張宇虓

進入新世紀以來，特別是近幾年來，我國主要城市的專業(yè)藝術(shù)表演團體，經(jīng)過摸索、驗證、創(chuàng)造并總結(jié)了一系列的改革模式，如：轉(zhuǎn)制改革，劇團重組，機制轉(zhuǎn)軌，多種形式的聯(lián)盟，媒體托管以及成立自主的多媒體聯(lián)合演藝公司等等。它基本構(gòu)成了我國專業(yè)藝術(shù)表演團體的生存、發(fā)展、延續(xù)、提升，這也是專業(yè)藝術(shù)表演團體整個體制改革成敗的關(guān)鍵。

靠政府吃飯的日子將一去不復(fù)返，真正獨立的時代，靠自己、靠真才實學(xué)，靠團隊精神要充分發(fā)揮聰明，根據(jù)市場營銷傳出一條自己的路，創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征，大力推動政體機制。要緊緊轉(zhuǎn)抓住市場主體，重塑這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)并對我市專業(yè)表演團體演出市場的現(xiàn)狀與歷史進行冷靜的審視，真正探尋出一條是英文以體制改革并發(fā)展演出市場營銷的，是文化創(chuàng)新及演出市場營銷創(chuàng)新同步。

文藝體制改革一直以來都是國家一項重要的、革命性的創(chuàng)新舉措。全國上下各地文藝團體紛紛推出了許多不同的改革方案，其中不乏行之可效的舉措，但就我是問以改革的推進過程一直處于之后狀態(tài)，者不得不讓我們要深深的返觀自照了。哈爾濱這個文藝名城，曾被譽為音樂之城、天鵝項下的明珠等等美譽，而且養(yǎng)育了大量的文藝專家、名家、明星。這說明哈爾濱市有著豐富的文化藝術(shù)底蘊的城市。為什么現(xiàn)在卻處于一刻青黃不接、半死不活的狀態(tài)呢？原因是什么呢？

第一、人才大量流失

第二、沒有好的創(chuàng)作團隊

第三、沒有充足的資金

第四、缺少創(chuàng)新的作品-------

等等

如今改革勢在必行，個文藝團體都被推到了風(fēng)口浪尖，何去何從，至使各個團處于惶惶不可終日的狀態(tài)。

其實，我們的劇團領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走出去，學(xué)習(xí)外省的良好效果，根據(jù)自身狀態(tài)打造一個良好的發(fā)展之路。

為什么想劉老根大舞臺會火遍全國，其原因在哪里？質(zhì)的全國的藝術(shù)團體深深思考一下：一是時代發(fā)展的需要，二是百姓的需求口味，三是作品源于百姓日常生活，四是打造百姓適合的作品，五是團隊的力量，六、嚴謹?shù)墓芾頇C制--------

我們現(xiàn)在的各大劇團卻一直都在閉門造車，各自為政，曲高和寡。所以才造成今天的局面。

改革，談起來容易，卻行之困難重重，我個人的感覺，如果讓各劇團充分利用現(xiàn)在的有效資源是可以另辟蹊徑的。

一、一直以來都在進行高雅藝術(shù)進校園的活動，卻都是雷聲大雨點小，高雅藝術(shù)進校園除了讓大學(xué)生欣賞名劇名曲外，還可以讓大學(xué)生了解座屏外的文化背景，打造文化藝術(shù)沙龍，開展文藝美學(xué)方面的座談?wù)搲?，名家講堂------不但可以是大學(xué)生提升文藝修養(yǎng)，各專業(yè)演員的專長也可大大的發(fā)揮到極致，與大學(xué)生互動起來打造真正的高雅藝術(shù)平臺。

二、現(xiàn)在戈伊蘇培訓(xùn)機構(gòu)良莠不齊，許多人根本沒有專業(yè)資質(zhì)，我們的各專業(yè)團團體可充分利用自身專業(yè)的資源，來指導(dǎo)或引領(lǐng)培訓(xùn)市場，打造純專業(yè)的藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)。

三、現(xiàn)在教育部下發(fā)文件要求中小學(xué)生在校園增加藝術(shù)特長項目，豐富學(xué)生的課余生活，而他們有沒有專業(yè)藝術(shù)人員指導(dǎo)，只能由學(xué)校的音樂或體育老師來兼職，學(xué)生們收不到好的效果，我們的專業(yè)演員正好可以和各中小學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦藝術(shù)第二課堂，從而培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)。

四、走到民間去，送作品下鄉(xiāng)到基層，支援民間團體與百姓同樂。文藝必須增加內(nèi)涵，貼近生活，把單一的技能轉(zhuǎn)化為文化素質(zhì)。

五、多出好的作品。在劇場演出時可推陳出新，將觀眾請上臺與演員互動，打造人人都可承辦成為主演，讓文藝演出觀眾化，普及化，讓觀眾親自體驗舞臺感，觀眾置身于劇情中間而成為一體，觀眾們不再被動的在旁觀，而是主動的參與，會大大的引發(fā)觀眾的欣賞口味和欲望。

六、各劇團之間可以資源共享，如前不久廣州推出的《西游記》就融合了舞蹈、雜技等等各種藝術(shù)手段，這不是為創(chuàng)新的好舉措。我們的歌劇、話劇、戲劇等多劇中完全可以整合創(chuàng)作出多種品位的好作品。

七、到藝校去支援教學(xué)，現(xiàn)在的黑龍江藝術(shù)院校師資匱乏，而劇團人員閑置，而這二者可以共同合作，利用劇團人員的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能，給予藝術(shù)院校以大力支持。

七、走進社區(qū)、打造百姓業(yè)余文藝的高水準(zhǔn)活動。

八、專業(yè)的營銷隊伍，好的作品需要好的營銷手段，如何打造包裝我們自己的藝術(shù)品牌。必須要深思熟慮，增加創(chuàng)新意識。

九、借用名人效應(yīng)，邀請哈爾濱籍的專家、名家、明星來助演，提升哈爾濱藝術(shù)之城的品牌效應(yīng)。

十、與企業(yè)合作聯(lián)合打造企業(yè)文化品牌，為企業(yè)文化注入新鮮元素，藝術(shù)的內(nèi)涵。

十一、利用媒體電視、網(wǎng)絡(luò)平臺直播演出，現(xiàn)場通過信息平臺互動，人人都可當(dāng)明星，充分調(diào)動網(wǎng)民的參與性，現(xiàn)場指導(dǎo)、專家名人現(xiàn)場課，與名家同臺等，用媒體效應(yīng)打造哈爾濱藝術(shù)的新領(lǐng)域。

總之，改革勢在必行，無論任何行業(yè)都要與時俱進，不斷創(chuàng)新，拓展思路，才能在競爭領(lǐng)域的大潮中立于不敗之地。相信哈爾濱這個有著深厚文化藝術(shù)內(nèi)涵的城市一定會走出一條嶄新的、獨特的、自己的藝術(shù)表演團體改革之路。