fù)興秋林洋行時期，1925年2月23日因病逝世，時年74歲。他的死震驚了哈爾濱的外商和有關(guān)團體，他們?yōu)樗e辦了隆重的殯葬儀式，將他埋在了哈爾濱外國人陵園，用花崗巖大理石筑成了高大的墓碑，每年的祭日秋林洋行的職工都會列隊去掃墓。

19世紀末，秋林無限公司的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布俄國的遠東大小城鎮(zhèn)。它的發(fā)展被帝俄輿論謂之‘遠東事業(yè)的先鋒’，是俄國的一個具有雄厚資本的巨商。

秋林回歸——中蘇友好對接

熟知秋林歷史的人們知道，哈爾濱秋林公司曾經(jīng)是多國統(tǒng)治下經(jīng)營的公司，先后由俄國、英商、日偽、蘇聯(lián)經(jīng)營。直到1953年周恩來總理的一份簽字改變了秋林公司的命運。

哈爾濱秋林公司曾經(jīng)是多國統(tǒng)治下經(jīng)營的公司，先后由俄國、英商、日偽、蘇聯(lián)經(jīng)營。

在中國，從來沒有一家商店如此牽動中央政府的中樞神經(jīng)，毛澤東主席批準，周恩來總理審定，一批從中央到地方的高級干部都參與過具有歷史意義的收購秋林工作。

1953年7月13日，中央召開第一次接收委員會（中國政府接收伊·雅·秋林公司的臨時組織）會議，會后，接收委員會成員李哲人就接收秋林公司有關(guān)事宜給中央財委和周恩來總理寫了報告。報告中主要是關(guān)于接收秋林公司的原則、作價問題，稅務(wù)、接收后的經(jīng)營管理、接收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)等問題。

周總理認真仔細看過，并在文中幾處加了小批，最后鄭重批示：“接收后移交地方或仍由中央商業(yè)部管理，應(yīng)由接收委員會討論后提出具體意見送中央考慮，如蘇方堅持付價，亦應(yīng)同意，除接收后究歸中商部或地方管理待考慮外，其他均同意”。

周恩來總理最后補充批示：“基于中蘇友好關(guān)系，接收工作一定要辦好，不能發(fā)生問題，秋林公司的經(jīng)營管理、人事制度等一切都照舊，不能隨意改變”。

在中國，從來沒有一家商店如此牽動中央政府的中樞神經(jīng)，毛澤東主席批準，周恩來總理審定，一批從中央到地方的高級干部都參與過具有歷史意義的收購秋林工作。

自1953年9月10日開始到10月30日，中蘇雙方就伊·雅·秋林股份有限公司移交問題，共進行16次談判。我方以黃達為首席談判代表，參加人員有高競生等人；蘇方以基莫菲·謝爾蓋葉維奇·諾維闊夫為首席談判代表，參加人員有吉牙臣闊等人。談判地點在沈陽市東北商業(yè)管理局會議室。

會談開始階段，主要是蘇方提出問題和要求，中方基本未做明確表態(tài)。我方對合同草稿的修正意見，直到9月29日第5次會談，才按中央批示意見開始明確提出。談判主要是圍繞合同草案進行的，確定了各地接交的雙方負責人。中方指定哈爾濱由管逸民負責，沈陽由魯作夫負責，大連由李高峰負責，滿洲里由孟明負責，佳木斯、牡丹江由關(guān)舟負責。

關(guān)于接交方式，最后按蘇方建議，采用由原負責人員自交自接、更換物資保管負責人責任書的辦法，進行交接，并決定于1953年10月20日各地同時停業(yè)進行盤店，正式開始接交工作。

歷時三個月的準備工作，合同簽字儀式于1953年10月14日15時，在中國沈陽東北商業(yè)局六樓會議室舉行，鋪著雪白臺布的會議桌上插兩面鮮艷的國旗，一面是中華人民共和國國旗，另一面是原蘇聯(lián)國旗；會議室墻皮上方懸掛著毛澤東、斯大林畫像。

中蘇雙方四名代表在莊嚴的氣氛中按外交慣例在合同上簽字。蘇聯(lián)將秋林公司有償?shù)匾平恢腥A人民共和國，從此，秋林公司經(jīng)過半個世紀的興衰起伏終于回歸中國人民手中，在原有的基礎(chǔ)上建立了“中國國營秋林總公司”。

地下商店——備戰(zhàn)備荒“總支持”

跟隨新中國一起度過艱難歲月，國營秋林公司不但在經(jīng)濟、物質(zhì)供應(yīng)上做出貢獻，而且作為后方戰(zhàn)備點，始終沒有落后。

1966年“國營秋林公司”改名為“東方紅百貨商店”。根據(jù)哈爾濱市革委會關(guān)于要建一個“能打、能防、能供應(yīng)”戰(zhàn)備店的指示精神，東方紅商店被上級確定為“戰(zhàn)備試驗點”，決定在商店及院心地下挖防空掩體，作為商店保護商品、國家財產(chǎn)和顧客生命安全免受戰(zhàn)爭損失的場所，并抽調(diào)專人成立了戰(zhàn)備辦公室（含武裝部人員）。

依據(jù)商店的自然地理條件，對防空掩體進行了精心設(shè)計。在施工中，首先利用了當時暖氣管道的地下通道。在此基礎(chǔ)上，按照設(shè)計者的要求，開始深挖至地下10米以下。當挖掘了200多延長米時，市里主管戰(zhàn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)來店視察后，非常重視并進行鼓勵，同時要求在挖土洞的基礎(chǔ)上加快速度，為長遠著想，保證安全，邊挖邊被覆。

為了做好打原子戰(zhàn)爭的準備，在時間緊、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的情況下，僅靠商店自己的人員完成已有困難，于是百貨公司革委會（隸屬百貨公司）動員兄弟單位出人出車，少則每天有400人參加工程，高峰時每天達到800人。市軍分區(qū)和區(qū)武裝部的有關(guān)人員親臨現(xiàn)場進行技術(shù)性指導(dǎo)。整個防空地下通道被覆后，寬1.2米，高2.1米，共1800多延長米；地下設(shè)有指揮所、治安室、救護所、幼兒園、地下商店、地下面包房、過濾室和20多個“貓耳洞”。為了防備原子彈射線，防空洞的出口門采用了鋼骨鐵門和濾毒設(shè)施。整個工程于1971年8月完工，歷時22個月。

期間在1970年5月，哈爾濱市決定在商店進行防空演習(xí)訓(xùn)練即被當時稱為拉練的演習(xí)。拉練的主要內(nèi)容為：顧客疏散隱蔽和商品迅速轉(zhuǎn)移。商店把院內(nèi)地下倉庫、鍋爐房、儲煤室倒出500多平方米。演習(xí)警報鈴聲一響，營業(yè)室大門關(guān)閉，顧客停止進出，在執(zhí)勤民兵的指揮下，有秩序地按照指定路線、地點進行疏散隱蔽，商店最多一次隱蔽顧客可達1.09萬人。

商品“拉練”過程中，營業(yè)柜臺上所有商品迅速地被轉(zhuǎn)移到地下的安全地方。當時商店經(jīng)營的商品品種有1.2萬種，按備戰(zhàn)的要求，營業(yè)員負責自己所銷售的商品，營業(yè)組長負責全組的商品。為了達到商品迅速轉(zhuǎn)移和減少損失，商店用帆布制成統(tǒng)一規(guī)格的“戰(zhàn)備袋”來裝商品。演習(xí)警報鈴聲一響，商品迅速裝袋，然后利用滑梯將商品滑入商品儲藏室。最快時，商店內(nèi)全部商品在7分鐘內(nèi)即可全部轉(zhuǎn)移到地下。警報解除后，在十分鐘內(nèi)，商品立刻擺上柜臺恢復(fù)營業(yè)，對外繼續(xù)營業(yè)。

這一拉練體系迎來許多單位參觀學(xué)習(xí)，阿爾巴尼亞經(jīng)濟代表團在阿勞動黨中央政治局候補委員、國家計委主席阿卜杜勒率領(lǐng)下來哈爾濱參觀訪問時，特意到商店參觀了戰(zhàn)備拉練和防空地道。

秋林公司伴隨中國歷史前進，是百貨商店中的戰(zhàn)備大后方，成為“備戰(zhàn)備荒”的總支持。后來哈爾濱市首次建設(shè)大型戰(zhàn)備工程，即“7381”工程，其中秋林公司地下商店就是戰(zhàn)備工程的產(chǎn)物。

改革重組——116年后再出發(fā)

秋林公司的商辦工業(yè)具有悠久歷史，早在19世紀初秋林建立伊始，即開辦了茶葉加工廠，隨后又開辦了卷煙廠、葡萄酒廠、灌腸廠、油漆顏料廠、肥皂化妝品廠、服裝加工廠等許多生產(chǎn)生活資料的工廠。進入20世紀20年代后，隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，秋林公司又開辦了機械工廠和各種維修配件安裝公司，生產(chǎn)發(fā)動機、農(nóng)機具以及肥料等生產(chǎn)資料。新中國成立以前，雖稱以百貨店為主營的秋林公司，從其交易額上來看，工業(yè)生產(chǎn)長期以來占有主要地位。

秋林洋行的經(jīng)營，商業(yè)與工業(yè)并重。前店后廠所生產(chǎn)的食品是沿用歐洲的傳統(tǒng)技術(shù)工藝，使用中國地產(chǎn)原料制造的，產(chǎn)品質(zhì)量堪與歐洲媲美，曾多次獲倫敦、羅馬、伯力、中東鐵路出口展覽會的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金質(zhì)獎牌。因產(chǎn)品久負盛名，秋林贏得了廣闊市場，攫取了可觀利潤。

原秋林洋行大樓懸掛的旗幟，在十月革命前掛的是雙頭鷹俄羅斯國旗，十月革命后改掛店旗。是以其俄文縮寫“ЧК”兩個字頭組成外加麥穗環(huán)型圖案作為店徽。英商匯豐銀行接管是懸掛在秋林洋行樓頂上的英國旗，突出新業(yè)主的國籍主權(quán)。英商秋林股份有限公司是以其英文縮寫“TC”二個字組成外加盾型圖案為店徽。前后兩個圖案的含意迴異，前者象征秋林洋行的經(jīng)營碩果累累，后者象征英商秋林股份有限公司無堅不摧強有力的經(jīng)營。

2010年11月17日秋林集團宣布大股東黑龍江奔馬實業(yè)集團將所持24.6%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給奔馬投資；奔馬投資是重組方頤和黃金為該次收購專門新設(shè)的公司。與此同時，頤和黃金決定將其價值2.66億元的黃金存貨資產(chǎn)和現(xiàn)金8200萬元，合計3.48億元注入秋林集團，用于支付全體非流通股股東股改對價的成本。因為數(shù)億的黃金資產(chǎn)注入，此次重組也被稱為“真金白銀”的重組。

“我們出資3億元，看重的就是秋林的百年招牌，可以沒有頤和，但秋林這兩個字一定要保留?！鳖U和黃金董事長如是說。

在“真金白銀”重組后，秋林集團又翻開了新的一頁，2012年3月，秋林集團以4948萬元全額收購哈爾濱秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股權(quán)，“中華老字號”秋林食品公司重新投入秋林大家庭懷抱中。

按照新的規(guī)劃，秋林集團同時邁開了四條腿：從長遠戰(zhàn)略角度出發(fā)，不斷整合品牌，恢復(fù)秋林的歷史風(fēng)貌；進一步擴大“秋林食品”的銷售網(wǎng)點，吸納相關(guān)著名特色食品品牌，推出“秋林食品商場連鎖經(jīng)營新模式”，逐漸向東北地區(qū)輻射，以連鎖的形式擴大規(guī)模和數(shù)量；秋林百貨商場在做好本地的基礎(chǔ)上，進一步走出去，輻射整個東北三??；將頤和黃金生產(chǎn)銷售的公司重組到秋林公司內(nèi)。

巨額資金的注入，嶄新的發(fā)展規(guī)劃，使秋林集團迎來了新的發(fā)展機遇。走過116年的風(fēng)雨歷程，秋林公司正為一個新的機遇蓄勢待發(fā)。

責任編輯/藍玉才

秋林博物館董事長辦公室。

李德會書法欣賞

李德會，中國書法家協(xié)會會員，淮安市青年書協(xié)副主席，國家二級美術(shù)師。

他的書法作品輕逸如閑，不著痕跡，而暗里筋堅，若似周郎談笑。作品獲全國“孫過庭獎”行草書最高獎，第二屆西泠印社書法藝術(shù)節(jié)最佳作品提名獎；曾參加第三屆中國書法蘭亭獎、全國第十屆、第十一屆書法篆刻作品展、中國書法家協(xié)會會員百人精品展、全國職工書法展等全國書法展、紀念紅軍長征勝利70周年書法展等中國書協(xié)主辦的展覽30余次，作品獲獎頗多。

編輯/王海霞