張淑霞

摘要：中小企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中具普遍、活躍的特點，是經(jīng)濟組織中最有活力和生命力的部分。中國小企業(yè)生存與發(fā)展與市場經(jīng)濟制度、政府宏觀調(diào)控、經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)等都有關(guān)系。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；生存生長

首先，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)的位置越來越重要。根據(jù)全國工商總局的統(tǒng)計，全國注冊中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)的百分之九十九。中小企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值占到總量的百分之六十。出口貿(mào)易中中小企業(yè)所做的貢獻占到百分之六十以上。第二，中小企業(yè)解決了社會大部分的就業(yè)崗位。第三，科技型中小企業(yè)的發(fā)展為社會提供了不竭動力，成為科技創(chuàng)新最活躍的部分。

一、中小企業(yè)定義

中小企業(yè)是相對于大企業(yè)的概念而言進行定義的。中小企業(yè)有著與大企業(yè)不同的經(jīng)營特征，也有著大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)營上集體決策比重小，個人決策比重高；沒有階層組織，組織者即決策者，擁有自主決策權(quán)；市場占有率低，競爭激烈；經(jīng)營資源相對匱乏，與大企業(yè)形成配套協(xié)作關(guān)系居多。

二、中小企業(yè)生存的機理分析

中小企業(yè)具有極強的生命力。歷史和實踐證明，中小企業(yè)的生存的“土壤”是市場、產(chǎn)業(yè)、政府三方面重要因素形成的：

（一）在市場經(jīng)濟制度下，中小企業(yè)的生存和生長與之有著緊密的聯(lián)系。市場經(jīng)濟作為資源配置制度，其運行的基礎(chǔ)是產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟自由。這個基礎(chǔ)前提決定了中小企業(yè)是市場經(jīng)濟中主要的經(jīng)濟主體。在市場經(jīng)濟運行中，自由競爭是行為準則，企業(yè)家為了比競爭對手領(lǐng)先，必須面對不斷的競爭。企業(yè)家的性格就是要比競爭對手強。因此經(jīng)濟活動很大程度上可以說是企業(yè)引領(lǐng)的經(jīng)濟活動。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高水平的經(jīng)營能力和資源。首要是管理、營銷、財務(wù)的專業(yè)人員，其次在資源的積累上要比競爭對手略勝一籌。中小企業(yè)的企業(yè)家要比大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更自由，主要是因為大企業(yè)組織企業(yè)家活動主要要按照程序來處理大量的日常事務(wù)性工作，而小規(guī)模組織的企業(yè)家活動則比較容易開展[1]。

（二）中小企業(yè)不僅是市場經(jīng)濟的經(jīng)濟主體，而且也促進著經(jīng)濟制度的發(fā)育和完善。中小企業(yè)的反壟斷作用體現(xiàn)在與大企業(yè)的對抗上。產(chǎn)業(yè)組織理論認為，市場行為和市場績效是由市場結(jié)構(gòu)決定的。在市場結(jié)構(gòu)中，純粹的競爭、壟斷、寡頭的壟斷、競爭，所產(chǎn)生的程度和結(jié)果是不同的。要維護市場機制的作用，必須維護市場機制中的市場結(jié)構(gòu)。這個工作需要國家和政府來做，如何保證合理的市場結(jié)構(gòu)，維護正常的市場機制，形成在一定法律制度下的市場因素的自組織關(guān)系和互相適應(yīng)、制約、作用、調(diào)節(jié)的市場結(jié)構(gòu)，需要政府來進行市場關(guān)系的調(diào)節(jié)以保證經(jīng)濟主體之間的自由、平等和競爭的關(guān)系。在市場經(jīng)濟中，寡頭壟斷機構(gòu)，如巨型集團企業(yè)，是由幾家企業(yè)居于壟斷地位并產(chǎn)生競爭。企業(yè)競爭是有限的，不會單獨追求短期利潤最大化，更多地傾向于默認的共同追求長期利益的相互依賴性。因此，企業(yè)的規(guī)模越大，效率越低，企業(yè)規(guī)模越小，效率越高。中小企業(yè)正是由于所占市場份額有限，才能在市場競爭中積極做出反應(yīng)，獲得生存發(fā)展的機會。

（三）新自由主義學(xué)派認為，市場競爭中的競爭是動態(tài)的，信息不完全性下進行的信息搜尋活動形成了競爭的態(tài)勢。在競爭的狀態(tài)下，中小企業(yè)具有搜尋和積累信息的天然優(yōu)勢：首先，中小企業(yè)可以比較靈活地進行溝通，獲取更多的信息，實現(xiàn)有效資源的共享；第二，中小企業(yè)可以獲得共同的觀念和看法的環(huán)境占優(yōu)勢。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模小。員工內(nèi)部沒有過細的業(yè)務(wù)分工，在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，員工的視野是開放和開闊的。企業(yè)主、員工、管理者之間能夠形成共同的觀念和看法；第三中小企業(yè)的溝通障礙小，相對于大企業(yè)的組織架構(gòu)而言，中小企業(yè)的上下級、部門之間溝通比較順暢，不需要繁瑣的手續(xù)和協(xié)調(diào)工作就可以實現(xiàn)信息共享。

三、中小企業(yè)面臨的問題

（一）由于政府部門和金融部門在重視程度上還是偏向于大型國有企業(yè)、巨型集團公司，對中小企業(yè)在融資、招商、引進外資等方面重視度不足。而且部分管理者對中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域輕視，因此，我國中小企業(yè)目前的生存環(huán)境相對惡劣，成長緩慢，失敗率高，生命周期短。

（二）中小企業(yè)在市場競爭中，自身存在很多嚴重不足。融資難度大，投資受限制，準入門檻高，企業(yè)的稅負過重等，都是中小企業(yè)在殘酷的競爭中敗下陣來的原因。而且中小企業(yè)多為私有制，私營業(yè)主的技術(shù)含量，管理水平等良莠不齊，經(jīng)濟效益不力量導(dǎo)致中小企業(yè)主難以分出過多精力進行技術(shù)創(chuàng)新和思維創(chuàng)新。

（三）外部發(fā)展的障礙也是導(dǎo)致中小企業(yè)失敗率高的的原因。近年來金融危機的壓力蔓延全球。海外市場和國內(nèi)市場經(jīng)濟疲軟的雙重壓力給中小企業(yè)生存帶來威脅。環(huán)境障礙不僅使好的企業(yè)不能發(fā)展，差的企業(yè)也加速了被淘汰的命運。

（四）成熟產(chǎn)業(yè)停止生長，必然帶來細分市場的出現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)成熟的同時，所有的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法滿足社會需求，必然促進更多創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動涌現(xiàn)，但是輔助性的信息、知識服務(wù)、設(shè)計等軟經(jīng)濟要素還沒有成熟起來，難以為中小企業(yè)提供新的生存和生長空間[2]。

四、我國中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢

我國經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模日益擴大，經(jīng)濟改革不斷深化，對市場經(jīng)濟的認識也越來越深刻。黨和政府提出的“國家調(diào)節(jié)市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”市場化經(jīng)濟全面展開的改革目標，使得我國中小企業(yè)發(fā)展進入了新的時期。經(jīng)過長期的發(fā)展和努力，我國中小企業(yè)在整個經(jīng)濟增長的貢獻上已經(jīng)遠遠超出了大企業(yè)，與大企業(yè)的產(chǎn)值差距雖然還比較大，但是總體產(chǎn)值已經(jīng)超過了大企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)達，中小企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢越來越好。

五、結(jié)語

中小企業(yè)生存的成長離不開市場經(jīng)濟、大企業(yè)和政府宏觀調(diào)控。這三種制度的頂層設(shè)計是市場經(jīng)濟制度完善的前提。只有大企業(yè)發(fā)育良好、政府宏觀調(diào)控到位，市場經(jīng)濟制度合理，才能為中小企業(yè)提供健康、有序、有力的制度環(huán)境，因此，中小企業(yè)的生存與成長必須是“分棲共生”、“互利共生”。

參考文獻：

[1]萬亦童.論淘寶商城提高門檻的理論依據(jù)[J].決策與信息：下旬，2012（4）：181-182.

[2]張鳳海，侯鐵珊，歐珊等.技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)生命力關(guān)系實證研究[J].科技進步與對策，2013，30（3）：78-81.