每逢中秋佳節(jié)，許多糕點店跟風(fēng)生產(chǎn)月餅，結(jié)果月餅賣不出去（內(nèi)需不足或產(chǎn)能過剩），商家大搞促銷努力吆喝吸引人們購買，但效果不明顯（需求側(cè)做文章的空間已不大）。于是廠家把目光轉(zhuǎn)向供給側(cè)，原來是月餅不合大眾口味，立馬轉(zhuǎn)變思路：大量生產(chǎn)人們喜歡的鮮肉月餅，少生產(chǎn)或不生產(chǎn)多糖的甜月餅（供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供適銷對路產(chǎn)品，去庫存，消滅過剩的產(chǎn)能）。結(jié)果，經(jīng)過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，銷售鮮肉月餅的糕點店門口，消費者排起了長龍，有的人甚至凌晨兩三點就到店門口排隊，只為買到心儀的鮮肉月餅。

評：月餅也要供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“需求側(cè)”和“供給側(cè)”兩手都要抓。

印制并售賣月餅券，是諸多月餅商家常用的促銷手段，假設(shè)月餅生產(chǎn)廠商印制10萬元的月餅券，六折出售給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商以八折賣給甲消費群體（送禮者），甲消費群體將券送給了乙消費群體（收禮者），乙消費群體四折賣給街邊的“黃?！?，最后，月餅生產(chǎn)廠商再以五折的價格向街邊“黃?！被刭?。結(jié)果，10萬元的月餅券，經(jīng)過層層倒手，僅由甲消費群體（送禮者）實際掏了8萬元買單，最終沒有實際生產(chǎn)和消費月餅的情況下，月餅生產(chǎn)廠商獲利1萬元，經(jīng)銷商獲利2萬元，乙消費群體（收禮者）獲利4萬元，“黃?！鲍@利1萬元。

評：月餅券都能拉動GDP，難怪實體經(jīng)濟斗不過金融工具。

作為中秋節(jié)的禮物，月餅券或糕點消費卡成了許多公司為員工發(fā)放福利的首選，可是如何列支該項費用支出卻成了困擾會計人員的問題，原則上根據(jù)限額入賬職工福利費是首選，可是那些贈送客戶的或者隱性公關(guān)的且金額不菲的月餅費用，又該怎么辦？于是乎，各大會計高手“八仙過海，各顯神通”，更換名目、化整為零，甚至“月餅發(fā)票不夠，其他發(fā)票來湊”，諸多操作手段令人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，卻暗藏涉稅風(fēng)險。老板想“省”稅（不想列支業(yè)務(wù)招待費），卻給會計人員出了一道不太好做的難題。

評：君子愛財取之有道，月餅涉稅切莫“小題大做”。