馮曉榮

摘 要：我國經(jīng)濟步入新常態(tài)發(fā)展模式，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，如何保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創(chuàng)新才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以當(dāng)前我國建筑工程管理創(chuàng)新的重要性作為論述切入點，分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后提出建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；效益

中圖分類號： TL372.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-81-2

0 引言

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場進入“去庫存化”階段，相比當(dāng)前房價過高的背后是建筑施工企業(yè)競爭的日益激烈以及建筑施工項目質(zhì)量的參差不齊，因此如何提高建筑施工企業(yè)市場競爭力、提升建筑項目的品質(zhì)是建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須要在施工過程中不斷的創(chuàng)新管理模式，以此滿足經(jīng)濟新常態(tài)的要求。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，建筑工程施工質(zhì)量直接影響著房地產(chǎn)項目的質(zhì)量，因此無論是從房地產(chǎn)市場而言還是從社會民生角度加強建筑工程管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義：

1.1 建筑工程施工管理創(chuàng)新是應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)的必然選擇

在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，房地產(chǎn)進入了“去庫存化”階段，以往欣欣向榮的房地產(chǎn)市場已經(jīng)不再，尤其是以滿足剛性需求的建筑工程在市場中所占的比例逐漸下降，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益也在降低，因此如何在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展，是建筑工程施工管理所要面臨的首要問題，實踐證明只有通過具有創(chuàng)新性的管理模式才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

1.2 建筑工程施工管理創(chuàng)新是降低建筑施工風(fēng)險的必要選擇

建筑工程施工具有周期長、投資大以及風(fēng)險系數(shù)高的特點，尤其是在建筑工程施工存在較大的風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生率不僅是安全生產(chǎn)的必然要求，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的必然選擇。通過創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠及時消除建筑施工中所存在的各種問題，進而有利于降低建筑施工的風(fēng)險系數(shù)。例如建筑企業(yè)通過強化對施工人員的安全教育，可以提高施工人員的安全意識，從而避免因施工人員安全意識不強而造成的安全事故，避免了建筑工程施工進度、資金以及質(zhì)量受到影響。

1.3 建筑工程施工管理創(chuàng)新能夠優(yōu)化建筑市場的健康發(fā)展

當(dāng)前我國建筑施工市場主體的質(zhì)量參差不齊，很多中小型建筑企業(yè)往往通過掛靠資質(zhì)等方式獲得建筑工程項目，影響整個建筑市場的健康發(fā)展。而通過創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出，進而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質(zhì)量。

2 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著建筑工程管理工作的日益成熟，我國建筑施工管理的模式實現(xiàn)了多樣化，具體的創(chuàng)新模式有：DBB工程管理模式，即設(shè)計-招標(biāo)-建線性順序進行模式；合作伙伴模式，該模式主要施工兼顧各方的利益來進行管理的；PEC工程管理模式，這種管理模式主要是PPP模式的具體形式，其主要應(yīng)用于較為復(fù)雜、投資額比較大的工程項目中。

綜合我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，從整體面而言我國建筑工程施工管理模式是科學(xué)的，但是我們也不能否認(rèn)其中所存在的某些缺陷，具體體現(xiàn)在以下方面。一是各種違規(guī)現(xiàn)象比較突出。以工程分包為例，我國相關(guān)法律允許承包單位可以將承包的工程分解給他人進行轉(zhuǎn)包，但是轉(zhuǎn)包施工企業(yè)必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)，然而現(xiàn)實缺失很多轉(zhuǎn)包主體在資質(zhì)上存在弄虛作假的現(xiàn)象，這樣一來就會導(dǎo)致建筑施工項目的質(zhì)量得不到有效的保障。二是在具體的施工項目管理中存在安全制度落實不到位的現(xiàn)象。安全制度是保證施工項目順利實施的關(guān)鍵，但是很對施工企業(yè)為了追趕進度，追求經(jīng)濟效益的最大化，他們往往會忽視安全保護措施，例如施工現(xiàn)場沒有購置相應(yīng)的安全防護措施、沒有對施工人員尤其是從事專業(yè)設(shè)備的施工人員開展安全教育，導(dǎo)致他們無論是在自我保護還是在應(yīng)對突發(fā)事件時表現(xiàn)得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當(dāng)然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其實際效果，很多施工現(xiàn)場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設(shè)置。三是建筑施工的監(jiān)理機制不完善。監(jiān)理是監(jiān)督施工質(zhì)量的重要舉措，隨著建筑市場的發(fā)展，我國監(jiān)理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競爭，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量不高的問題。例如在某施工項目管理中監(jiān)理人員與施工人員基于共同的利益對存在的安全隱患不阻止，結(jié)果發(fā)生了重大的安全事故。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策思考

基于建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前我國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的要求，建筑工程施工管理創(chuàng)新必然要從以下幾個方面入手：

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念，強化人性化管理模式

建筑施工項目管理具有一次性的特點，建筑工程施工所產(chǎn)生的產(chǎn)品具有較高的價值，因此在施工項目管理中必須要改變以往的粗放式的管理理念，樹立以人為本的管理模式。一是要實施精細(xì)化管理理念。由于建筑工程施工的周期比較長，投資比較大，在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)必須要加強對施工過程的管理，注重細(xì)微之處的管理，通過精細(xì)化管理降低施工企業(yè)的成本。例如傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理往往會忽視對剩余建筑材料的管理，結(jié)果造成剩余建筑材料往往被建筑廢品處理，最終造成較大的經(jīng)濟損失，而實施精細(xì)化管理，可以將剩余的建筑材料用于其他建筑項目，從而為企業(yè)節(jié)省了大量的成本。二是樹立綠色管理的思想。在高污染的環(huán)境下，建筑施工管理創(chuàng)新必須要將綠色發(fā)展理念融入到管理中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的環(huán)境保護法積極推廣高效、綠色的新型環(huán)保材料，并且規(guī)范相關(guān)的施工流程，通過量化管理實現(xiàn)施工的低污染、高環(huán)保效果。

3.2 創(chuàng)新施工管理模式，落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

基于建筑施工管理模式的多樣性特點，建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合本工程的實際情況，建立科學(xué)的施工管理模式。認(rèn)真落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：首先施工企業(yè)必須要建立科學(xué)的現(xiàn)場管理模式，改變以往的事后檢查的缺陷，實施事前、事中以及事后監(jiān)督的施工管理模式。其次落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目施工管理的具體責(zé)任人，實踐證明通過實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以提高施工的進度，并且保證施工項目的安全合格率，以筆者參與的某項施工項目管理為例，通過落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將施工現(xiàn)場的相關(guān)安全檢查合格率提高了97%。另外實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以避免金字塔式的管理模式，大大提高了現(xiàn)場管理的工作效率；最后加大計算機技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實施，施工企業(yè)也必須要及時應(yīng)用高端技術(shù)，通過計算機技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化。

3.3 強化施工管理的技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新是促進施工管理工作的重要手段，隨著智能建筑工程的實施，越來越多的施工項目所包含的高科技分量越來越重，因此只有通過創(chuàng)新管理技術(shù)才能實現(xiàn)施工現(xiàn)象管理工作的有序進行：首先施工企業(yè)要建立數(shù)字化管理系統(tǒng)。在智能網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)可以對項目工程實現(xiàn)全方位的管理，大大提高現(xiàn)場管理工作的效率。項目管理數(shù)字系統(tǒng)主要包括項目質(zhì)量管理體系、項目績效管理體系、項目成本管理體系以及項目風(fēng)險管理體系等；其次強化施工管理技術(shù)創(chuàng)新必須要提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是應(yīng)用計算機的專業(yè)能力。施工管理創(chuàng)新不僅是理念上的創(chuàng)新，而且必須要落實到實際行動上，因此必須要通過強化管理人員的專業(yè)技能，保障技術(shù)創(chuàng)新的順利實施。

3.4 創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好兩個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依；二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓.

4 結(jié)束語

綜上所述，在整個建筑施工過程中，施工管理是有著不可替代的作用的，隨著管理方式向著多樣化、法制化和系統(tǒng)化方向的發(fā)展，需要提高對管理人員的素質(zhì)的要求，提高管理創(chuàng)新意識，深化施工質(zhì)量管理內(nèi)容，保證建筑施工的施工質(zhì)量。施工管理是一個相對復(fù)雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

參 考 文 獻(xiàn)

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