蘇愛莉

摘要：伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，以及我國事業(yè)單位內(nèi)部管理工作改革力度的加深，使得其財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中存在的問題也開始逐漸的凸顯出來，導(dǎo)致我國事業(yè)單位的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升受到了極大的影響。對(duì)此，本文以我國事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理問題為切入點(diǎn)，通過對(duì)其當(dāng)前管理期間主要問題的分析，從而就解決其財(cái)務(wù)管理問題的具體對(duì)此進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

引言

所謂事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，其指的主要是相關(guān)企業(yè)單位按照我國相關(guān)部門提出的法規(guī)制度和方針政策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的使用和分配，從而得到有效監(jiān)督管理和控制核算企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的目的，確保其財(cái)務(wù)管理工作能夠在計(jì)劃內(nèi)完成。但隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部改革進(jìn)程的加快，使得其財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行期間也開始逐漸出現(xiàn)一些問題，因此，結(jié)合這些問題，制定出有效的解決措施來提升財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)管理工作主要問題

1.預(yù)算管理工作的不規(guī)范性

隨著我國財(cái)務(wù)管理工作改革理念的提出和相關(guān)工作管理理念和方式的變革，使得我做個(gè)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，出現(xiàn)了預(yù)算式的部門預(yù)算編制，在預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)支出時(shí)，往往使用的是我國國庫集中式支付和政府采購等制度改革后的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但由于我國事業(yè)單位在對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，其管理理念與管理手段具有一定的滯后性，在實(shí)際管理期間帶有一定的盲目性，所以，其財(cái)務(wù)預(yù)算得出的成果基本不會(huì)被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的職能被弱化。

2.缺乏健全的管理制度

一般情況下，我國事業(yè)單位都具有屬于自己的內(nèi)部管理控制制度，但相對(duì)來講制度內(nèi)容不是十分的完善，對(duì)專項(xiàng)資金缺乏強(qiáng)有力的把控，內(nèi)控制度內(nèi)容覆蓋范圍較小，對(duì)單位在生產(chǎn)經(jīng)營期間往來的項(xiàng)目資金具體情況沒有在第一時(shí)間給予記錄。這樣一來，不僅會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)本身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，還會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員喪失風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.管理內(nèi)容較為混亂

眾所周知，事業(yè)單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的展開主要依靠我國財(cái)政部門的資金支撐，所以，事業(yè)單位是國有性質(zhì)，這使得其內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際資產(chǎn)同財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)的情況[1]。此外，部分事業(yè)單位管理者還因?yàn)橘Y產(chǎn)屬性的原因，不會(huì)在單位內(nèi)部建立資產(chǎn)明細(xì)賬本，使得大部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的基本收支情況不了解，出現(xiàn)賬本同實(shí)際賬務(wù)不相符，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確的情況。

二、解決財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理作出合理預(yù)算

首先，事業(yè)單位管理人員需要對(duì)單位內(nèi)所有資金項(xiàng)目做出合理化的預(yù)算，將預(yù)算編制認(rèn)真貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理該工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，在展開財(cái)務(wù)管理的過程中，管理人員需要針對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)收支實(shí)際情況，編制出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，確保該預(yù)算報(bào)告可以得到明確執(zhí)行[2]。最后，在執(zhí)行預(yù)算報(bào)告內(nèi)容期間，單位管理者需要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)際考核，從而做好預(yù)算信息的反饋。

2.完善各項(xiàng)管理制度

事業(yè)單位在展開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要嚴(yán)格遵循我國宏觀調(diào)控政策的具體要求，在結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理問題實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算考核流程，明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制、管理、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和執(zhí)行等各個(gè)過程的實(shí)際管理內(nèi)容[3]。此外，為了能夠有效的提升單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，單位管理者在完善這些管理制度時(shí)，必須要保證制度本身的適應(yīng)性與可操作性，從而對(duì)單位內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的職員進(jìn)行有效約束，防止違法亂紀(jì)情況的出現(xiàn)。

3.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的考核與審查

事業(yè)單位管理者應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查，其具體審查內(nèi)容不僅包括核對(duì)賬面信息，還應(yīng)當(dāng)對(duì)賬面下包含的深層問題進(jìn)行細(xì)致考核。與此同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)者需要不定期排查內(nèi)部的固定資產(chǎn)，改善內(nèi)部資產(chǎn)登記管理制度，嚴(yán)格按照我國相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)單位內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查[4]。此外，我國單位管理人員需要掌握較強(qiáng)的偵察和反偵察技能，以及良好的業(yè)務(wù)能力，以此來確保事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)新型的財(cái)務(wù)管理制度都可以得到有效落實(shí)。

4.強(qiáng)化事業(yè)單位的資產(chǎn)管理力度

首先，管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，將國有資產(chǎn)管理情況也納入到財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)績考核內(nèi)容之中，以此調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。其次，健全各項(xiàng)管理辦法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)化和制度哈的方向不斷發(fā)展，依靠現(xiàn)有的法規(guī)制度，明確財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容。

三、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程逐步加快的今天，我國有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的制度也在逐漸更新，相關(guān)管理要求也在隨之不斷增多。因此，深入發(fā)掘當(dāng)前我國事業(yè)單位在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在的幾項(xiàng)主要問題，結(jié)合當(dāng)前我國社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的發(fā)展要求，制定出有效的解決對(duì)策，便成為了當(dāng)前我國事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要完成的工作任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭秋容.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，01（01）：4-5.

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[4]姚靈芳.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析[J].商，2016，04（01）：70.