譚增　China+IP

經(jīng)過(guò)太原理工大學(xué)四年的工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，趙海珍擁有了一個(gè)大家認(rèn)為很熱門(mén)的理工科背景，具備了從事專(zhuān)利工作的敲門(mén)磚，也在一定程度上形成了理科思維；在工作中摸爬滾打多年后，趙海珍意識(shí)到自己的管理能力需要再上一個(gè)新的臺(tái)階，恰好天津知識(shí)產(chǎn)權(quán)局與天津大學(xué)合辦了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向的在職研究生班，一知道消息，她便積極報(bào)了名。她的學(xué)習(xí)經(jīng)歷有一點(diǎn)特殊，因?yàn)樵搶?zhuān)業(yè)隸屬于公共管理專(zhuān)業(yè)，和法律專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方向略有不同。對(duì)此，趙海珍說(shuō)：“任何東西都是辨證的的，大多數(shù)人走的路是大路，只不過(guò)我選擇了一條同樣能到達(dá)彼岸的小路而已。”

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，尤其是在外向型企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為外向型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，不一定要求專(zhuān)業(yè)技能非常拔尖，應(yīng)更側(cè)重于其綜合素質(zhì)，比如溝通能力、綜合協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力等。

在趙海珍看來(lái)，法律專(zhuān)業(yè)，更側(cè)重于法條的學(xué)習(xí)和理解，要成為一名優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者，單純具備理工科背景和法學(xué)背景也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。專(zhuān)業(yè)的事情就應(yīng)該交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，在發(fā)生各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，要學(xué)會(huì)借力，就應(yīng)該選取合適的外所、律師進(jìn)行密切合作，利用各自的優(yōu)勢(shì)，較好地解決面臨的各類(lèi)問(wèn)題。

趙海珍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路經(jīng)歷過(guò)幾次大的跨越，從剛畢業(yè)時(shí)的總經(jīng)理助理到技術(shù)中心主任助理，再?gòu)膶?zhuān)利工程師到知識(shí)產(chǎn)權(quán)室主任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由于具備較好地專(zhuān)業(yè)背景，又自學(xué)了專(zhuān)利法、實(shí)施細(xì)則和審查指南，趙海珍很快開(kāi)始涉足了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域并真心的喜歡上了這個(gè)行業(yè)。

在從一名技術(shù)管理人員向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人職業(yè)蛻變的過(guò)程中，趙海珍認(rèn)為面臨的最大挑戰(zhàn)來(lái)自對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累、轉(zhuǎn)化和快速突破。起始階段，部門(mén)只有趙海珍一人，專(zhuān)職負(fù)責(zé)專(zhuān)利相關(guān)事務(wù)；但隨著公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)的增多，她逐漸從單純負(fù)責(zé)專(zhuān)利工作變?yōu)樨?fù)責(zé)專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、域名、技術(shù)秘密等所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的業(yè)務(wù)。在完成業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用一切可能的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善和提高自己，主動(dòng)參加了由國(guó)家、市機(jī)構(gòu)組織的大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)高強(qiáng)度的密集學(xué)習(xí)，趙海珍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)能力得到了迅速提升。加之此前的企業(yè)管理、科研經(jīng)歷和科技管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，她很快將學(xué)習(xí)到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，逐漸進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的職業(yè)角色。隨著部門(mén)的壯大，從專(zhuān)利工程師成長(zhǎng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)室主任直至知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，直接對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)構(gòu)成的經(jīng)理室負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的蛻變。

在很多企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人與技術(shù)研發(fā)人員的溝通多多少少都存在困難，而對(duì)于趙海珍來(lái)說(shuō)，這并非難題。

由于她具有較強(qiáng)的技術(shù)背景，技術(shù)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較樂(lè)于交流，加之她在管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，還兼管過(guò)幾年研發(fā)人員的項(xiàng)目核算和績(jī)效考核，大家都非常配合她的工作。對(duì)溝通過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的原因和解決方法，趙海珍告訴記者：“在一般專(zhuān)利工程師與技術(shù)研發(fā)人員的溝通過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)下述兩類(lèi)問(wèn)題，一是專(zhuān)利工程師對(duì)技術(shù)不太理解，研發(fā)人員不屑于與之溝通；二是研發(fā)人員覺(jué)得技術(shù)本身很簡(jiǎn)單，根本沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利的必要。”

為解決溝通中存在的問(wèn)題，作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要主動(dòng)獲得更高管理層的支持，加大研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)力度，定期對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)利相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的專(zhuān)利意識(shí)，促使研發(fā)人員主動(dòng)與專(zhuān)利工程師溝通交流。另一方面，讓專(zhuān)利工程師深入到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)就開(kāi)始進(jìn)行查新檢索；技術(shù)方案確認(rèn)后再次檢索并進(jìn)行侵權(quán)評(píng)估，若判定侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較高，則要么更改技術(shù)方案，要么做好無(wú)效準(zhǔn)備，要么進(jìn)行授權(quán)許可；樣機(jī)完成前完成對(duì)應(yīng)專(zhuān)利點(diǎn)的挖掘工作，提交專(zhuān)利申請(qǐng)。在研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都必須有專(zhuān)利工程師的簽字確認(rèn)，從研發(fā)流程制度設(shè)定上就突出專(zhuān)利工作的重要。

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這一行業(yè)，趙海珍有著自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在她眼里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人是一個(gè)很辛苦的職業(yè)，他所創(chuàng)造的價(jià)值不像銷(xiāo)售人員把產(chǎn)品賣(mài)出去那么容易讓人們看得到，一般人很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其價(jià)值；只有當(dāng)企業(yè)面臨各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟、或者進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓許可授權(quán)時(shí)其價(jià)值才能突發(fā)體現(xiàn)出來(lái)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目的是提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在降低研發(fā)產(chǎn)品侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更好的保護(hù)自己的產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人平時(shí)一定要靜下心來(lái)不斷學(xué)習(xí)并吸收行業(yè)相關(guān)的新知識(shí)、新信息，更要不斷自我突破，拓寬視野，學(xué)習(xí)更多經(jīng)濟(jì)管理及法律知識(shí)，只有做好平時(shí)的積累，練好內(nèi)功，才能從容應(yīng)對(duì)各類(lèi)糾紛，才能真正為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一門(mén)跨界跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)科，涵蓋技術(shù)、法律、商務(wù)、談判、投融資、管理、政策等多個(gè)領(lǐng)域。要做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的工作，一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)是必不可少的，除了技術(shù)背景、法律知識(shí)、實(shí)務(wù)技能外，還要具備良好的綜合素質(zhì)，包括：溝通能力，組織能力、協(xié)調(diào)能力，具有良好的大局觀(guān)、系統(tǒng)性思維、清晰的思路，做事認(rèn)真、細(xì)致，有一定耐心和恒心等等。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人還要有良好的管理能力，要對(duì)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制定不同的策略，然后進(jìn)行不同方向的管理。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要有一個(gè)戰(zhàn)略高度，能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展階段有一個(gè)非常好的判斷力，能夠了解到企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要什么。比如醫(yī)療企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上最核心的可能是專(zhuān)利，對(duì)于一個(gè)軟件企業(yè)來(lái)講，可能最重要的是對(duì)著作權(quán)、商業(yè)秘密的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人必須要有足夠的資源整合的能力，能夠以低成本、高效率的將各領(lǐng)域的專(zhuān)家聚集起來(lái)，更好地保護(hù)自己、防御對(duì)手。

作為一名職場(chǎng)女性，趙海珍盡量做到平衡家庭與工作。在條件允許的情況下，不把工作帶回家，尤其是不能把壞情緒帶回家。下班后，盡可能地多陪陪孩子。之前由于懷孕后妊娠反應(yīng)很?chē)?yán)重，趙海珍不得不辭職休息了一段時(shí)間，當(dāng)她2005年再回職場(chǎng)時(shí)，孩子已經(jīng)4歲了，已經(jīng)建立了較好的親子關(guān)系；孩子有老人幫忙帶著，男孩子相對(duì)來(lái)說(shuō)比較獨(dú)立，她也可以將更多的精力投入到工作中去。

作為一個(gè)職業(yè)女性，管理好時(shí)間分配好精力，是非常重要的。做到家庭與事業(yè)的兼顧，尤其不易。趙海珍說(shuō)：“職場(chǎng)女性要擁有一顆平常心，說(shuō)話(huà)不要太張揚(yáng)；要懂得相處的技巧，真誠(chéng)平等地對(duì)待雙方父母；要善于挖掘老公的優(yōu)點(diǎn)，以幽默親近隨和的態(tài)度去啟發(fā)他或加以贊揚(yáng)或指出不足；要與家人保持良好的溝通，得到家人的支持后，才能更好的投入到事業(yè)中去?！?