高珈佳　霍文鵑

編者按：

我國每年電視劇產(chǎn)量超一萬五千集，但播出集數(shù)僅九千集，三分之一的電視劇拍出來后或無法見天日。巨大落差，使影視劇購銷成為一個“巨坑”。

瘋狂

業(yè)內(nèi)人士透露，電視劇屬于大眾文化產(chǎn)品，其特殊屬性無法用有形評判標準來評價優(yōu)劣，沒有量化標準，電視臺在買劇時自主空間很大。購銷環(huán)節(jié)存在各種不透明，購買方的決定權(quán)集中在少數(shù)人手上，他們也就成了影視公司的重點“公關(guān)”對象。

電視劇購銷與工程建設(shè)、廣告投放，一起被業(yè)內(nèi)視為廣電系統(tǒng)三大腐敗重災(zāi)區(qū)。

去年2月4日，張?zhí)K洲被檢察院決定以受賄罪逮捕，他涉嫌貪污、受賄犯罪一案，累計涉案金額合計人民幣超過一千六百萬元。起訴書顯示，為其送錢的主要是廣告、電視劇和大型節(jié)目制作公司高管，該省廣電中高層干部職工，以及國內(nèi)知名歌唱演員等三類人員，行賄者瞄準的都是張?zhí)K洲擔(dān)任臺長所掌握的廣告經(jīng)營、電視劇及節(jié)目購銷、人事調(diào)整等諸多方面的高度決策權(quán)。

和張?zhí)K洲一起被查的還有總編室原主任肖融。由于負責(zé)電視節(jié)目外購、財務(wù)審批等工作，肖融多次非法收受多家影視公司和相關(guān)人員的賄賂，共計現(xiàn)金五百四十一萬元、金條九根。作為回報，肖融在電視劇采購、付款審批等方面承諾或直接為行賄者提供幫助。

瘋狂地受賄，瘋狂地買劇。據(jù)統(tǒng)計，該臺2011年至2013年共采購電視劇三百二十七部，總價二十四億元。為將如此巨量的電視劇在合同期內(nèi)播完，該臺衛(wèi)視頻道每天播出電視劇十集以上。即便如此，到2014年8月，還有二十一部總價值兩億一千萬元的電視劇來不及播，庫存積壓非常嚴重。

“對賭”

電視臺競爭的核心是收視率競爭。只有收視率上去了，才能吸引到“金主”廣告商。然而，電視劇是買“預(yù)期”，一部電視劇播出前，最有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士也拿不準它究竟是爆品，還是票房毒藥。這也正是電視劇購銷行業(yè)很難量化指標的原因之一。業(yè)內(nèi)人士告訴南都記者，即便遇到“致命”的收視率考核，電視臺也有應(yīng)招，通過“對賭”，他們把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給影視公司。

很多電視臺在和影視公司簽署電視劇購買合同時，都會附加一份“對賭協(xié)議”。即制作方在賣劇時，必須向電視臺做出收視擔(dān)保———該劇在播出時必須達到協(xié)議中保證的收視率數(shù)值，賣方才能從電視臺拿到全部的購片款。否則，會按照協(xié)議比例進行相應(yīng)扣錢。

比方說，某電視劇，在收視率達到1%時的單集叫價為一百萬元，一旦收視率每低0.1，電視臺將扣除單集購片費十萬。如果最終收視率只有0.9%，那每集的單價跌為九十萬元，若收視率達到1.2，那每集單價就漲為一百二十萬元。

業(yè)內(nèi)人士透露，目前電視劇全國收視率能在1%以上的全年也就二十幾部，并且都集中在幾個一線衛(wèi)視，價格也在每集百萬以上（一百萬至三百萬之間）。而來自央視索福瑞的數(shù)據(jù)顯示，去年衛(wèi)視播出的電視劇中，七成電視劇平均收視率低于0.5%的及格線。

陜西文化投資集團董事長王勇曾表示，“我國的電視劇產(chǎn)業(yè)更像是一個圈子，而不是一個成熟的產(chǎn)業(yè)市場。