摘 要：金融企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅能夠有效地創(chuàng)造價值，也能實現(xiàn)對風(fēng)險的管理。金融企業(yè)對財務(wù)管理工作的強化不僅能規(guī)范自身財務(wù)行為，有效提升對風(fēng)險的識別與控制能力，還能實現(xiàn)成本開支的大幅節(jié)約，對經(jīng)濟(jì)效益的提升有極大的幫助。財務(wù)管理工作的水平是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而現(xiàn)階段許多金融企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍存在著許多問題，本文旨在就這一方面展開論述，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)管理

金融業(yè)有著風(fēng)險性高、不確定性強的特點。近年來，我國在不斷深化金融體制改革的同時，也在努力進(jìn)行外資金融機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，金融行業(yè)逐漸擁有了越來越高的信息化程度，也呈現(xiàn)出更加多樣化、復(fù)雜化的趨勢。財務(wù)管理工作是金融企業(yè)的命脈所在，企業(yè)必須努力強化財務(wù)管理工作，才有可能實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。

一、金融企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義

1.規(guī)范財務(wù)行為，提升抗風(fēng)險能力與非金融企業(yè)相比，金融企業(yè)多了一條由財務(wù)風(fēng)險升級為金融風(fēng)險，進(jìn)而造成財政風(fēng)險的風(fēng)險鏈，因此必須通過財務(wù)管理工作實現(xiàn)該風(fēng)險的預(yù)防與化解，從而為金融企業(yè)相關(guān)權(quán)益和日常運營秩序提供保障。金融企業(yè)主要是從資產(chǎn)運營管理、收益分配管理、成本費用管理、績效評價管理、財務(wù)信息管理等方面對企業(yè)“做什么、怎么做”進(jìn)行明確的規(guī)定，并通過流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來對金融企業(yè)的收支進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而實現(xiàn)其抗風(fēng)險能力的提升。

2.改善經(jīng)營業(yè)績，發(fā)揮價值創(chuàng)造功能

新的會計準(zhǔn)則要求金融企業(yè)從過去的以盈利為目標(biāo)轉(zhuǎn)向現(xiàn)如今的以資本收益率的提升為目標(biāo)。在這一背景下，金融企業(yè)必須努力強化財務(wù)管理工作，更好地控制資源，對費用和成本進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而達(dá)到日常經(jīng)營的安全性、流動性、效益性。金融企業(yè)無論是采買辦公用品還是購置固定資產(chǎn)，都必須得到有關(guān)部門的同意，避免出現(xiàn)該用錢時沒錢、不該用錢時嚴(yán)重浪費的情況，確保財務(wù)資金的高效使用和金融企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。與此同時，少數(shù)商業(yè)銀行存在著內(nèi)部約束缺失、亂花亂支等不合理現(xiàn)象，必須盡快得到整改與控制，否則將極其不利于自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)一步發(fā)展。

3.提升核心競爭力，維持有效經(jīng)營

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的推動之下，金融企業(yè)正面臨著許多新的挑戰(zhàn)，這就需要其形成自己獨有的核心競爭力，并更好地發(fā)揮其中介性服務(wù)功能，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的價值。在多數(shù)情況下，企業(yè)的財務(wù)狀況都能從財務(wù)管理工作的水平中得到體現(xiàn)，因此企業(yè)需要對財務(wù)管理報告進(jìn)行認(rèn)真地分析，從而得到相應(yīng)的改進(jìn)策略。若金融企業(yè)財務(wù)管理工作水平較差，其經(jīng)濟(jì)效益必然也不會理想，企業(yè)不僅會在風(fēng)險預(yù)防上存在缺陷，也很難發(fā)現(xiàn)其他既有問題。相反，高效的財務(wù)管理工作不僅能夠體現(xiàn)出金融企業(yè)的核心競爭力，更能在企業(yè)發(fā)展、壯大的過程中起到關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。從總體上來說，金融企業(yè)日常經(jīng)營活動的目標(biāo)在于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，而要想實現(xiàn)這一點，就必須先從財務(wù)管理工作的改進(jìn)上著手。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理工作的問題分析

1.缺少決策約束機(jī)制，尋租行為常見

在我國金融行業(yè)中，投資決策受傳統(tǒng)模式影響而存在著一定的盲目性，急需對可行性進(jìn)行更加專業(yè)的研究。同時，少數(shù)地方政府為了尋求政績，常常直接參與到企業(yè)投資中來，向金融企業(yè)施加壓力以使其進(jìn)行違規(guī)貸款，更有極少數(shù)人借此機(jī)會中飽私囊，若投資失敗，必將會給金融企業(yè)、銀行乃至國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失?？梢哉f，金融業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)”幾乎成為了公開的潛規(guī)則，“變通”做法比比皆是，金融企業(yè)的中下層部門很難對管理層的行為進(jìn)行約束，而管理層卻可以對財務(wù)計劃任意更改，甚至徹底拋開計劃，強制財務(wù)部門進(jìn)行非法開支。

2.缺少健全的內(nèi)控制度

就目前來說，財務(wù)管理工作中存在著許多開支混亂與浪費現(xiàn)象，例如：（1）超規(guī)格的禮尚往來、吃喝接待，贈送禮物所花費的金額極為龐大；（2）許多創(chuàng)收渠道不入大賬，灰色支出、黑色支出十分常見；（3）印刷費、汽車費、辦公費、郵電費、水電費等名目繁多，存在巨大的開支漏洞；（4）機(jī)構(gòu)臃腫、人員眾多、效益較低。這些問題都會對企業(yè)的自我積累、自我約束、自我發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，也給了不法之徒以機(jī)會，因此必須強化監(jiān)督與制約機(jī)制，對其斬草除根。在投放信貸的過程中，貸款靠關(guān)系、靠面子的情況十分常見，而一些優(yōu)質(zhì)的客戶和企業(yè)卻很難走正常渠道完成貸款流程。金融企業(yè)在財務(wù)信息上存在失真，這與當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系效率低、不健全有關(guān)。另外，一些企業(yè)在會計核算制度上存在著過大的彈性，這直接導(dǎo)致崗位操作規(guī)程不詳盡、不統(tǒng)一、操作性差，不同的人在處理同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時甚至可能會得到截然不同的結(jié)果，這很有可能造成信息可比性的喪失和對決策的誤導(dǎo)，最終導(dǎo)致巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

3.風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險監(jiān)控體系效率低下

金融企業(yè)在整個經(jīng)營過程中無時無刻不面臨著風(fēng)險，這不僅包括了容易量化的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險，也涵蓋了監(jiān)管風(fēng)險、操作風(fēng)險、信譽風(fēng)險、法律風(fēng)險等難以衡量的風(fēng)險。在對風(fēng)險進(jìn)行具體的監(jiān)控時，金融企業(yè)更多的還是進(jìn)行事后處理，而事前的預(yù)警和事中的及時控制仍十分欠缺，這對于風(fēng)險監(jiān)控的全程性有著相當(dāng)大的影響。實際上，這種情況使監(jiān)控者脫離了風(fēng)險監(jiān)控流程，使企業(yè)的合力效應(yīng)受到抑制，難以發(fā)揮整體功能與綜合優(yōu)勢，無法在最大限度上化解風(fēng)險。

三、加強金融企業(yè)財務(wù)管理工作的策略解讀

1.改良內(nèi)部決策流程，強化對管理層行為的約束

現(xiàn)如今，金融企業(yè)的融資、投資等活動常常會受到管理層和政府部門的干擾，由投資分析報告得出的標(biāo)準(zhǔn)投資決策很難充分落實。實際上，經(jīng)濟(jì)分析人員所提出的政策和建議往往是立足于微觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境得出的，具有著較高的專業(yè)性，也更加符合金融企業(yè)的利益。因此，金融企業(yè)在調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部決策流程時，應(yīng)從長期發(fā)展和維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，對管理層進(jìn)行約束，避免其以權(quán)謀私，使各項決策都是出于管理風(fēng)險、創(chuàng)造價值的目的。

2.強化檢查與監(jiān)督工作，建立內(nèi)控制度體系

要想實現(xiàn)金融部門財務(wù)管理工作執(zhí)行力的增強，就必須從以下幾個角度著手：（1）改良風(fēng)險評估，進(jìn)一步明確責(zé)任部門，制定出更加科學(xué)、合理的風(fēng)險應(yīng)對策略；（2）通過人力資源政策、法人治理結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整實現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境的改善，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的明確化，提升風(fēng)險控制水平，大力加強金融企業(yè)的文化建設(shè)；（3）強化協(xié)調(diào)溝通，改善反饋機(jī)制；（4）制定更加合理的牽制、控制制度并嚴(yán)格落實；（5）將現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查結(jié)合起來，提升檢查深度與檢查效率，實現(xiàn)專項監(jiān)督與日常監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，加大檢查監(jiān)督的處罰力度。

3.構(gòu)建和強化來自外部的監(jiān)督體系

財政部門的職責(zé)在于使會計核算工作規(guī)范化，有效預(yù)防和處理財政風(fēng)險，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的強化。因此，各級財政部門必須認(rèn)真對待金融企業(yè)的財務(wù)管理問題，確保所采取措施的有效、有力，避免引發(fā)全局或局部范圍的金融動蕩。第一，應(yīng)強化對財政工作的監(jiān)管，實現(xiàn)專項檢查與日常監(jiān)督的有效結(jié)合；第二，對金融企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營績效的評價與考核，對其經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析；第三，更好地發(fā)揮審計部門的監(jiān)督效果，從而為金融企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供風(fēng)險預(yù)警保障；第四，各級政府要與財政部門通力合作，提高對違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的懲處力度。

4.推行財務(wù)管理的信息化

財務(wù)管理工作需要大量的相關(guān)信息，這在過去的財務(wù)會計工作模式下是無法想象的。若會計核算工作無法實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，就很難在企業(yè)中推行現(xiàn)代財務(wù)管理制度?；谶@一點，企業(yè)必須結(jié)合財務(wù)管理工作的實際需要，推進(jìn)會計核算工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，并建立起信息代碼數(shù)據(jù)庫，使業(yè)務(wù)的核算與數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、輸出等諸多功能得到擴(kuò)展和強化，更好地滿足財務(wù)管理工作對信息數(shù)據(jù)的需求。

四、結(jié)語

金融企業(yè)能否具有較強的核心競爭力、能否創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值、能否規(guī)范自身財務(wù)行為，取決于其財務(wù)管理工作水平的高低。當(dāng)前時代背景下的金融企業(yè)必須將財務(wù)管理工作作為重中之重，構(gòu)建起更加合理、科學(xué)的財務(wù)管理體系與制度，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：李淑玲（1982.11- ），女，籍貫：山東平度，學(xué)歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)管理