菜花

“你用15元買了盒飯，吃剩下的，準(zhǔn)備扔掉。這時，過來一個人說：別扔，剩下的我替你吃，然后我把飯碗洗干凈還給你，再給你5塊錢。吃剩下的飯對你來說成本趨于零，但當(dāng)它被共享的時候，就有了價值?！绷_軍說道。深秋的上海未見寒意，陽光從窗外射進(jìn)來，坐在羅軍位于虹口區(qū)的這間辦公室，明媚、光華，一如羅軍給人的印象。

羅軍是途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。途家很年輕，羅軍卻是一名不折不扣的商界老將，已獲得眾多榮譽(yù)。羅軍慷慨地向我們分享著自己“面朝大海，春暖花開”的快樂——來自人生和事業(yè)，一個個簡簡單單的小故事，卻將我們的視野引入一個新興而炙手可熱的領(lǐng)域——共享經(jīng)濟(jì)。眼下，途家已成為了一家擁有4000名員工的大公司，國內(nèi)在線度假租賃行業(yè)絕對的龍頭老大；論估值，在住宅分享領(lǐng)域排名全球第三，僅次于紅得發(fā)燙的Airbnb和HomeAway。將故事變成現(xiàn)實， 羅軍用了5年時間。

任何經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生或者商業(yè)模式的產(chǎn)生，一定有它的經(jīng)濟(jì)模型。從盒飯理論到住宿領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)，羅軍說，他就是用模型思考住宿領(lǐng)域的分享模式，用這種商業(yè)模式去驗證共享經(jīng)濟(jì)。羅軍成功了。

共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么，就是分享，就是創(chuàng)造價值。途家網(wǎng)做的事情很簡單，就是將房子空余的時間分享給別人。分享的本質(zhì)是什么？羅軍說：分享的是快樂，將人生價值——你是誰、你從哪里來、你到哪里去、你的價值是什么……通過交流，將世界觀與人分享。羅軍認(rèn)為，分享——是這個時代的潮流與趨勢。

勤奮是羅軍成功的秘密之一。20世紀(jì)90年代中期，羅軍曾在甲骨文、思科等跨國公司工作。剛到甲骨文做銷售時，羅軍照著電話黃頁鍥而不舍打了三天電話，別人不屑的笨辦法讓他打到了兩個大訂單?！爱?dāng)時，帶我的是一位香港人，早上7點準(zhǔn)時坐在辦公室，甚至不吃午飯?！绷_軍笑談，這讓初出茅廬的他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，“玩命”地緊跟其步伐，結(jié)果，勤奮變成他職業(yè)生涯的習(xí)慣。在思科，羅軍轉(zhuǎn)行做工程師，去國外學(xué)習(xí)半年，回國后整整一個星期幾乎沒有睡覺，熬紅了雙眼搭出了當(dāng)時國內(nèi)第一套呼叫中心系統(tǒng)。創(chuàng)立途家網(wǎng)前，2007年12月羅軍曾創(chuàng)立房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)媒體新浪樂居，擔(dān)任總經(jīng)理一職，從1000多萬元做到5億元的業(yè)績；2009年10月新浪樂居攜手易居中國成立中國房產(chǎn)信息集團(tuán)，成功在納斯達(dá)克上市，羅軍擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行總裁。

2011年，羅軍離開中國房產(chǎn)信息集團(tuán)。一個簡單的背包、短褲加T恤，羅軍去了三亞。時值炎熱烤人的夏季，三亞的烈日下，羅軍卻在冷靜思考?！拔乙J(rèn)識這個行業(yè)，要知道它是怎么回事?！睆奶婉R桶、鋪床等瑣碎而基礎(chǔ)的工作開始，羅軍參與其中，他要知道這個行業(yè)的本質(zhì)。

2011年年底，途家網(wǎng)正式上線。國內(nèi)在線度假租賃仍是一個年輕的市場，復(fù)制國外已有的商業(yè)模式，是國內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)者的做法。羅軍卻認(rèn)為，途家并非單純“翻版”，它有著極其鮮明的本土特色?！巴炯也皇窃谧鲆患夜荆窃谧鲆粋€行業(yè)?！绷_軍將途家描述為“多人多天的非標(biāo)準(zhǔn)、場景式住宿業(yè)態(tài)”，途家的名稱正是由此而來：打造“旅途中的家”，共同分享更美好的生活。

2016年10月20日，途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。

途家走過的五年歲月，羅軍始終將對人性和人的價值發(fā)展的尊重置于首位，在創(chuàng)新、變革的時候，非常清楚當(dāng)初的初衷，這個初衷并不是誓言，也不是情懷，而是對目的地執(zhí)著的追求和追尋。

共享經(jīng)濟(jì)紅利，分享人生價值。羅軍的智慧是對美好生活的再創(chuàng)造。