文/本刊特約記者 兵 軒

奏由大變強凱歌 繪由強變優(yōu)宏圖
——中國兵器裝備集團公司轉(zhuǎn)型升級紀實

文/本刊特約記者 兵 軒

它曾經(jīng)是國防科技工業(yè)最困難的軍工集團。成立時，集團公司虧損額、企業(yè)虧損面等居軍工集團之首。

它如今是發(fā)展最快的軍工集團。成立以來，年均復合增長率超過20%。實施“211戰(zhàn)略”（2015年與2009年相比集團公司營業(yè)收入增長2倍，利潤與職工收入各增長1倍）的六年間，集團公司實現(xiàn)利潤增長5.06倍、職工收入增長2.09倍、營業(yè)收入增長2.21倍，其他各項指標都有明顯進步?！笆濉睍r期成為集團公司歷史上發(fā)展效益最優(yōu)、地位和影響力最強、貢獻最為顯著的時期。

2015年，它圓滿完成了“十二五”規(guī)劃目標，經(jīng)濟規(guī)模、利潤總額等主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，位居國防科技工業(yè)之首、中央企業(yè)前列，并榮獲國資委“經(jīng)濟效益突出貢獻”一等獎。

面向“十三五”，它提出實施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升保軍它曾經(jīng)是國防科技工業(yè)最困難的軍工集團。成立時，集團公司虧損額、企業(yè)虧損面等居軍工集團之首。

它如今是發(fā)展最快的軍工集團。成立以來，年均復合增長率超過20%。實施“211戰(zhàn)略”（2015年與2009年相比集團公司營業(yè)收入增長2倍，利潤與職工收入各增長1倍）的六年間，集團公司實現(xiàn)利潤增長5.06倍、職工收入增長2.09倍、營業(yè)收入增長2.21倍，其他各項指標都有明顯進步?！笆濉睍r期成為集團公司歷史上發(fā)展效益最優(yōu)、地位和影響力最強、貢獻最為顯著的時期。

2015年，它圓滿完成了“十二五”規(guī)劃目標，經(jīng)濟規(guī)模、利潤總額等主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，位居國防科技工業(yè)之首、中央企業(yè)前列，并榮獲國資委“經(jīng)濟效益突出貢獻”一等獎。

面向“十三五”，它提出實施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升保軍強軍能力、創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，著力構(gòu)建一流的管理體制機制、培育一流的產(chǎn)業(yè)、形成一流的文化，到2020年初步建成世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團。

在社會影響力上，從舉步維艱到行業(yè)翹楚；在追求目標上，由求生存到求發(fā)展再到領(lǐng)先發(fā)展；在發(fā)展路徑上，從規(guī)模速度型到質(zhì)量效益型。它為中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個經(jīng)典案例。

它就是中國兵器裝備集團公司。和可持續(xù)發(fā)展能力，著力構(gòu)建一流的管理體制機制、培育一流的產(chǎn)業(yè)、形成一流的文化，到2020年初步建成世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團。

在社會影響力上，從舉步維艱到行業(yè)翹楚；在追求目標上，由求生存到求發(fā)展再到領(lǐng)先發(fā)展；在發(fā)展路徑上，從規(guī)模速度型到質(zhì)量效益型。它為中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個經(jīng)典案例。

它就是中國兵器裝備集團公司。

產(chǎn)業(yè)為本

2015年，集團公司工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入增幅高于總體營業(yè)收入2.18個百分點；工業(yè)企業(yè)利潤增幅高于利潤總額增幅52.62個百分點。在經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻復雜形勢面前，工業(yè)企業(yè)和實體經(jīng)濟成為集團公司逆勢上揚的貢獻大戶，這是對集團公司

2015年，集團公司工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入增幅高于總體營業(yè)收入2.18個百分點；工業(yè)企業(yè)利潤增幅高于利潤總額增幅52.62個百分點。在經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻復雜形勢面前，工業(yè)企業(yè)和實體經(jīng)濟成為集團公司逆勢上揚的貢獻大戶，這是對集團公司長期專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、致力做精做強做優(yōu)主導產(chǎn)業(yè)的充分肯定和高度褒獎。

集團公司始終認為，實體經(jīng)濟是集團公司發(fā)展壯大的根本所在，主導產(chǎn)業(yè)競爭力和行業(yè)影響決定集團公司的前途命運。無論順境逆境，無論時代如何變遷，集團公司始終牢記中央企業(yè)、軍工集團的使命和責任，按照中央決策部署，促進優(yōu)勢資源向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，通過不斷調(diào)整優(yōu)化，著力做大做強做優(yōu)特種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)做大汽車產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展輸變電、裝備制造、光電信息、金融服務四大產(chǎn)業(yè)，致力形成“2+4”先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，主導產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動力不斷增強，為增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力和抗風險能力作出了積極貢獻。

作為中國特種產(chǎn)業(yè)的鼻祖和國防科技工業(yè)的發(fā)祥地，集團強做優(yōu)主導產(chǎn)業(yè)的充分肯定和高度褒獎。

集團公司始終認為，實體經(jīng)濟是集團公司發(fā)展壯大的根本所在，主導產(chǎn)業(yè)競爭力和行業(yè)影響決定集團公司的前途命運。無論順境逆境，無論時代如何變遷，集團公司始終牢記中央企業(yè)、軍工集團的使命和責任，按照中央決策部署，促進優(yōu)勢資源向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，通過不斷調(diào)整優(yōu)化，著力做大做強做優(yōu)特種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)做大汽車產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展輸變電、裝備制造、光電信息、金融服務四大產(chǎn)業(yè)，致力形成“2+4”先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，主導產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動力不斷增強，為增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力和抗風險能力作出了積極貢獻。

作為中國特種產(chǎn)業(yè)的鼻祖和國防科技工業(yè)的發(fā)祥地，集團公司始終恪守“國家利益高于一切”的軍工情懷，把特種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在首要位置，緊緊圍繞建設鞏固國防和強大軍隊，加快提升保軍實力，持續(xù)深化軍民融合，不斷加強武器裝備頂層設計和戰(zhàn)略牽引，科研立項取得重大突破，開展“精品工程”和質(zhì)量提升工程，科研生產(chǎn)任務圓滿完成，核心能力建設扎實推進，裝備保障能力持續(xù)提升，圓滿完成“環(huán)太平洋”“上合軍演”“跨越2014—朱日和”等重大演習裝備保障任務。讓每個兵器行業(yè)員工倍感驕傲和自豪的是，在紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式上，集團公司研制生產(chǎn)的輕武器裝備了閱兵部隊的每個方陣，地面裝備方隊中有兩個方陣裝備由集團公司提供，集團公司多型裝備(含整體裝備和配套產(chǎn)品)參加閱兵展示，是參閱裝備最多的軍工集團，是唯一裝備了閱兵部隊的每一個方陣的軍工集團。今天的集切”的軍工情懷，把特種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在首要位置，緊緊圍繞建設鞏固國防和強大軍隊，加快提升保軍實力，持續(xù)深化軍民融合，不斷加強武器裝備頂層設計和戰(zhàn)略牽引，科研立項取得重大突破，開展“精品工程”和質(zhì)量提升工程，科研生產(chǎn)任務圓滿完成，核心能力建設扎實推進，裝備保障能力持續(xù)提升，圓滿完成“環(huán)太平洋”“上合軍演”“跨越2014—朱日和”等重大演習裝備保障任務。讓每個兵器行業(yè)員工倍感驕傲和自豪的是，在紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式上，集團公司研制生產(chǎn)的輕武器裝備了閱兵部隊的每個方陣，地面裝備方隊中有兩個方陣裝備由集團公司提供，集團公司多型裝備(含整體裝備和配套產(chǎn)品)參加閱兵展示，是參閱裝備最多的軍工集團，是唯一裝備了閱兵部隊的每一個方陣的軍工集團。今天的集團公司，在特種產(chǎn)品領(lǐng)域不僅鍛造量的絕對優(yōu)勢，更有質(zhì)的全面提升。在中國首次“軍民融合發(fā)展成果展”上，集團公司一口氣展出爬壁機器人、履帶式無人平臺、仿生四足機器人、仿生六足機器人等智能裝備，馬凱副總理蒞臨集團公司展臺視察，充分肯定集團公司軍民融合發(fā)展，高度評價集團公司發(fā)展智能裝備作法。在2015年年底舉行的首屆中國“穿戴式外骨骼助力裝備挑戰(zhàn)賽”上，集團公司參賽的兩型裝備技壓群雄，取得兩金三銀一銅的優(yōu)異成績，躋身成績最優(yōu)秀的參賽單位。

作為集團公司體量最大的主導產(chǎn)業(yè)，集團公司在深刻把脈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎上，深入推進汽車產(chǎn)業(yè)“平臺化、通用化、模塊化、家族化”戰(zhàn)略，汽車產(chǎn)業(yè)的收入規(guī)模、品牌價值、行業(yè)地位、自主創(chuàng)新能力實現(xiàn)大幅提升。2015年，集團公司汽車產(chǎn)業(yè)銷售整車277.65萬輛，同比增長8.98%，增速居中國前五大汽車集團之首，銷售收入2 516億元、利潤226.3億元，同比分別增長10.42%、19.71%。自主品牌乘用車全年實現(xiàn)自銷量118.19萬輛，同比增長14.25%，穩(wěn)居行業(yè)首位，成為中國首家自主乘用車年產(chǎn)銷破百萬的車企和國內(nèi)首家自主品牌汽車產(chǎn)銷累計突破1 000萬輛的企業(yè)。長安汽車品牌價值連續(xù)三年位居中國汽車企業(yè)第二。面對汽車產(chǎn)業(yè)競爭新常態(tài)，集團公司未雨綢繆，堅持以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，打造車聯(lián)網(wǎng)、智能化汽車。積極推進智能化戰(zhàn)略，打造五大核心技術(shù)、六大體系平臺，逐步實現(xiàn)汽車從單一功能自動化到全自動駕駛，成功掌握全速自適應巡航、車道保持、全自動泊車等智能駕駛核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)化道路無人駕駛技術(shù)已通過實質(zhì)性技術(shù)驗證，為長安汽車在智能駕駛技術(shù)的快速發(fā)展上邁出了堅實的一步。堅持以節(jié)能減排為目標，打造新能源汽車。明確面向未來十年的新能源戰(zhàn)略，以純電驅(qū)動為主線，同步發(fā)展插電式混合動力及純電動兩大技術(shù)平臺，打造“動力強勁、節(jié)能環(huán)保、科技時尚”的經(jīng)典產(chǎn)品，力爭通過10年，累計投入180億元，推出34款產(chǎn)品，打造國際先進、國內(nèi)一流的新能源汽車企業(yè)。堅持以“愉悅體驗”為重點，建立快速響應的市場機制，創(chuàng)新營銷模式。隨著新常態(tài)的到來，企業(yè)將從原來的以產(chǎn)品為中心，到以用戶體驗為中心的轉(zhuǎn)變，個性定制趨于普遍。長安新奔奔開風氣之先，率先試水“私人訂制”。在市場快速反應方面，集團公司已建立20多個APP、微信等反應渠道，做到用戶有應，立即就有回應，讓用戶在體驗產(chǎn)品的同時，真正把服務做進用戶的心坎里。

在發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)上，集團公司不僅善于做加法和乘法，也敢于做減法和除法，形成了集團公司整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)布局日趨合理的生動局面。針對部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力不強、部分產(chǎn)品附加值不高等問題，集團公司以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線推動轉(zhuǎn)型升級，針對新能源產(chǎn)業(yè)遭遇行業(yè)“寒冬”的客觀情況和隱患，果斷將新能源產(chǎn)業(yè)隔離并積極推進輸變電產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整，實現(xiàn)了新能源產(chǎn)業(yè)有序退出、輸變電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

創(chuàng)新為徑

集團把創(chuàng)新驅(qū)動作為由大變強的戰(zhàn)略路徑，對照國家級創(chuàng)新型企業(yè)標準，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點，制定實施《創(chuàng)新型企業(yè)建設推進計劃》。構(gòu)建了以國家重點實驗室、國防技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)學研聯(lián)盟為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了科技研發(fā)投入、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、資源產(chǎn)出效益、創(chuàng)新文化建設等方面的有效聯(lián)動。初步搭建形成軍民技術(shù)雙向共享、共同發(fā)展平臺，設計開發(fā)、試驗驗證、工藝保障能力不斷提升，為未來發(fā)展積蓄了強勁而持久的動能。集團公司40%的企業(yè)達到國家級創(chuàng)新型企業(yè)標準；工業(yè)企業(yè)科技投入占比持續(xù)保持5%以上，新產(chǎn)品貢獻率超過50%，兩項成果獲得“國家科學技術(shù)獎”一等獎；集團公司汽車產(chǎn)業(yè)、輸變電產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力雙雙居行業(yè)首位；累計擁有專利超過10 000項，居中央企業(yè)前列。

以客戶為導向，以創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值，帶來驚喜。成員單位從產(chǎn)品設計到銷售終端的各個環(huán)節(jié)上，一切從客戶出發(fā)，以市場為導向，為用戶創(chuàng)造價值。集團公司汽車產(chǎn)業(yè)每年都要有數(shù)百場市場調(diào)研、數(shù)萬個用戶訪談，挖掘市場機會。每一款車型推出前，都要根據(jù)市場用戶需求，進行多次消費者訪談和調(diào)研，從消費者需求中，不斷調(diào)整產(chǎn)品造型設計、產(chǎn)品配置組合、產(chǎn)品定價策略。為加強顧客訴求研究，創(chuàng)新建立了消費者研究基地，將市場聲音直接反饋到研發(fā)領(lǐng)域，截至目前，消費者研究基地已經(jīng)拓展到7個。長安汽車incall系統(tǒng)，正是基于客戶和市場需求打造的一個車聯(lián)網(wǎng)品牌。

以持續(xù)加大科技投入為保障，成體系提升自主創(chuàng)新能力。集團公司把科技投入作為硬指標納入企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核體系，確?？萍纪度胗绍浺笞兂捎仓笜?，為解決科技投入的可持續(xù)奠定了制度性基礎。在汽車產(chǎn)業(yè)上，集團公司對標世界一流汽車企業(yè)，研發(fā)投入均占銷售收入的5%左右（中國汽車行業(yè)平均3%）。通過持續(xù)投入，建成涵蓋振動噪聲、碰撞安全、制動性能、底盤試驗、驅(qū)動系統(tǒng)等14個領(lǐng)域的國際先進實驗室，擁有安全碰撞與振動噪聲2個國家重點實驗室，建成中國西部最大、國際一流的長安墊江試驗場。同時，集團公司積極構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程體系CA-PDS，覆蓋產(chǎn)品全生命周期，精準指導產(chǎn)品開發(fā)，最大限度滿足用戶需求，打造出世界一流的研發(fā)能力。

以建立全球研發(fā)體系為抓手，整合全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源為我所用。集團公司以全球化思維和視野，整合利用全球資源發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，形成中國重慶、上海、北京和意大利都靈、日本橫濱、英國諾丁漢、美國底特律“五國七地”各有側(cè)重的全球研發(fā)體系，實現(xiàn)24小時不間斷協(xié)同研發(fā)，成為了解、跟蹤、利用、掌握汽車研發(fā)前沿技術(shù)的主陣地，也成為面向全球、發(fā)展海外市場的強大動力和可靠保證。根據(jù)分工，意大利都靈研發(fā)中心主攻汽車造型設計，日本橫濱研發(fā)中心主攻小型車、內(nèi)飾和精制工藝，英國諾丁漢研發(fā)中心主攻高性能動力、新能源和自動變速器技術(shù)，美國底特律研發(fā)中心主攻底盤技術(shù)、智能化和移動互聯(lián)網(wǎng)汽車技術(shù)。目前，其他產(chǎn)業(yè)也在學習借鑒汽車產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗，在整合利用全球創(chuàng)新資源上大膽探索，不斷完善。

以人才為關(guān)鍵，打造全球優(yōu)秀人才聚集成長高地。集團公司以開放的心態(tài)吸引全球人才，打造具有國際水準的技術(shù)創(chuàng)新及管理團隊。汽車產(chǎn)業(yè)充分利用福特、馬自達、鈴木等企業(yè)平臺和海外研發(fā)中心，建立人才學習交流機制。充分發(fā)揮國際一流專家的領(lǐng)軍作用，全面實施“帶隊伍工程”，使每個人都有成長成才通道，先后有13名一線工人和研發(fā)人員享受副總裁級待遇。目前，汽車產(chǎn)業(yè)已擁有研發(fā)技術(shù)人員6 000余人、高級專家400余人、外籍人才300余人，先后有12人入選國家“千人計劃”，居中國汽車行業(yè)第一。2015年，集團公司創(chuàng)新人才隊伍建設再傳捷報，1人入選國家“萬人計劃”，新增博士后科研工作站2個，9人獲“全國技術(shù)能手”稱號。

改革為帆

集團公司把全面深化改革作為激發(fā)內(nèi)生活力、挖掘內(nèi)部潛力的重要抓手，認真學習貫徹中央和上級機關(guān)的相關(guān)政策，結(jié)合自身實際積極謀劃全面深化改革總體方案，引領(lǐng)各項改革工作取得了新的進展。

在公司治理方面，按照協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的要求，集團公司進一步理順董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織等主體之間的關(guān)系，使其各司其職、各盡其責，形成科學有效的公司治理機制。持續(xù)推進規(guī)范董事會建設，完善外部董事選聘、培訓、評價機制，嚴格董事履職責任，健全董事會運作機制；進一步明確經(jīng)理層的職責、權(quán)限和運作機制；完善監(jiān)事會機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用。

在管控模式方面，積極探索建立科學高效、符合集團公司特點的管控模式。總部充分發(fā)揮在戰(zhàn)略管控、資源配置和高級管理人員配備上的作用，致力把該管的管住管好，該放的放開放活；專業(yè)公司(事業(yè)部)進一步履行好專業(yè)管理職能，將具體經(jīng)營管理充分放權(quán)給企業(yè)；企業(yè)充分發(fā)揮自覺性、主動性，競爭能力穩(wěn)步提高。

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，根據(jù)不同企業(yè)的功能定位，形成符合自身特點、高效運作的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過公司上市、兼并重組和引進戰(zhàn)略投資者等優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。擇機開展混合所有制改革試點，探索在混合所有制企業(yè)實行員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。

在資源整合方面，根據(jù)集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強內(nèi)外部資源整合，大力促進資源不斷向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端集聚。重組整合內(nèi)部資源，做到有進有退、有并有拆，進一步集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略性整合。積極謀劃在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營機制方面，按照管理科學、運營高效、依法合規(guī)、提質(zhì)增效的要求，逐步形成適應市場競爭需要、靈活高效、有效防控風險的經(jīng)營機制。集團公司進一步增強市場反應的靈敏度和靈活性，提高適應市場、把握市場、創(chuàng)造市場、引領(lǐng)市場的能力，不斷提升綜合競爭力。

在風險防控方面，集團公司進一步加強內(nèi)控體系建設，完善風險預警和應急體系，提升風險識別、防范和危機化解能力。

在激勵約束機制方面，集團公司著眼建立健全長效激勵約束機制，加強對國有資本投資收益的考核，強化經(jīng)營投資責任追究，針對不同類型的企業(yè)，分別從領(lǐng)導人員配置、薪酬管理、業(yè)績考核、目標責任、監(jiān)管重點等方面設置不同的標準、方法和要求，實施分類管理、分類考核常態(tài)化。進一步強化勞動生產(chǎn)率的對標和考核，持續(xù)提升人力資本的價值創(chuàng)造能力。進一步深化三項制度改革，實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，著力構(gòu)建適應市場、基于戰(zhàn)略、理念創(chuàng)新、制度完備、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代人力資源管理體系。

管理為軸

集團公司深入貫徹落實中央全面依法治國方略，緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益強化管理提升，推進依法治企、合規(guī)經(jīng)營，走出了一條效益不斷攀升、質(zhì)量穩(wěn)步提高的內(nèi)涵式發(fā)展之路，為躍向中高端發(fā)展水平奠定了堅實基礎。

集團公司不斷深入推進管理提升活動，并榮獲“中央企業(yè)管理提升活動先進單位”榮譽。在戰(zhàn)略管理方面，各成員單位總部各部門更加注重戰(zhàn)略研究，圍繞主業(yè)制訂產(chǎn)業(yè)升級方案、研究提出了發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的方向和重點。修訂完善投資管理辦法及配套制度，把好項目的市場關(guān)、技術(shù)關(guān)、效益關(guān)與合規(guī)關(guān)。在財務管理方面，價值創(chuàng)造型財務管理體系建設不斷加快，管理會計工具應用進一步深化。2015年成本費用占營業(yè)收入比重同比降低0.15個百分點；集團公司整體資產(chǎn)負債率同比下降0.32個百分點。在基礎管理方面，不斷固本強基，推進成本領(lǐng)先行動計劃，2015年降低成本12億元；修訂完善采購管理及評價標準，促進集中采購、陽光采購。在風險管理方面，加強內(nèi)部管控，完善風險管理體系，重點虧損企業(yè)經(jīng)營、財務、法律等風險得到有效控制。在依法治企方面，部署集團公司法制工作新五年規(guī)劃，積極應對重大法律糾紛案件，加強法律審查，持續(xù)推進總法律顧問制度落實。

集團公司堅持“質(zhì)量第一”的剛性原則，進一步加強特種產(chǎn)品質(zhì)量管理，大力實施“精品工程”。深入對標國際先進企業(yè)，以市場和用戶為導向，以產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善為目標，倒逼設計、制造、采購、售后服務等全價值鏈的質(zhì)量管理體系提升，質(zhì)量管理體系持續(xù)改善，產(chǎn)品實物質(zhì)量大幅提升。統(tǒng)計顯示，目前長安汽車用戶忠誠度列自主品牌汽車第一，有30%的用戶是由合資轉(zhuǎn)換而來。以高品質(zhì)為基礎，以先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務為保障，積極打造具有國際影響力的世界級品牌，以首次發(fā)布中國品牌。首個品質(zhì)驗證體系(CA-TVS)，滿足用戶使用10年/26萬千米的可靠品質(zhì)。

黨建為魂

集團公司以高度的政治自覺，深入貫徹落實中央全面從嚴治黨的決策部署，強化黨建工作的頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立集團公司黨建工作領(lǐng)導小組，不斷健全完善黨建工作體制機制。切實落實“兩個責任”，將黨組主體責任、紀檢組監(jiān)督責任細化為具體事項，形成責任清單。加強黨風廉政建設責任追究，形成責任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條。學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設不斷加強。選樹的基層先進典型，受到國資委表彰和中組部推廣。認真落實“兩個責任”，推進紀檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”，加強反腐倡廉建設，認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，受到了上級部門肯定和職工群眾好評。嚴格貫徹落實中央“八項”規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風”。2014年全行業(yè)各類會議同比減少31.77%；文件簡報同比減少17.9%；“三公”經(jīng)費同比減少30.89%。加強兩級領(lǐng)導人員履職待遇、業(yè)務支出管理，集團公司2015年業(yè)務招待費用同比下降36%，會議次數(shù)同比下降16%。積極履行企業(yè)社會責任，著力推進生態(tài)文明建設，節(jié)能減排水平不斷提高。致力抓好云南瀘溪、硯山等定點扶貧工作，積極參與福建龍巖等革命老區(qū)建設，不斷為和諧發(fā)展貢獻力量。

集團公司把扎實推進巡視整改工作作為全面從嚴治黨的重要抓手，在專項巡視期間，集團公司上下高度重視、全力支持、積極配合、認真落實，實事求是地匯報工作，客觀公正地反映情況，及時全面地上報材料，扎實認真地立行立改，得到了中央第七巡視組以及中組部選人用人工作專項檢查組的肯定。巡視整改期間，堅持問題導向和目標導向相結(jié)合，制定了114條整改措施，日跟蹤、周匯報、月回顧，重大事項隨時研究。堅持以整改問題倒逼改革，建立堵塞漏洞、解決問題的長效機制，總部新建制度30項、修訂制度7項。截至目前，在兩個月內(nèi)見階段成效的68條整改措施已全部完成，其他整改措施有序推進，巡視組移交的問題線索辦結(jié)率達到95%。

集團公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助現(xiàn)代傳媒手段加強企業(yè)文化建設，做好品牌推廣。集團公司圍繞“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定《集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要(2016—2020)》，提出實施企業(yè)文化建設“六個一”工程(即構(gòu)建一個全員認同的價值理念體系、建立一套科學高效的現(xiàn)代管理制度體系、培養(yǎng)一支知行合一的優(yōu)秀員工隊伍、塑造一個基業(yè)長青的中央企業(yè)形象、培育一批特色鮮明的子文化、形成一批成果突出的專項文化)。集團公司將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)文化建設的重要載體，形成了企業(yè)文化建設與品牌傳播的良性互動，同頻共振，企業(yè)文化建設的價值創(chuàng)造能力得到了充分顯現(xiàn)。汽車產(chǎn)業(yè)堅持“活力進取、品質(zhì)時尚”的品牌理念，通過實施“5W”立體傳播，全面應用微博、微信、手機報、APP等新媒體渠道，向社會、用戶、員工、經(jīng)銷商、供應商進行品牌傳播，一次發(fā)聲1 400萬人次，居中國汽車企業(yè)前列。據(jù)汽車之家等權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，長安汽車已經(jīng)成為國人最想購買的中國品牌汽車。集團公司汽車產(chǎn)業(yè)利用新媒體推進企業(yè)文化建設做好品牌傳播的創(chuàng)新做法和出色成果得到中共領(lǐng)導同志的高度評價。中宣部、國資委聯(lián)合發(fā)文，要求主流媒體研究和宣傳長安自主創(chuàng)新發(fā)展，中央主流媒體兩次集中宣傳兵器裝備集團汽車產(chǎn)業(yè)。

站在全新的歷史起點，集團公司認為，“十三五”是集團公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、體系重塑的關(guān)鍵時期，是深化改革、增強動力、激發(fā)活力的關(guān)鍵時期，是提質(zhì)增效、做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期，是造福員工、增強獲得感的關(guān)鍵時期。集團公司上下必須認清形勢、趨利避害、迎難而上，進一步增強大局意識、憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識，搶抓機遇、善抓機遇、用好機遇，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、核心競爭力更強的發(fā)展新路。要對標一流，做到發(fā)展領(lǐng)先、改革領(lǐng)先、黨建領(lǐng)先，全面實現(xiàn)“十三五”目標任務，致力建成世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團，躋身世界強企之林。

（責任編輯：李萬全）