“除了要求游客遵守規(guī)則以外，北京野生動物園不妨從風險管理的角度去評估危害，以危害辨識與風險分析為參考，對園區(qū)自駕游的項目作風險分析，采用故障假設(shè)方法：如果在危險途中車輛發(fā)生故障、車輛碰撞而車窗破裂，游客突發(fā)疾病開門求助，兒童突然開門等狀況下，能不能有相應(yīng)的措施減少事故發(fā)生的可能性或后果?！?/p>

——北京野生動物園內(nèi)游客自行下車后被老虎叼走致1死1傷，引起了安全人的討論。當大家議論要提高安全意識時，易安網(wǎng)友給出上述安全管理方案。

“企業(yè)安全員要敢于唱‘黑臉?！?/p>

——易安網(wǎng)友發(fā)表文章這樣寫道：安全員要真正樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，在安全管理工作中不怕得罪人，敢于唱“黑臉”，敢于和違章違紀行為作斗爭，敢于用制度來對照，敢于用責任來衡量；對違章違規(guī)現(xiàn)象不遷就、不姑息；對“三違”人員該批評的要批評，該處罰的要處罰，該曝光的要曝光，以嚴厲的態(tài)度、嚴明的紀律、嚴格的要求，讓職工認識到問題的嚴重性和違章的危害性，確保問題得到有效及時的解決。使各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度從“紙上、墻上”落實到具體的行動上。

“安全和效益，正像火車的雙軌，齊頭并進，互為前提，互相影響，缺一不可。片面地強調(diào)其中之一，都不對。”

——什么是安全？易安網(wǎng)友這樣認為：安全，沒有絕對的界定。是一個度，或者范圍。人或組織能夠承受的風險程度或危險范圍。所以，安全應(yīng)該是能夠保護效益不因意外而受到傷害的措施或屏障。

“降成本不能降安全標準。”

——易安網(wǎng)友到某生產(chǎn)單位檢查頂板支護安全時發(fā)現(xiàn)，本該打三根錨桿的地方現(xiàn)在改打兩根了；本該搭接密實的錨網(wǎng)現(xiàn)在不搭接了；就連本該一次使用一支的錨固劑，現(xiàn)在一次也只用半支了。詢問之下得知，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，為了降成本所以降低了安全標準。網(wǎng)友感嘆：為減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力，減少投入成本，直接表現(xiàn)在降低安全生產(chǎn)標準和要求方面，長此下去，成本雖降低，安全生產(chǎn)隱患卻增多了。

“安全工作：掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，就是難落實在行動上！”

——易安網(wǎng)友總結(jié)對安全工作的體會。

“安全生產(chǎn)，重在管理；安全管理，貴在執(zhí)行?！?/p>

——如何才能提升安全管理執(zhí)行力？易安網(wǎng)友回答：安全生產(chǎn)管理，看似千斤重擔，但如果執(zhí)行到位，并無難處可言。提升安全管理執(zhí)行力，難在不作為，職責不清，推諉扯皮；貴在賞罰分明，制度為先；重在落實，真抓實干，形成合力。如果我們能夠把百分之百的“難”克服掉，把百分之百的“貴”和“重”貫徹下去，“提升安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力”將不再是單純的口號。

編輯 張艷梅