文/董大新
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施工企業(yè)BT項目財務會計探討
文/董大新
在社會經(jīng)濟發(fā)展不斷加速的情況下,基礎設施建設需求變得愈來愈強烈。以往通過政府財政投資籌集建設資金的方式已經(jīng)難以滿足基礎設施建設需求。為了緩解上述問題,政府開始嘗試通過BT投融資模式來吸引民間資金,以此來保證基礎設施建設資金充足。我們安徽省煤田地質(zhì)局所屬兩淮建設有限責任公司在安徽宿州、安慶等城市也進行了BT項目嘗試,在BT項目建設過程中,會計核算是十分重要的環(huán)節(jié)之一?;诖耍疚膶κ┕て髽I(yè)BT項目會計核算進行了探討,并提出了相關建議,以供參考。
施工企業(yè);BT項目;會計核算
BT項目主要是指施工企業(yè)通過BT融資所參與的基礎設施開發(fā)項目。目前,我國還處于BT模式的探索期,整個體系尚不成熟,有待進一步完善。BT項目的發(fā)起方基本上是地方政府機構,投資方則是通過公開招標競爭所產(chǎn)生。BT項目對投標單位要求較高,投標單位不僅要具備雄厚的資金實力及投資、融資能力,同時要具備較強的施工建設服務能力,這樣才能保證BT項目順利實施[1]。項目公司是中標投資方在建設項目當?shù)爻闪⒌?BT 項目公司,它的職責是融資、投資及建設管理,從而使BT項目清晰、透明化運作,也便于政府機構對BT項目進行有效管控。
在BT項目建設過程中,落實會計核算工作具有重要的意義。在具體實施過程中,應把握以下原則:投資收益確認及實現(xiàn)由指揮部負責,施工收益確認及實現(xiàn)由項目部負責。最后,經(jīng)由集團公司對報表進行合并、匯總,將項目整體收益充分體現(xiàn)出來。與此同時,集團公司在資金管理過程中,應采取收支雙線管理方式,結合施工現(xiàn)場實際需要將資金撥付給指揮部,指揮部獲得相關資金后,則要全額交付給集團公司。
在項目建設期內(nèi),指揮部財務僅對資金收支情況進行記錄,并定期對項目部門進行驗工計價,同時向業(yè)主(政府項目主管單位)呈報計價資料,獲得業(yè)主及監(jiān)理簽章。在項目竣工驗收進入回購期后,通過審價來確認回購基數(shù),并對投資收益進行詳細分析,獲得回購款總額[2]。再由指揮部通過業(yè)主批復的最終回購款總金額來確認單據(jù)。在項目回購期內(nèi),指揮部需根據(jù)回收款占全部回購款的比例,來計算應當沖減的“持有至到期投資”,差額部分則被確認至“投資收益”當中。
(一)做好項目前期準備工作
在BT項目開始實施之前需要充分做好項目前期準備工作。目前來看,BT項目是一個快速發(fā)展的新領域,施工企業(yè)在選擇BT項目時應該充分考慮自身實力,第一時間判斷自身是否具備完成BT項目的能力,盡可能規(guī)避項目可能帶來的潛在性風險。政府對BT項目進行回購是施工企業(yè)獲取利潤的重要階段,政府信用度評估將會對該階段產(chǎn)生直接影響。所以施工企業(yè)要對地區(qū)政府信用度進行全面調(diào)查,重點關注地區(qū)政府在BT項目回購方面的履約情況,考察回購擔保主體或抵押物的資格與合同要求是否匹配[3]。通過細致分析,最后考察擬投資的BT項目與企業(yè)利益要求是否相符。一旦確認承接BT項目后,施工企業(yè)要對自身現(xiàn)金流狀況、市場環(huán)境等進行詳細評估,確保資金鏈正常,讓項目順利進行。
(二)加強總體籌劃,提升工程質(zhì)量
BT項目一旦開工,施工企業(yè)必須加強總體規(guī)劃,保證工程質(zhì)量。施工企業(yè)需構建BT項目專項管理機構,以充分落實內(nèi)部考核目標。通過編制合理的項目資金預算,讓融資資金到位。通過綜合考量,制定出科學的建設計劃。結合施工進度及施工實際狀況對資金使用量進行把控,合理使用融資資金。與此同時,施工企業(yè)要定期開展項目分析會,找到會計核算當中的問題,并作出糾正,以實現(xiàn)預訂目標。當BT項目滿足驗收條件時,應及時進行材料調(diào)差、人工單價、設計變更等費用調(diào)整,并對監(jiān)理費用、管理費用進行清算。當完成項目審計決算后,施工企業(yè)要及時聯(lián)系業(yè)主,確定好回購基價。
(三)加強回購期資金收回
當BT項目竣工后,根據(jù)業(yè)主要求進行項目移交,并主動與審計部門配合,讓相關審計工作得到落實。同時,施工企業(yè)應要求業(yè)主根據(jù)合同按時支付回購款,若無法及時收回全部款項,施工企業(yè)可指派專人與業(yè)主進行溝通,必要情況下可采取法律手段,讓資金回收問題得以解決,避免出現(xiàn)不必要的融資成本。
(四)應用合理的會計處理方法
由投資方成立的項目公司,應通過總承包模式進行會計處理。在該模式實施過程中,投資方所成立的項目公司具備獨立法人,要對項目全過程負責,通過落實前期策劃、構建融資渠道、竣工驗收移交等工作,保證BT項目順利實施,實現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一。若投資方不成立項目公司,則以內(nèi)部發(fā)包模式進行會計處理。整個項目由總公司與子公司共同負責??偣緫獙ⅰ伴L期應收款”與“投資收益”作為會計核算科目,子公司則將“工程結算”和“工程施工”作為會計核算科目。
BT項目規(guī)模較大,涉及范圍較廣,建設過程較為復雜。若要保證BT項目會計核算工作落至實處,就需要重視前期準備工作、項目籌劃工作,并加強回購期資金回收。通過采取合理的會計處理方法,讓會計核算充分發(fā)揮效用。
[1]王學惠.淺析BT模式下建設項目會計核算[J].市政技術,2011(02):123-125.
[2]龍家榮.關于施工企業(yè)BT項目有關財會問題的思考[J].科學咨詢(科技·管理),2011(03):47-48.
[3]王春波.施工企業(yè)BT項目財務核算淺析[J].財經(jīng)界,2010(03):153.
(作者單位:安徽省煤田地質(zhì)局)