哆哆沐

參考不了的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)

拋開技術(shù)成分不談，相比于Pokemon Go和《超級(jí)馬里奧》手游這兩款游戲，索尼所擁有的游戲知名度并不高。當(dāng)然，索尼的主機(jī)游戲做得很成功，粉絲量不少，可傳播廣度不夠。究其原因還是游戲的內(nèi)容稍微“重度”了一些。

反觀Pokemon Go的成功，它憑借的并非只是《寵物小精靈》的人氣。從實(shí)境游戲Ingress（一般被譯為“虛擬入口”或者“浸視界”）談起，不少人都人認(rèn)為Pokemon Go是Ingress的換皮游戲，只是這層皮的知名度比較高，適用人群更為廣泛而已。從玩法來看，這兩款手游如出一轍—將虛擬環(huán)境與現(xiàn)實(shí)世界結(jié)合到一起，Ingress于2012年11月進(jìn)行首次封測(cè)，于2013年12月14日登陸Android平臺(tái)，于2014年7月14日開始支持iOS平臺(tái)的各種設(shè)備，開始真正普及到絕大多數(shù)智能手機(jī)用戶群體中。

Ingress這款手游之所以名氣頗高，就是因?yàn)樗鼡碛凶屚婕掖┧筇摂M與現(xiàn)實(shí)的魅力，玩家必須做好萬全的準(zhǔn)備才能走出家門去參加各種戰(zhàn)役、活動(dòng)以及任務(wù)。這種體驗(yàn)?zāi)呐率呛髞硭^的手游爆發(fā)也無法比擬的。沒有華麗的畫面，沒有千變?nèi)f化的游戲模式，就是因?yàn)檫@種游戲方式讓人著迷。

轉(zhuǎn)回來再說Pokemon Go，基于Ingress的游戲方式，它擁有更為老少咸宜的游戲內(nèi)容。兩相結(jié)合之下，才有了Pokemon Go如今的全球火爆。而索尼旗下的游戲卻并不具備這般優(yōu)勢(shì)。

索尼也曾掙扎過

在正式宣布進(jìn)入手游圈之前，索尼就已經(jīng)產(chǎn)出了不少的作品。但無一例外沒有打開市場(chǎng)，也沒有得到玩家“這才是大廠作品”的認(rèn)可。當(dāng)然，這并不是說索尼在手游技術(shù)實(shí)力上有所欠缺，而是說它并沒有達(dá)到圍觀者的預(yù)期。

在今年5月，索尼音樂在Android平臺(tái)推出了一款叫做《真空管人偶》的手游，從畫面表現(xiàn)到聲優(yōu)陣容都無可挑剔，但依然沒有跳脫比拼數(shù)值與“氪金”抽卡的“普通手游”檔次。

除此之外，索尼還嘗試過一些中小型游戲公司無法涉足的領(lǐng)域—硬件。早在2012年，索尼就推出過名為PlayStation Mobile的項(xiàng)目，開始手游的相關(guān)嘗試。PlayStation Mobile是索尼開放平臺(tái)策略的產(chǎn)物，旨在為索尼旗下掌機(jī)PlayStation Vita及部分Android手機(jī)提供高質(zhì)量的獨(dú)立游戲。

不過，PlayStation Mobile更像是準(zhǔn)備不足的產(chǎn)物。美國(guó)一位知名科技博主給出的測(cè)評(píng)報(bào)告認(rèn)為：它的功能有限，執(zhí)行不力，價(jià)格昂貴，游戲數(shù)量很少。并且它開放性太弱，以致沒有吸引到優(yōu)質(zhì)的開發(fā)商，Android用戶也沒有得到好的平臺(tái)體驗(yàn)。

在得知這一平臺(tái)在去年下半年被宣布停止運(yùn)營(yíng)時(shí)，不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為這得歸咎于索尼的方法不對(duì)路，因?yàn)樗髂岙?dāng)時(shí)的方法是銷售硬件（智能手機(jī)與掌機(jī)），而基礎(chǔ)設(shè)施（手游產(chǎn)品本身）卻沒搞好。

難道真與手游無緣？

正如移動(dòng)分析師史蒂夫·貝里所指出的那樣：“索尼和任天堂都有自己的平臺(tái)，他們希望保持控制力，盡可能多地掙錢。不過，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)生了相當(dāng)大的變化，手游的威脅太大了，他們不能夠繼續(xù)忽略這一市場(chǎng)?！?/p>

手游之所以威脅大，就是因?yàn)樗鼛缀醪淮嬖诩夹g(shù)壁壘和場(chǎng)景壁壘，人人都能做手游，人人都能玩手游—大廠與小廠在這方面沒有太大的區(qū)別。而硬件領(lǐng)域呢？如今的智能手機(jī)可以說是成了全民的娛樂游戲機(jī)，而掌機(jī)除了一部分游戲能吸引用戶外，恐怕就只有情懷了。做掌機(jī)這類硬件鋪不開市場(chǎng)，直接做手游沒競(jìng)爭(zhēng)力，索尼到底該做點(diǎn)什么？在今年10月中旬，索尼召開了PS VR的中國(guó)區(qū)發(fā)布會(huì)，從之后業(yè)內(nèi)的反饋來看，索尼這次似乎搞得不錯(cuò)。如今最大的聲音，是這款產(chǎn)品被稱為“最親民的高端VR”，詳情不做贅述，大致意思就是說這款產(chǎn)品定位高端，注定是個(gè)小眾產(chǎn)品。

VR產(chǎn)品目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀就是如此尷尬，新奇好玩但終究是無法普及的高端玩物。索尼想靠這個(gè)來延緩手游的沖擊，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)來說很恰當(dāng)，但對(duì)于大勢(shì)來說又于事無補(bǔ)，或者說是遠(yuǎn)水救不了近火。

結(jié)束語

業(yè)內(nèi)謠傳，索尼進(jìn)軍手游其實(shí)頗有優(yōu)勢(shì)，其中最大的一個(gè)就是它的研發(fā)能力，正巧現(xiàn)在重度手游受熱捧，索尼的研發(fā)能力或許可以成為助力。但實(shí)際上并不是，重度手游做得再好，但又有哪款重度手游是以“堪比主機(jī)的表現(xiàn)力”贏得市場(chǎng)成為爆款的？所以就算是進(jìn)軍了手游圈，索尼恐怕還得在泥潭里呆上一會(huì)兒。