文/尹　珊

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文化企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)分析

文/尹珊

伴隨著文化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大和文化企業(yè)經(jīng)營模式的不斷成熟，文化企業(yè)在日常管理中所面臨的成本費用結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化。與此同時，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的大背景下，文化企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大，對于文化企業(yè)成本管理的要求也越來越高。本文圍繞文化企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)，分析了其演變趨勢，并就文化企業(yè)如何有效應(yīng)對成本費用結(jié)構(gòu)變化提出了建議措施。

文化企業(yè)；成本費用結(jié)構(gòu)

一、相關(guān)概述

當(dāng)前，文化企業(yè)在市場競爭和發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷升級，成本費用結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化。在此背景下，文化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也在更多方面體現(xiàn)在文化行業(yè)的發(fā)行成本、市場開拓成本、融資成本以及產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本等，是由多種生產(chǎn)經(jīng)營成本共同組成的綜合性成本。對于文化企業(yè)來講，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本內(nèi)容比較多，既包含了文化企業(yè)直接人工工資、外購版權(quán)或?qū)＠M用、器材及生產(chǎn)設(shè)備的折舊費、文化企業(yè)產(chǎn)品組織管理生產(chǎn)成本費用等，同時也包含了文化創(chuàng)意產(chǎn)品核心創(chuàng)作人員的智力成本等，是多項成本費用的綜合。

與此同時，伴隨著文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)行渠道的多元化和進一步完善以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、科技的不斷發(fā)展，在未來時期內(nèi)小規(guī)模甚至于個體都能夠研發(fā)和生產(chǎn)文化產(chǎn)品并進行市場推廣銷售。這會在很大程度上改變現(xiàn)有的文化市場格局，同時也會對當(dāng)前的文化企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)產(chǎn)生比較大的影響。

二、文化企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)分析

一方面，單個文化產(chǎn)品在成本投入上正逐漸呈現(xiàn)出增長趨勢。文化企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上具有前期投資大、創(chuàng)作周期長等特點，這點跟文化市場中不確定的文化產(chǎn)品需求之間有著較大的矛盾。文化產(chǎn)品在市場中會受到諸如消費者趣味取向、社會思潮等因素的影響，這些會使得文化企業(yè)的預(yù)期收益有著很大的不確定性，風(fēng)險高、投資大。正是基于此，文化企業(yè)在日常成本費用管理中應(yīng)當(dāng)更為重視風(fēng)險成本和融資成本。

融資成本跟風(fēng)險成本正對文化企業(yè)日常管理產(chǎn)生重大影響，一些文化企業(yè)為降低融資成本、減少風(fēng)險成本，會在文化產(chǎn)品開發(fā)上出現(xiàn)類型化、模式化的傾向，最終導(dǎo)致文化產(chǎn)品缺少市場競爭力。從這個角度講，文化企業(yè)自身特有的行業(yè)形態(tài)和生產(chǎn)模式正使得文化企業(yè)的成本費用結(jié)構(gòu)向融資成本、產(chǎn)品制作成本、風(fēng)險成本以及市場開拓成本等過渡，成本費用結(jié)構(gòu)正逐漸成為多種成本的復(fù)合體。

另一方面，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和文化市場的不斷革新，文化產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，在這一情況下小成本文化產(chǎn)品在市場中占據(jù)著越來越多的份額。與此同時，技術(shù)上的進步也給文化市場發(fā)展帶來了巨大推動力，能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)對文化產(chǎn)品的廉價復(fù)制。這也導(dǎo)致文化市場中出現(xiàn)了固定成本高而變動成本低、文化創(chuàng)意成本高而復(fù)制成本低的成本費用特點。正是由于文化企業(yè)集團在成本費用管理上具有這一特點，也使得他們在生產(chǎn)之前往往要投入比較高的固定成本，在專利費、設(shè)備購置等方面進行成本投入。減少企業(yè)資源閑置浪費，減少企業(yè)管理的盲目性，確保文化企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)的合理性顯得尤為重要。按照一定的時間周期對商業(yè)文化產(chǎn)品進行生產(chǎn)和加工，待文化產(chǎn)品成型之后，再對此產(chǎn)品進行復(fù)制其邊際成本就會比較小。

除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷普及發(fā)展的大背景下，文化產(chǎn)業(yè)市場分工更為細化，包括文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)制造在內(nèi)的文化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售已經(jīng)不再僅僅是大的文化企業(yè)集團的專利，小規(guī)模文化企業(yè)甚至個人也能夠?qū)崿F(xiàn)文化產(chǎn)品的低成本制作和銷售。新媒體改革和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展也為它們進行市場銷售提供了較好的平臺，這在很大程度上節(jié)約了它們的銷售費用。

三、文化企業(yè)成本費用管理的建議

依托于新的文化媒介平臺，小成本小制作下的文化產(chǎn)品也能夠創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。由于一小部分人的興趣愛好所形成的小的文化市場也能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益，文化企業(yè)在市場發(fā)展中，其成本費用結(jié)構(gòu)會向著兩個方向邁進，一是借助于新媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)小成本文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；二是處于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的目標(biāo)進行大規(guī)模的資金投入。從這個角度上講，未來時期內(nèi)我國文化市場發(fā)展中將會出現(xiàn)高成本投入文化企業(yè)集團、小成本投入小文化產(chǎn)品生產(chǎn)者以及媒介平臺運營商等，這幾者共同構(gòu)成文化市場的多元化形態(tài)。

當(dāng)前，我國不少文化企業(yè)依舊沒有建立起健全完善的成本費用管理體系，在成本費用管理中依舊存在著不少問題。不少文化企業(yè)將降低成本作為成本費用管理的核心目標(biāo)，會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)跟成本管理、社會效益等之間相互脫鉤。只照顧短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，忽視文化產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，通過復(fù)制、抄襲等方式對文化產(chǎn)品進行復(fù)制，盡管能夠在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的成本費用，但是長期內(nèi)不利于企業(yè)市場競爭力的提升，更不利于企業(yè)未來的健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合文化企業(yè)自身管理實際，重視文化產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開拓新的文化市場，實現(xiàn)文化產(chǎn)品的多元化。

成功的文化企業(yè)，要避免文化項目的過度投資，減少企業(yè)資源閑置浪費，減少企業(yè)管理的盲目性，確保文化企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)的合理性。文化企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)積極了解和把握文化產(chǎn)品市場中成本費用結(jié)構(gòu)及其特點，理順文化產(chǎn)品成本費用管理機制，提升文化企業(yè)的無形資產(chǎn)價值和軟實力，為文化企業(yè)長期健康發(fā)展提供切實保障。

［1］王燕.文化產(chǎn)業(yè)上市公司流動資產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)性研究［D］.廣西師范大學(xué)，2014.

［2］鄭雅元.文化產(chǎn)業(yè)上市公司人力資本對公司績效的影響研究［D］.廣西師范大學(xué)，2014.

［3］秦娟.QYS公司期間費用管控模式的研究［D］.西南交通大學(xué)，2014.

（作者單位：山東廣播電視臺財務(wù)資產(chǎn)部）