郭樹民

（中國通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略和發(fā)展總部，北京100055）

基于“三重邊界”的企業(yè)開放式成長研究

郭樹民

（中國通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略和發(fā)展總部，北京100055）

在當(dāng)前國家推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大背景下，以網(wǎng)絡(luò)化、模塊化對企業(yè)成長機(jī)制的影響為切入點，通過企業(yè)“三重邊界”的劃分，綜合描述現(xiàn)代企業(yè)的多元特質(zhì)，研究探尋企業(yè)成長從封閉走向開放的路徑軌跡，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略；企業(yè)邊界；開放式成長

進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著現(xiàn)代科技發(fā)展和社會進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，而且這種變化仍然在持續(xù)加速。在當(dāng)前國家大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下，很多企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌平臺，聚集員工和社會創(chuàng)新力量，讓有界的企業(yè)變成開放式、協(xié)同式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，企業(yè)自身成長和發(fā)展模式也發(fā)生著變化。企業(yè)成長理論的奠基者彭羅斯在20世紀(jì)末就曾對這種趨勢做出預(yù)言并予以關(guān)注，認(rèn)為這種發(fā)展變化體現(xiàn)在“核心”和“網(wǎng)絡(luò)”這兩個概念的廣泛應(yīng)用上，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需要一種新的“企業(yè)理論”對其結(jié)構(gòu)、組織和目的進(jìn)行研究，而這種新的發(fā)展變化也必然影響現(xiàn)代企業(yè)的成長［1］。為此，本文將當(dāng)前環(huán)境的新趨勢、新變化納入分析框架，從企業(yè)“三重邊界”的維度全面展示現(xiàn)代企業(yè)的多元特質(zhì)，研究企業(yè)開放式成長機(jī)制和路徑軌跡。

一、企業(yè)“三重邊界”的演進(jìn)

從企業(yè)發(fā)展角度看，“邊界”和“成長”是兩個密不可分的概念。企業(yè)既通過其邊界凸顯自身獨立存在的內(nèi)在特性，又借助邊界確立與外部更大環(huán)境的互動聯(lián)系界面。從內(nèi)在特征看，成長體現(xiàn)為企業(yè)自身有形邊界實現(xiàn)擴(kuò)張以及企業(yè)自身能力素質(zhì)得到提升；從互動聯(lián)系角度看，成長則體現(xiàn)為企業(yè)對外部環(huán)境的融入程度和活躍程度，最終體現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的開放程度。從這個意義上講，我們可以相應(yīng)地把單一企業(yè)邊界的概念進(jìn)一步細(xì)化，從物理邊界、能力邊界和社會邊界三個維度，對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行更加全面和精確的描述，以深入探究企業(yè)成長機(jī)制和成長過程。企業(yè)邊界的多重性以及開放特征使得企業(yè)成長從“內(nèi)視思維”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)外兼修”，成長模式也從封閉走向了開放。

（一）企業(yè)能力邊界及企業(yè)成長機(jī)制

理論界對企業(yè)能力邊界有兩種觀點。一種觀點認(rèn)為由企業(yè)無形資源所確定的邊界即為企業(yè)的能力邊界，另一種觀點認(rèn)為企業(yè)能力邊界是能力的應(yīng)用邊界，它與經(jīng)營使用權(quán)和戰(zhàn)略控制力等概念相聯(lián)系，涉及企業(yè)活動的范圍［2］。這兩種觀點的不同之處在于它們分別從不同側(cè)面對企業(yè)能力邊界進(jìn)行了界定，前者是依據(jù)能力的表現(xiàn)形式進(jìn)行界定，后者是根據(jù)能力的應(yīng)用過程進(jìn)行界定。這兩種觀點的共同之處在于它們均承認(rèn)企業(yè)能力邊界的模糊性和可滲透性特點。筆者認(rèn)為，二者的結(jié)合更能全面反映企業(yè)能力邊界。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)能力邊界是由企業(yè)核心能力所構(gòu)成的邊界，通過企業(yè)無形資源邊界和能力應(yīng)用邊界得以體現(xiàn)。在企業(yè)開放式成長過程中，企業(yè)能力邊界的擴(kuò)張表現(xiàn)為企業(yè)無形資源的積累、能力應(yīng)用范圍的擴(kuò)大以及企業(yè)影響力的提升?；谄髽I(yè)能力邊界的企業(yè)開放式成長通過兩種機(jī)制實現(xiàn)。

1.“資源—能力”導(dǎo)向的開放式成長機(jī)制

一種物質(zhì)之所以成為資源是以其實際應(yīng)用為前提和基礎(chǔ)的，人類只把有能力加以利用的物質(zhì)稱為資源。金碚從工業(yè)化的角度對資源進(jìn)行了界定，他認(rèn)為，“地球上的物質(zhì)之所以區(qū)分為‘資源'和‘廢物'，根本上取決于工業(yè)技術(shù)水平和工業(yè)需求規(guī)?！绻麤]有工業(yè)技術(shù)能力，地球上的大多數(shù)物質(zhì)都不是‘資源'；而只要工業(yè)技術(shù)能力達(dá)到一定水平，地球上甚至太空中的任何物質(zhì)都可以成為‘資源'”［3］。同時，企業(yè)核心能力的應(yīng)用需要優(yōu)質(zhì)資源的匹配，同樣的資源（甚至不是資源）根據(jù)應(yīng)用其能力的不同會發(fā)揮不同的效用，產(chǎn)生不同的價值。按照彭羅斯的企業(yè)成長邏輯，資源通過資源提供的服務(wù)進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)過程，從而創(chuàng)造價值，企業(yè)在提供生產(chǎn)性服務(wù)和資源從一種平衡匹配狀態(tài)到達(dá)另一種平衡匹配狀態(tài)的螺旋式上升過程中實現(xiàn)成長。某種資源所提供的服務(wù)就是企業(yè)對該資源應(yīng)用能力的體現(xiàn)，而企業(yè)能力在企業(yè)成長過程中得到提升。在當(dāng)前全球化和網(wǎng)絡(luò)化背景下，“資源—能力”的成長機(jī)制發(fā)生了巨大的變化：一是企業(yè)可以利用的資源不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還可以來自企業(yè)外部，企業(yè)可以不求所有，只求所用；二是企業(yè)能力的發(fā)揮不再局限于企業(yè)的物理邊界，而是跨越企業(yè)物理邊界進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)甚至整個社會，實現(xiàn)了企業(yè)物理邊界和能力邊界的分離。

對于企業(yè)能力的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)理論一般認(rèn)為，一方面，企業(yè)能力具有組織黏性和依附性的特點。企業(yè)能力只能來自企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，這也是彭羅斯企業(yè)成長理論中的企業(yè)成長限制因素，即“彭羅斯效應(yīng)”的前提條件。另一方面，企業(yè)能力具有不可交易性或者交易成本過高的特點。無論是科斯的交易費用理論，還是張五常的間接定價理論，它們都認(rèn)為有關(guān)知識、技術(shù)、經(jīng)營和管理等能力是難以通過市場進(jìn)行交易的。因而，以一個長期勞動契約取代一系列短期契約，使企業(yè)家對企業(yè)內(nèi)部的勞動進(jìn)行統(tǒng)一指揮、管理和協(xié)調(diào)，而非通過直接出售企業(yè)家的經(jīng)營決策來獲取收益，是可以節(jié)約成本的，即以要素契約代替產(chǎn)品契約，這在以最終產(chǎn)品或服務(wù)作為交易標(biāo)的物的時代具有合理性。然而伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，一些新的生產(chǎn)方式得以產(chǎn)生，基于網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)方式可以對產(chǎn)品契約和要素契約進(jìn)行靈活的選擇和組合，企業(yè)能力的發(fā)揮不再局限于單一企業(yè)，也不再凝固于最終的產(chǎn)品之中，而是直接進(jìn)入企業(yè)之間合作生產(chǎn)的過程之中。盡管企業(yè)能力的組織黏性和難于交易的特征仍然存在，但是，擁有能力的一方如何運(yùn)用能力卻是可以選擇的。價值網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得企業(yè)能力的應(yīng)用范圍拓展到整個網(wǎng)絡(luò)甚至是整個社會，而伴隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，部分企業(yè)能力實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的傳遞、轉(zhuǎn)移、交換和創(chuàng)新，進(jìn)而影響到整個網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)。

2.“環(huán)境—能力”導(dǎo)向的開放式成長機(jī)制

彭羅斯的企業(yè)成長理論作為一種內(nèi)生性成長理論，并沒有完全忽視外部環(huán)境的影響。她認(rèn)為，一方面，外部環(huán)境為企業(yè)成長提供機(jī)會，而不同的企業(yè)把握和運(yùn)用機(jī)會的能力并不相同；另一方面，企業(yè)成長不應(yīng)該受到特定市場規(guī)模的限制，企業(yè)可以通過基于能力的相關(guān)多元化實現(xiàn)成長。這種情況越來越符合當(dāng)前企業(yè)成長的現(xiàn)實。現(xiàn)代企業(yè)成長環(huán)境瞬息萬變，呈現(xiàn)出復(fù)雜化和網(wǎng)絡(luò)化的特點，環(huán)境對企業(yè)的影響越來越依賴于企業(yè)對環(huán)境響應(yīng)、利用和影響的能力，企業(yè)成長則取決于機(jī)會洞察和應(yīng)用的能力，以及成長方式的合理選擇和配置能力。企業(yè)能力的作用在于：一是機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；二是機(jī)會的利用；三是對環(huán)境的影響，以及降低不確定性和風(fēng)險。在某一時期某企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)和利用的成長機(jī)會是企業(yè)能力和外部環(huán)境的函數(shù)。正是這種能力的差異，形成了不同企業(yè)在同一環(huán)境中的不同位置。因此，一些弱能力企業(yè)就需要借助強(qiáng)能力企業(yè)來減少環(huán)境的不確定性和不可控性，同時與強(qiáng)能力企業(yè)共同分享其發(fā)現(xiàn)的成長機(jī)會，只要這種合作收益大于其在同樣環(huán)境中單打獨斗的收益，弱能力企業(yè)就具有了合作的動機(jī)。而對于強(qiáng)能力企業(yè)來說，如果獨自利用成長機(jī)會，一方面企業(yè)可能不具備利用機(jī)會的全部能力和所需資源，另一方面企業(yè)不能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足外部市場需求的復(fù)雜性、動態(tài)性和時效性要求，這樣，強(qiáng)能力企業(yè)也具有合作的動機(jī)。不同能力水平企業(yè)的合作動機(jī)為價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建創(chuàng)造了主觀條件，而信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展則為價值網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)創(chuàng)造了客觀條件。

（二）企業(yè)物理邊界及企業(yè)成長機(jī)制

企業(yè)物理邊界是企業(yè)資源邊界和法律邊界相結(jié)合的產(chǎn)物，即在法律所承認(rèn)的企業(yè)行政框架內(nèi)，根據(jù)其所有權(quán)而確定的有形資源邊界，它可劃分為縱向邊界和橫向邊界?？v向邊界是指生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部的集合，橫向邊界是指企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和種類。在傳統(tǒng)的企業(yè)成長研究中，企業(yè)通過一體化的縱向邊界擴(kuò)張和多元化的橫向邊界擴(kuò)張實現(xiàn)成長。而按照開放式成長邏輯，物理邊界的擴(kuò)張未必能帶來企業(yè)真正的成長，企業(yè)物理邊界的變動只是企業(yè)成長的結(jié)果和外在表現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)成長理論隱含的假設(shè)是，企業(yè)縱向邊界的擴(kuò)張和橫向邊界的擴(kuò)張都不能夠超出企業(yè)自身能力的限制?！芭砹_斯效應(yīng)”就是這一假設(shè)的現(xiàn)實體現(xiàn)。在企業(yè)開放式成長體系中，一方面，企業(yè)根據(jù)其核心能力和交易成本來決定一體化的程度和最終產(chǎn)品的提供方式，進(jìn)而確定企業(yè)的縱向邊界；另一方面，企業(yè)依據(jù)其核心能力和整合成本來決定企業(yè)經(jīng)營涉及的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)范圍，進(jìn)而決定企業(yè)的橫向邊界。從這個意義上說，在開放式成長的邏輯下，企業(yè)縱向邊界和橫向邊界的劃分已經(jīng)喪失了其在傳統(tǒng)企業(yè)成長研究中曾占有的重要地位。企業(yè)基于核心能力的跨產(chǎn)品、跨產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展也正是這一趨勢的體現(xiàn)，這就需要用新的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)成長程度進(jìn)行界定。鑒于此，企業(yè)物理邊界的確定，要從交易成本的角度和企業(yè)成長的角度兩方面來考慮。

從交易成本的角度看，一是網(wǎng)絡(luò)降低了信息搜集成本。現(xiàn)代科技大大提升了信息處理能力，這在一定程度上降低了信息不對稱的程度，提升了決策者的理性程度。二是網(wǎng)絡(luò)信息的透明性和即時性對投機(jī)行為形成良好的威懾和監(jiān)督，同時，價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的相互依存性使得企業(yè)進(jìn)行投機(jī)行為的成本提高。尤其是在價值網(wǎng)絡(luò)中，違規(guī)企業(yè)能夠迅速被同類模塊所取代，離開網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)無法進(jìn)行最后的價值實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營思維從競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)化，企業(yè)的投機(jī)行為將有所減少。三是網(wǎng)絡(luò)為資產(chǎn)的潛在使用者提供了更多的信息，降低了由于信息不對稱而導(dǎo)致的資產(chǎn)專用性程度；同時，網(wǎng)絡(luò)也為企業(yè)資產(chǎn)提供了在全球范圍內(nèi)進(jìn)行價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的平臺，降低了對于單一企業(yè)依賴所產(chǎn)生的資產(chǎn)專用性程度。四是模塊化技術(shù)通過將協(xié)同專用性轉(zhuǎn)向非協(xié)同專用性削弱了資產(chǎn)專用性程度，而基于標(biāo)準(zhǔn)的“背對背”競爭規(guī)則降低了信息不對稱對企業(yè)交易成本產(chǎn)生的影響［4］。因此，網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)交易成本呈現(xiàn)下降的趨勢，一些原來要配置在企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)和職能就可以轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，企業(yè)物理邊界相應(yīng)地縮小。也就是說，企業(yè)已經(jīng)具備了將不同環(huán)節(jié)和職能在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行靈活配置的選擇權(quán)，這就為企業(yè)開放式成長創(chuàng)造了條件，而企業(yè)開放式成長則為這種選擇建立原則和標(biāo)準(zhǔn)。

從企業(yè)成長的角度看，要根據(jù)企業(yè)開放式成長的需要來決定哪些環(huán)節(jié)要保留在企業(yè)物理邊界之內(nèi)，哪些環(huán)節(jié)要配置在物理邊界之外，決定哪些資源保留在企業(yè)物理邊界內(nèi)部，哪些資源要從外部獲取。判斷的依據(jù)就是對某一環(huán)節(jié)現(xiàn)在和未來的成長性評估，包括該環(huán)節(jié)在價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中的重要程度，以及未來成長為核心環(huán)節(jié)的潛力與可能性。隨著消費者需求特點以及市場競爭程度的變化，價值會在產(chǎn)品價值鏈的不同環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)移。要實現(xiàn)企業(yè)成長，首先，要確保當(dāng)前的核心價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)保留在企業(yè)物理邊界內(nèi)部，其他環(huán)節(jié)則根據(jù)成本收益分析進(jìn)行判斷。企業(yè)將某一環(huán)節(jié)保留在企業(yè)內(nèi)部的條件為。其中，對于價值鏈上可分離的某環(huán)節(jié)t，RIt為內(nèi)化該環(huán)節(jié)的收益，REt為外化該環(huán)節(jié)的收益，COt為環(huán)節(jié)t所使用資源的機(jī)會成本，CMt為外化該環(huán)節(jié)的整合成本和交易成本。通過成本收益的比較，對某一環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍。其次，要能夠把握核心價值環(huán)節(jié)在價值鏈或者價值網(wǎng)絡(luò)中的轉(zhuǎn)移趨勢，通過動態(tài)化調(diào)整使企業(yè)始終占據(jù)核心價值環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)成長的持續(xù)性。

基于企業(yè)物理邊界的企業(yè)成長機(jī)制是企業(yè)開放式成長的內(nèi)部保障機(jī)制，具體包括兩個方面。一是企業(yè)開放式成長的結(jié)構(gòu)性保障機(jī)制。就是要在企業(yè)物理邊界內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)開放式成長賴以實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)體系。傳統(tǒng)企業(yè)依賴于層級式組織結(jié)構(gòu)，在縱向建立層級制度，形成上下級之間的行政邊界，在橫向進(jìn)行職能劃分，建立不同崗位之間的職能邊界；基于不同的地理位置和文化差異，還會形成各個分公司或者部門之間的地理邊界和文化邊界。這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)控制和服從，與大規(guī)模生產(chǎn)的賣方市場相適應(yīng)。伴隨著個性化、定制化買方市場的到來，企業(yè)首先要在內(nèi)部打破各種邊界的限制，從強(qiáng)調(diào)控制和服從轉(zhuǎn)向合作和創(chuàng)新。這并不是完全消除企業(yè)內(nèi)的層級和職能劃分，而是在保持企業(yè)整體基本架構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起更加靈活和更具適應(yīng)性的運(yùn)作體系，而網(wǎng)絡(luò)正是這一體系最恰當(dāng)?shù)倪x擇，因為網(wǎng)絡(luò)在賦予各個節(jié)點自由成長空間的同時，還強(qiáng)調(diào)基于共同目標(biāo)和特定規(guī)則的協(xié)作。二是企業(yè)開放式成長的資源性保障機(jī)制。企業(yè)核心能力主要通過企業(yè)的無形資源的積累和應(yīng)用得以體現(xiàn)，尤其是通過不能界定其所有權(quán)，即具有異質(zhì)性、不可模仿性和非交換性的非競爭性資源（如企業(yè)的聲譽(yù)、社會資本、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等）來實現(xiàn)［5］。而這種無形資源是依附于特定的主體而存在的，一部分依賴于企業(yè)內(nèi)部特定的、獨立的生產(chǎn)要素而存在，如企業(yè)家個人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、個人的隱性知識，另一部分則依賴于企業(yè)整體而存在，如企業(yè)的聲譽(yù)、組織體系和制度安排。根據(jù)不同資源獲取的難易程度和價值創(chuàng)造特點，企業(yè)開放式成長資源性保障的一種方式是保留所有權(quán)，開放使用權(quán)，將資源在更大范圍內(nèi)進(jìn)行配置，尋求最高利用效率；另一種方式是放棄資源的所有權(quán)，使之成為一種公共物品，借此建立一種基于平臺運(yùn)營的新的商業(yè)模式，不是靠資源本身來創(chuàng)造價值，而是通過開放資源而形成的體系和平臺來創(chuàng)造更大的價值，如開放源代碼以及第三方支付等。

（三）企業(yè)社會邊界及企業(yè)成長機(jī)制

企業(yè)既是一個經(jīng)濟(jì)組織，同時也是一個社會組織。企業(yè)社會邊界是企業(yè)作為一社會性組織與其所嵌入的社會環(huán)境的邊界，通過界定組織獨立主體性和表征其獨特性的界限，以此形成組織內(nèi)相似性的最大化和組織間差異的最大化，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)核心價值理念、核心能力和競爭優(yōu)勢。企業(yè)社會邊界由企業(yè)內(nèi)部社會邊界和企業(yè)外部社會邊界構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部社會邊界是由企業(yè)的核心價值理念、使命等一系列獨立個體凝聚成組織整體的社會性要素所構(gòu)建起的企業(yè)內(nèi)部的社會性網(wǎng)絡(luò)，是一種存在于組織成員意識中的“差異性”和“同一性”之間的一種界限。借助企業(yè)內(nèi)部社會邊界，組織成員通過融入特定的組織來獲取其社會身份和社會認(rèn)同，并以此發(fā)展自己的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)通過其成員的認(rèn)同，強(qiáng)化其核心價值理念，提升組織整體的凝聚力和運(yùn)營效率。企業(yè)外部社會邊界是企業(yè)在與環(huán)境相互作用的過程中形成的，是企業(yè)內(nèi)部社會性網(wǎng)絡(luò)與其所嵌入的社會性網(wǎng)絡(luò)的邊界，是企業(yè)自我定義的外在表現(xiàn)，具體表現(xiàn)為企業(yè)的形象、聲譽(yù)及社會影響等。企業(yè)社會邊界在將企業(yè)與社會進(jìn)行區(qū)分的同時，也將社會納入企業(yè)經(jīng)營范疇之中，突破了把企業(yè)僅僅局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)營和成長的傳統(tǒng)思維。通過企業(yè)社會邊界，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性和社會性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一與相互促進(jìn)。

企業(yè)既然是人的組織，無論企業(yè)關(guān)注與否，其內(nèi)部的社會性網(wǎng)絡(luò)始終是存在的，關(guān)鍵在于企業(yè)如何對其加以利用以促進(jìn)自身的成長。一方面，企業(yè)可以通過核心價值理念、企業(yè)使命、組織授權(quán)等凝聚和發(fā)揮個人的最大潛能；另一方面，企業(yè)還可以借助企業(yè)員工個人的社會網(wǎng)絡(luò)，整合圍繞其存在的外部社會資源，擴(kuò)大企業(yè)開放式成長的資源基礎(chǔ)。在這一過程中，員工為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)，不僅運(yùn)用企業(yè)的資源，而且主動尋求、篩選和動用個人社會網(wǎng)絡(luò)中的資源，整合的資源和能力促進(jìn)了企業(yè)的成長，而員工也會借助企業(yè)平臺和多網(wǎng)絡(luò)的嵌入實現(xiàn)更大的發(fā)展。企業(yè)外部社會邊界明確了企業(yè)在其所嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)中的位置，如果說企業(yè)能力邊界將企業(yè)開放式成長所依賴的網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)物理邊界內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)拓展至企業(yè)之間的價值網(wǎng)絡(luò)，那么，企業(yè)社會邊界則將企業(yè)開放式成長所依賴的網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)之間的價值網(wǎng)絡(luò)拓展至企業(yè)所融入的社會網(wǎng)絡(luò)。在社會網(wǎng)絡(luò)層面，企業(yè)通過社會資源整合機(jī)制和企業(yè)資源轉(zhuǎn)化機(jī)制，使其外部社會邊界得到擴(kuò)張，即企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)位勢、企業(yè)形象的提升以及企業(yè)社會影響的擴(kuò)大，進(jìn)而實現(xiàn)更大的成長［6］。

1.資源整合機(jī)制

運(yùn)用開放式成長理念，將企業(yè)能力的應(yīng)用范圍擴(kuò)展至整個社會，使企業(yè)與社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系從被動嵌入轉(zhuǎn)向主動經(jīng)營，進(jìn)而拓展企業(yè)可整合資源的廣度與深度。在廣度方面，企業(yè)通過其社會邊界，將資源的整合范圍從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至外部社會網(wǎng)絡(luò)，而政府和公眾成為社會網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。因此，企業(yè)就要學(xué)會從政府層面和公眾層面借力，整合政府和公眾層面的資源與能力為企業(yè)成長服務(wù)。在深度方面，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的資源通常是經(jīng)濟(jì)性資源，具有一定的同質(zhì)性和替代性，而“企業(yè)—社會”網(wǎng)絡(luò)中的資源是企業(yè)成長所必需的社會性資源，具有稀缺性和不可替代性，是一種更高級的資源，誰最先掌握了這些資源，誰就擁有了巨大的成長機(jī)會和成長空間。另外，外部社會邊界的構(gòu)建和經(jīng)營有助于企業(yè)可利用的社會網(wǎng)絡(luò)的升級，即從基于企業(yè)家個人身份認(rèn)同的身份性網(wǎng)絡(luò)升級為基于組織整體身份認(rèn)同的計算性網(wǎng)絡(luò)，從個人關(guān)系資源轉(zhuǎn)化為組織關(guān)系資源，從而降低企業(yè)成長對于特定個體的依賴，確保企業(yè)開放式成長的穩(wěn)定性。

2.資源轉(zhuǎn)化機(jī)制

通過企業(yè)之間價值網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營，實現(xiàn)的是企業(yè)資源和能力在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，因此，整個價值網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營以及基于價值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長都要受制于外部社會環(huán)境的影響，也就是說僅僅基于價值網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營不能夠充分降低企業(yè)成長的外部風(fēng)險。這就需要借助企業(yè)外部社會邊界的經(jīng)營，通過良好的企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象、為社會所接受和認(rèn)同的價值理念實現(xiàn)企業(yè)外部社會邊界的擴(kuò)張，從而擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力，這也就奠定了企業(yè)資源轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。一是資源和能力跨越企業(yè)外部社會邊界的動態(tài)轉(zhuǎn)化機(jī)制。企業(yè)在通過社會網(wǎng)絡(luò)整合全社會的資源為自己所用的同時，還要回饋社會，即企業(yè)在獲得發(fā)展和成長的同時也要確保其他社會網(wǎng)絡(luò)成員的利益訴求，否則就破壞了整個社會性網(wǎng)絡(luò)的合作基礎(chǔ)。因此，通過資源在企業(yè)與外部社會之間的轉(zhuǎn)化可以實現(xiàn)企業(yè)和社會發(fā)展的同步性，確保企業(yè)成長的可持續(xù)性。二是企業(yè)有形資源和無形資源之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制。通過回饋社會，應(yīng)用于外部社會網(wǎng)絡(luò)的資源和能力并不會就此消失，在為其他網(wǎng)絡(luò)成員服務(wù)、被其他網(wǎng)絡(luò)成員利用的同時，企業(yè)實現(xiàn)了有形資源向無形資源的轉(zhuǎn)化，即以基于有形資源的物理邊界的收縮換取了基于無形資源的能力邊界和社會邊界的擴(kuò)張，進(jìn)而可以通過企業(yè)外部社會邊界進(jìn)行更大、更好的社會資源整合。

此外，基于企業(yè)社會邊界的開放式成長機(jī)制，還要注重企業(yè)內(nèi)部社會邊界與外部社會邊界的統(tǒng)一與協(xié)同發(fā)展，即“表里如一”。企業(yè)對內(nèi)所主張的核心價值理念和企業(yè)使命不僅要在企業(yè)內(nèi)部取得認(rèn)同，也要外在地通過企業(yè)行為、社會形象等反映出來，并為外部社會所認(rèn)同。反之，認(rèn)知落差容易造成企業(yè)社會邊界動態(tài)變化的內(nèi)在和外在壓力，進(jìn)而影響企業(yè)感知、適應(yīng)和影響環(huán)境的能力。

二、開放式成長系統(tǒng)的構(gòu)建

在開放式成長體系中，基于能力邊界的成長機(jī)制是企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的核心機(jī)制，它為企業(yè)開放式成長提供源源不斷的動力；基于企業(yè)物理邊界的成長機(jī)制構(gòu)成的企業(yè)開放式成長的內(nèi)部保障機(jī)制，確保了企業(yè)成長關(guān)鍵經(jīng)營資源的獲取、保持和新陳代謝；基于企業(yè)社會邊界的成長機(jī)制構(gòu)成的企業(yè)開放式成長的外部保障機(jī)制，確保了企業(yè)成長所需的關(guān)鍵社會資源的獲取和累積，拓寬了企業(yè)能力整合和應(yīng)用的范圍?；谄髽I(yè)社會邊界的成長機(jī)制使得企業(yè)真正融入社會，實現(xiàn)企業(yè)成長和社會發(fā)展的同步性，只有這樣的企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長期持續(xù)成長和發(fā)展。開放式成長體系的構(gòu)建，擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)成長理論中基于原子型企業(yè)假定而產(chǎn)生的企業(yè)能力邊界與物理邊界正向關(guān)系約束，增強(qiáng)了對企業(yè)成長現(xiàn)實的解釋能力；開放式成長體系的構(gòu)建，通過引入社會邊界的概念，搭建起企業(yè)與外部社會相融合的成長體系，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)成長理論中外生成長研究過于宏觀，而內(nèi)生成長研究過于微觀的不足，進(jìn)而從系統(tǒng)的角度來研究企業(yè)成長問題；開放式成長體系的構(gòu)建，也把企業(yè)成長的目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)從有形規(guī)模轉(zhuǎn)向無形能力及社會影響力，能夠更加全面地解釋不同成長階段企業(yè)的成長目標(biāo)；開放式成長體系的構(gòu)建，在彭羅斯的企業(yè)成長理論中添加了一些關(guān)于“核心”和“網(wǎng)絡(luò)”的新元素，豐富了企業(yè)成長理論的現(xiàn)實應(yīng)用。

彭羅斯為研究企業(yè)成長建立了一個相對完整的理論框架，她提出的服務(wù)概念在某種程度上被認(rèn)為是企業(yè)能力概念的早期表述，這一概念為研究企業(yè)資源與能力之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制創(chuàng)造了條件。彭羅斯的企業(yè)成長分析可以用下面的模型描述：

其中：在某一成長階段t時期內(nèi)，RIt代表企業(yè)內(nèi)部資源；St代表資源所提供的服務(wù)；函數(shù)f（x）代表基于企業(yè)管理能力的內(nèi)部資源利用方式，與企業(yè)的經(jīng)驗、歷史、學(xué)習(xí)等因素相關(guān)；Gt代表企業(yè)的成長；α是外部環(huán)境變量，在此當(dāng)作外生變量來處理，代表外部環(huán)境所提供的成長機(jī)會。

而企業(yè)成長就被描述為在特定的環(huán)境變量條件下，企業(yè)資源與其提供的服務(wù)之間相互補(bǔ)充和轉(zhuǎn)換的成長機(jī)制函數(shù)m（x）。根據(jù)成長理論，RIt和St之間的相互補(bǔ)充可以導(dǎo)致企業(yè)的無限制擴(kuò)張，然而RIt和St之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制不能夠滿足由于外部環(huán)境因素α帶來的對于St的需求，從而限制了企業(yè)成長的速度。也就是說，方程（1）既是企業(yè)成長的動力因素，同時也是企業(yè)成長的限制因素，也就是“彭羅斯效應(yīng)”，其根本原因在于企業(yè)內(nèi)部資源RIt和企業(yè)資源應(yīng)用能力f（·）的限制。而這種限制根源于其封閉式的成長方式，用企業(yè)單一的物理邊界來界定企業(yè)的成長，并且將企業(yè)的能力和資源都納入企業(yè)的物理邊界之內(nèi)。

在網(wǎng)絡(luò)背景下，筆者對彭羅斯的企業(yè)成長模型進(jìn)行了拓展和完善，構(gòu)建了企業(yè)開放式成長模型，具體如下：

其中：在某一成長階段t時期內(nèi)，RIt代表企業(yè)內(nèi)部資源；代表企業(yè)整合的外部資源；代表資源所提供的服務(wù)，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的能力積累；代表企業(yè)開放式成長水平；Ot代表在某一時期t內(nèi)企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)和利用的成長機(jī)會；α是外部環(huán)境變量；λ代表外部資源的可得性和規(guī)范性程度，影響著資源的整合成本，受一定時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的影響；τ是企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)成長的擾動變量，反映環(huán)境對于企業(yè)成長的選擇機(jī)制。

方程（3）是企業(yè)外部資源整合函數(shù)，I（·）反映企業(yè)外部資源整合過程，企業(yè)可以利用的外部資源取決于企業(yè)能力與外部資源的可得性和規(guī)范性程度。方程（4）反映企業(yè)“資源外取，能力內(nèi)化”的“資源—能力”轉(zhuǎn)化機(jī)制，即在對內(nèi)外資源充分利用的同時，企業(yè)能力獲得提升。方程（5）表示在某一時期t內(nèi)企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)和利用的成長機(jī)會，是企業(yè)能力?和外部環(huán)境α的函數(shù)；這樣就通過函數(shù)k（x）將企業(yè)和環(huán)境的互動納入企業(yè)成長的過程中，在一定程度上彌補(bǔ)了彭羅斯對于企業(yè)外部環(huán)境和機(jī)會的簡單化處理。方程（6）是在開放式成長的條件下，對企業(yè)能力邊界的一種“成本—收益”界定方式。企業(yè)能力邊界收斂于企業(yè)外部單位資源整合成本與整合并運(yùn)用企業(yè)單位資源所創(chuàng)造的價值相等處。因此，企業(yè)能力邊界的大小就取決于兩種機(jī)制：一是）——資源能力轉(zhuǎn)化機(jī)制，二是v（x）——能力價值轉(zhuǎn)化機(jī)制。這也就構(gòu)成了企業(yè)開放式成長的兩個最根本的成長機(jī)制。方程（7）是企業(yè)開放式成長函數(shù)，受到企業(yè)資源、能力、機(jī)會、外部環(huán)境的共同作用。

如果將方程（4）和方程（5）代入方程（7），則方程（7）就可以簡化為。其中，RIt代表企業(yè)的物理邊界，代表企業(yè)的能力邊界，α和τ代表外部環(huán)境的作用，直接受企業(yè)社會邊界的影響。

三、開放式成長系統(tǒng)的運(yùn)行

企業(yè)開放式成長系統(tǒng)的開放性體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)自身的開放性，二是成長環(huán)境的開放性，三是企業(yè)與環(huán)境的區(qū)分和連通機(jī)制。借助開放性，企業(yè)成長空間得以拓展，途徑選擇更加多元；借助開放性，通過體系、網(wǎng)絡(luò)以及平臺實現(xiàn)企業(yè)開放式成長。

（一）通過體系實現(xiàn)成長

作為開放式成長的主體，企業(yè)首先要把自身打造成一個開放的體系。這種體系應(yīng)該具備三種屬性：一是可整合性。體系本身既可以作為一個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，也可以融入更大的網(wǎng)絡(luò)作為其中的一個節(jié)點而運(yùn)行，這主要通過企業(yè)物理邊界與能力邊界的分離實現(xiàn)。首先，基于企業(yè)核心能力對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行模塊界定，并將一部分非核心模塊排除在企業(yè)物理邊界之外，而將核心模塊保留在物理邊界之內(nèi)。其次，建立模塊連接的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)和界面規(guī)則。最后，建立各個模塊之間的市場運(yùn)行機(jī)制。這樣，通過模塊定義、界面標(biāo)準(zhǔn)、市場機(jī)制就構(gòu)成了一個完整的開放式體系。二是可復(fù)制性。體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制一旦確定，企業(yè)就可以通過體系的復(fù)制實現(xiàn)物理邊界或者能力邊界的擴(kuò)張，在降低企業(yè)成長成本的同時，加快其成長速度。企業(yè)物理邊界、能力邊界和內(nèi)部社會邊界共同確保企業(yè)作為開放式體系的可整合性與可復(fù)制性。三是主體性和獨特性。體系一方面需要有硬性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制作為支撐要素，另一方面還需要有軟性的理念、使命和文化作為潤滑劑和黏合劑，通過這些軟性要素確保體系的存在意義，實現(xiàn)企業(yè)成長目標(biāo)。

這樣的體系，從資源的角度看，實現(xiàn)了基于物理邊界的硬性資源與基于能力邊界和內(nèi)部社會邊界的軟性資源的融合；從機(jī)制的角度看，實現(xiàn)了基于層級、職能、規(guī)則和制度的硬性機(jī)制與基于核心理念、企業(yè)使命和企業(yè)文化的軟性機(jī)制的融合。這樣的體系不依賴于某一個領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策，也不依賴于某一特定時空的有利條件。企業(yè)成為體系之后，就具有了“自組織”的特性，這樣的企業(yè)具有可持續(xù)生存和成長的潛質(zhì)，為企業(yè)開放式成長奠定了基礎(chǔ)。

（二）通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)成長

在將自身打造成一個開放體系后，企業(yè)成長就可以跨越物理邊界的限制，在企業(yè)物理邊界之外建立企業(yè)之間的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的連通，進(jìn)而追求基于能力邊界的成長。

價值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)核心能力跨越企業(yè)物理邊界的必然結(jié)果，是企業(yè)圍繞其核心價值模塊和界面標(biāo)準(zhǔn)，與外部企業(yè)共同建立的價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)品的模塊化到能力的模塊化再到組織的模塊化運(yùn)作，即形成了企業(yè)之間的價值網(wǎng)絡(luò)。這種基于能力的分解與整合構(gòu)成了價值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的基礎(chǔ)，表面上是產(chǎn)品的模塊集成，實際上是能力的無縫對接，并在此過程中產(chǎn)生新的知識，形成新的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化能力的分解與整合。伴隨著這一過程，價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了升級，價值網(wǎng)絡(luò)中的各個模塊的位勢也相應(yīng)變動，有升級，有淘汰，并且這種動態(tài)變動內(nèi)化于價值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營之中，從而形成價值網(wǎng)絡(luò)升級和進(jìn)化的自組織機(jī)制，整個價值網(wǎng)絡(luò)成為一個開放系統(tǒng)。

企業(yè)不僅可以圍繞整體來構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)，而且還可以圍繞內(nèi)部的模塊來構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)。這樣，企業(yè)通過整體和部分就構(gòu)建和融入了多個不同的價值網(wǎng)絡(luò)，在整體借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)成長的同時，企業(yè)內(nèi)部的各個模塊也實現(xiàn)了創(chuàng)新和成長，即借助外部價值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)外連通強(qiáng)化了物理邊界的滲透性和資源的新陳代謝。能力邊界的擴(kuò)張也使得企業(yè)可以構(gòu)建以自身作為“恒星”的價值星系——基于企業(yè)核心能力的價值創(chuàng)造和創(chuàng)新體系［7］。借此，企業(yè)的經(jīng)營跨越了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)限制，從圍繞特定產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)化為圍繞核心能力的跨行業(yè)和跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。在價值星系中，“恒星”對“行星”的引力來源于企業(yè)的兩個邊界：一是企業(yè)能力邊界，這是價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是核心動力機(jī)制。從這個意義上講，企業(yè)真正成為核心能力的集合體，物理邊界隨著企業(yè)核心能力的變動和創(chuàng)新而不斷發(fā)生變化，以確保企業(yè)核心能力的載體保留在企業(yè)內(nèi)部。二是企業(yè)外部社會邊界，這是降低整個“星系”運(yùn)行成本的基礎(chǔ)，是價值星系運(yùn)行的外部保障機(jī)制。通過這兩種機(jī)制，企業(yè)在確保其組織主體性的同時，實現(xiàn)企業(yè)資源與能力跨越物理邊界的新陳代謝，確保核心能力的升級與創(chuàng)新。因此，基于網(wǎng)絡(luò)的開放式成長就表現(xiàn)為企業(yè)所融入網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的增加，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中地位的提升、可配置和使用的資源在范圍上的擴(kuò)大，以及企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)剩余分配中比重的擴(kuò)大。

（三）通過平臺實現(xiàn)成長

企業(yè)只有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和社會性的平衡，才能實現(xiàn)真正意義上的開放式成長，這就需要將企業(yè)開放式成長的背景擴(kuò)展至整個社會，通過社會網(wǎng)絡(luò)平臺將企業(yè)與社會連通起來，通過社會網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建和應(yīng)用實現(xiàn)更高級的成長。

在平臺構(gòu)建方面，企業(yè)要借助于全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺，開放信息、資源和能力的所有權(quán)和使用權(quán)，依據(jù)開放、對等、共享和全球運(yùn)作的商業(yè)法則，在幫助社會其他成員和組織創(chuàng)造價值和成長的同時，實現(xiàn)自身的成長。與企業(yè)之間的價值網(wǎng)絡(luò)不同，在社會網(wǎng)絡(luò)平臺中，節(jié)點的種類、數(shù)量和質(zhì)量都是不確定的，平臺的參與者擁有各自不同的理念和目標(biāo)，企業(yè)無法對整個平臺進(jìn)行主導(dǎo)和控制。因此，企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)結(jié)來源于五種力量的融合：一是核心模塊的技術(shù)主導(dǎo)力，二是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的約束力，三是社會資本累積的吸引力，四是核心經(jīng)營理念的感召力，五是多元文化理念的包容力。社會網(wǎng)絡(luò)平臺受到能力邊界和外部社會邊界的影響和限制。

企業(yè)借助于社會網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)經(jīng)營并回饋社會。依據(jù)開放、對等、共享以及全球運(yùn)作的原則，企業(yè)在整合社會資源的同時，還要回饋社會，表現(xiàn)為幫助其他組織和個人實現(xiàn)價值和達(dá)成目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)基于社會網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)作的“取”與“予”的平衡，在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響力的同時，也能提升企業(yè)的社會影響力。對于社會資源和能力的篩選與應(yīng)用，一般來說，平臺開放程度越高，平臺成員的自組織和自我篩選能力就越強(qiáng)。也就是說，企業(yè)留給外部選擇和決策的空間越大，企業(yè)干預(yù)越少，外部能力發(fā)揮可能就越充分［8］。相應(yīng)地，企業(yè)引導(dǎo)、篩選和利用平臺的成本就會降低，效果可能更好。

企業(yè)借助于社會網(wǎng)絡(luò)平臺，通過創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)成長?，F(xiàn)代科技發(fā)展為公眾提供了大量質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)工具以及簡易的操作指導(dǎo)，使得公眾可以自己生產(chǎn)自己需要的消費品，即“工具民主化”，這種趨勢對某些產(chǎn)業(yè)的影響是毀滅性的，但與此同時它又會催生出一批新產(chǎn)業(yè)和新商業(yè)模式，進(jìn)而為企業(yè)成長創(chuàng)造了空間和機(jī)會。企業(yè)可以借助平臺將企業(yè)成長與社會變化統(tǒng)一起來，迅速感知并把握社會發(fā)展趨勢，迅速調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，避免核心能力和成長模式的僵化與路徑依賴。因此，企業(yè)未來的成長模式可能更加依賴于一整套價值提供以及幫助公眾成功的運(yùn)作平臺，價值創(chuàng)造可能不再主要來源于傳統(tǒng)意義上我們所定義的狹隘的產(chǎn)品概念，而是來源于基于社會網(wǎng)絡(luò)的體系和平臺，這也是阿里巴巴打造“生態(tài)系統(tǒng)”的核心要旨所在。

四、結(jié)語

企業(yè)開放式成長打破了基于原子型企業(yè)假設(shè)下的封閉式成長邏輯，企業(yè)成長不再是基于企業(yè)物理邊界的規(guī)模擴(kuò)張，而是基于能力邊界和社會邊界的能力提升，表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的創(chuàng)造。在這種開放式成長體系中，企業(yè)不僅具有強(qiáng)烈的成長動機(jī)，而且掌握了更加多樣化的成長方式，當(dāng)企業(yè)真正融入社會網(wǎng)絡(luò)，并借助社會網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)更大成長時，企業(yè)成長與社會發(fā)展的關(guān)系便走向和諧。

［1］伊迪絲·彭羅斯.企業(yè)成長理論［M］.趙曉,譯.上海:上海三聯(lián)書店，2007：289-290.

［2］余東華，芮明杰.模塊化、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)邊界變動［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2005（10）:88-95.

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【責(zé)任編輯 王建增】

A Study on the Firms'Open Growth Based on"Triple Boundaries"

GUO Shumin
（China General Technology（Group）Holding.Limited，Beijing，100055）

With the background of government's promoting"Internet plus",this paper starts with the influences of the networking and modularization on the enterprises'growth mechanism and then makes a comprehensive description of multiple traits of modern enterprises based on the"triple boundaries"division of the enterprises.It makes an exploration into the enterprises'growth path from "close"to"open"in order to provide some inspiration for the modern enterprise management.

Internet Plus,Enterprise Boundary,Open Growth

F270

A

1674-6511（2016）05-0029-07

2016-05-13

郭樹民（1979-），男，內(nèi)蒙古赤峰人，中國通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略和發(fā)展總部專員。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)政策分析。