張劍虹

前些時(shí)，與一干部聊天，那名干部告訴我，他多次出差開會(huì)、辦事的幾千元正規(guī)發(fā)票半年多都報(bào)不出來。我感嘆道：“現(xiàn)在報(bào)銷的程序太復(fù)雜了，每張發(fā)票幾乎單位領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要簽字，經(jīng)常幾個(gè)月簽不完?！彼宦晣@息。據(jù)那名干部介紹，從前年開始，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定所有報(bào)銷的發(fā)票單位班子成員全部都要簽字，所有的工作都要班子成員一個(gè)個(gè)的表態(tài)，所有的文件、決定也都要班子成員簽字，說是集體負(fù)責(zé)。

這種遇事就讓班子所有成員都簽字、都擔(dān)責(zé)的作法，看起來是加強(qiáng)管理，人人有責(zé)，但實(shí)際上卻是人人簽字，人人無責(zé)。這種管理辦法既不科學(xué)規(guī)范，還有不敢擔(dān)當(dāng)、推卸責(zé)任的嫌疑。應(yīng)該說，完善程序，加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞，杜絕濫權(quán)，預(yù)防貪腐完全必要。但這一切都應(yīng)該是在織密制度之網(wǎng)，嚴(yán)格按制度、按規(guī)則辦事的基礎(chǔ)上進(jìn)行。應(yīng)該是用制度明確工作程序、崗位職責(zé)，而不是每件事都讓領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員畫押。據(jù)了解，類似這樣的加強(qiáng)管理，不是個(gè)例，近兩年還有增多之勢(shì)。有的單位，一遇到責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，就互相推諉；一碰上麻煩，就互相逃避，或是搞責(zé)任分?jǐn)?，或是搞眾人均?dān)。

有職必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。 這是現(xiàn)代管理的要義，也應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的職業(yè)精神。遇事不是想到怎么完成任務(wù)，怎么做好工作，而是先想怎么脫身，怎么自保，這樣的領(lǐng)導(dǎo)還是趁早讓位，免得貽誤事業(yè)、貽誤發(fā)展。