尹珊

摘要：伴隨著文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不斷成熟，文化企業(yè)在日常管理中所面臨的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下，文化企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，對(duì)于文化企業(yè)成本管理的要求也越來(lái)越高。本文圍繞文化企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，分析了其演變趨勢(shì)，并就文化企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)變化提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：文化企業(yè)；成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)

一、相關(guān)概述

當(dāng)前，文化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷升級(jí)，成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化。在此背景下，文化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也在更多方面體現(xiàn)在文化行業(yè)的發(fā)行成本、市場(chǎng)開(kāi)拓成本、融資成本以及產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本等，是由多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本共同組成的綜合性成本。對(duì)于文化企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本內(nèi)容比較多，既包含了文化企業(yè)直接人工工資、外購(gòu)版權(quán)或?qū)＠M(fèi)用、器材及生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)、文化企業(yè)產(chǎn)品組織管理生產(chǎn)成本費(fèi)用等，同時(shí)也包含了文化創(chuàng)意產(chǎn)品核心創(chuàng)作人員的智力成本等，是多項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合。

與此同時(shí)，伴隨著文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)行渠道的多元化和進(jìn)一步完善以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、科技的不斷發(fā)展，在未來(lái)時(shí)期內(nèi)小規(guī)模甚至于個(gè)體都能夠研發(fā)和生產(chǎn)文化產(chǎn)品并進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售。這會(huì)在很大程度上改變現(xiàn)有的文化市場(chǎng)格局，同時(shí)也會(huì)對(duì)當(dāng)前的文化企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)產(chǎn)生比較大的影響。

二、文化企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

一方面，單個(gè)文化產(chǎn)品在成本投入上正逐漸呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)。文化企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上具有前期投資大、創(chuàng)作周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這點(diǎn)跟文化市場(chǎng)中不確定的文化產(chǎn)品需求之間有著較大的矛盾。文化產(chǎn)品在市場(chǎng)中會(huì)受到諸如消費(fèi)者趣味取向、社會(huì)思潮等因素的影響，這些會(huì)使得文化企業(yè)的預(yù)期收益有著很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)高、投資大。正是基于此，文化企業(yè)在日常成本費(fèi)用管理中應(yīng)當(dāng)更為重視風(fēng)險(xiǎn)成本和融資成本。

融資成本跟風(fēng)險(xiǎn)成本正對(duì)文化企業(yè)日常管理產(chǎn)生重大影響，一些文化企業(yè)為降低融資成本、減少風(fēng)險(xiǎn)成本，會(huì)在文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上出現(xiàn)類(lèi)型化、模式化的傾向，最終導(dǎo)致文化產(chǎn)品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度講，文化企業(yè)自身特有的行業(yè)形態(tài)和生產(chǎn)模式正使得文化企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)向融資成本、產(chǎn)品制作成本、風(fēng)險(xiǎn)成本以及市場(chǎng)開(kāi)拓成本等過(guò)渡，成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)正逐漸成為多種成本的復(fù)合體。

另一方面，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和文化市場(chǎng)的不斷革新，文化產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來(lái)越快，在這一情況下小成本文化產(chǎn)品在市場(chǎng)中占據(jù)著越來(lái)越多的份額。與此同時(shí)，技術(shù)上的進(jìn)步也給文化市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了巨大推動(dòng)力，能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)文化產(chǎn)品的廉價(jià)復(fù)制。這也導(dǎo)致文化市場(chǎng)中出現(xiàn)了固定成本高而變動(dòng)成本低、文化創(chuàng)意成本高而復(fù)制成本低的成本費(fèi)用特點(diǎn)。正是由于文化企業(yè)集團(tuán)在成本費(fèi)用管理上具有這一特點(diǎn)，也使得他們?cè)谏a(chǎn)之前往往要投入比較高的固定成本，在專(zhuān)利費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置等方面進(jìn)行成本投入。減少企業(yè)資源閑置浪費(fèi)，減少企業(yè)管理的盲目性，確保文化企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性顯得尤為重要。按照一定的時(shí)間周期對(duì)商業(yè)文化產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和加工，待文化產(chǎn)品成型之后，再對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制其邊際成本就會(huì)比較小。

除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷普及發(fā)展的大背景下，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分工更為細(xì)化，包括文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)制造在內(nèi)的文化產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售已經(jīng)不再僅僅是大的文化企業(yè)集團(tuán)的專(zhuān)利，小規(guī)模文化企業(yè)甚至個(gè)人也能夠?qū)崿F(xiàn)文化產(chǎn)品的低成本制作和銷(xiāo)售。新媒體改革和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展也為它們進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了較好的平臺(tái)，這在很大程度上節(jié)約了它們的銷(xiāo)售費(fèi)用。

三、文化企業(yè)成本費(fèi)用管理的建議

依托于新的文化媒介平臺(tái)，小成本小制作下的文化產(chǎn)品也能夠創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于一小部分人的興趣愛(ài)好所形成的小的文化市場(chǎng)也能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，文化企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，其成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)會(huì)向著兩個(gè)方向邁進(jìn)，一是借助于新媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)小成本文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；二是處于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行大規(guī)模的資金投入。從這個(gè)角度上講，未來(lái)時(shí)期內(nèi)我國(guó)文化市場(chǎng)發(fā)展中將會(huì)出現(xiàn)高成本投入文化企業(yè)集團(tuán)、小成本投入小文化產(chǎn)品生產(chǎn)者以及媒介平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商等，這幾者共同構(gòu)成文化市場(chǎng)的多元化形態(tài)。

當(dāng)前，我國(guó)不少文化企業(yè)依舊沒(méi)有建立起健全完善的成本費(fèi)用管理體系，在成本費(fèi)用管理中依舊存在著不少問(wèn)題。不少文化企業(yè)將降低成本作為成本費(fèi)用管理的核心目標(biāo)，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)跟成本管理、社會(huì)效益等之間相互脫鉤。只照顧短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視文化產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，通過(guò)復(fù)制、抄襲等方式對(duì)文化產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制，盡管能夠在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的成本費(fèi)用，但是長(zhǎng)期內(nèi)不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更不利于企業(yè)未來(lái)的健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合文化企業(yè)自身管理實(shí)際，重視文化產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開(kāi)拓新的文化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品的多元化。

成功的文化企業(yè)，要避免文化項(xiàng)目的過(guò)度投資，減少企業(yè)資源閑置浪費(fèi)，減少企業(yè)管理的盲目性，確保文化企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性。文化企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極了解和把握文化產(chǎn)品市場(chǎng)中成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)，理順文化產(chǎn)品成本費(fèi)用管理機(jī)制，提升文化企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和軟實(shí)力，為文化企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供切實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕.文化產(chǎn)業(yè)上市公司流動(dòng)資產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)性研究[D].廣西師范大學(xué)，2014.

[2]鄭雅元.文化產(chǎn)業(yè)上市公司人力資本對(duì)公司績(jī)效的影響研究[D].廣西師范大學(xué)，2014.

[3]秦娟.QYS公司期間費(fèi)用管控模式的研究[D].西南交通大學(xué)，2014.