蘇愛莉

摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的提升，以及我國事業(yè)單位內(nèi)部管理工作改革力度的加深，使得其財務管理在實際工作中存在的問題也開始逐漸的凸顯出來，導致我國事業(yè)單位的未來發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升受到了極大的影響。對此，本文以我國事業(yè)單位中的財務管理問題為切入點，通過對其當前管理期間主要問題的分析，從而就解決其財務管理問題的具體對此進行研究。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F271 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

引言

所謂事業(yè)單位內(nèi)的財務管理工作，其指的主要是相關企業(yè)單位按照我國相關部門提出的法規(guī)制度和方針政策，對企業(yè)內(nèi)部資金進行有目的、有計劃的使用和分配，從而得到有效監(jiān)督管理和控制核算企業(yè)內(nèi)部各項資金的目的，確保其財務管理工作能夠在計劃內(nèi)完成。但隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部改革進程的加快，使得其財務管理工作在進行期間也開始逐漸出現(xiàn)一些問題，因此，結合這些問題，制定出有效的解決措施來提升財務管理水平勢在必行。

一、財務管理工作主要問題

1.預算管理工作的不規(guī)范性

隨著我國財務管理工作改革理念的提出和相關工作管理理念和方式的變革，使得我做個事業(yè)單位在進行財務管理時，出現(xiàn)了預算式的部門預算編制，在預算企業(yè)財務支出時，往往使用的是我國國庫集中式支付和政府采購等制度改革后的標準規(guī)范，但由于我國事業(yè)單位在對其內(nèi)部財務進行管理時，其管理理念與管理手段具有一定的滯后性，在實際管理期間帶有一定的盲目性，所以，其財務預算得出的成果基本不會被應用到財務管理實際工作中，導致預算管理工作的職能被弱化。

2.缺乏健全的管理制度

一般情況下，我國事業(yè)單位都具有屬于自己的內(nèi)部管理控制制度，但相對來講制度內(nèi)容不是十分的完善，對專項資金缺乏強有力的把控，內(nèi)控制度內(nèi)容覆蓋范圍較小，對單位在生產(chǎn)經(jīng)營期間往來的項目資金具體情況沒有在第一時間給予記錄。這樣一來，不僅會加大企業(yè)的財務管理風險，降低企業(yè)本身規(guī)避風險的能力，還會造成企業(yè)財務管理人員喪失風險管理意識。

3.管理內(nèi)容較為混亂

眾所周知，事業(yè)單位各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開主要依靠我國財政部門的資金支撐，所以，事業(yè)單位是國有性質(zhì)，這使得其內(nèi)部財務人員在對國有資產(chǎn)進行管理時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際資產(chǎn)同財務管理相脫節(jié)的情況[1]。此外，部分事業(yè)單位管理者還因為資產(chǎn)屬性的原因，不會在單位內(nèi)部建立資產(chǎn)明細賬本，使得大部分財務管理人員對企業(yè)的基本收支情況不了解，出現(xiàn)賬本同實際賬務不相符，財務管理責任不明確的情況。

二、解決財務管理問題的有效對策

1.對財務管理作出合理預算

首先，事業(yè)單位管理人員需要對單位內(nèi)所有資金項目做出合理化的預算，將預算編制認真貫徹落實到財務管理該工作的各個環(huán)節(jié)。其次，在展開財務管理的過程中，管理人員需要針對單位內(nèi)部財務收支實際情況，編制出準確的財務預算報告，確保該預算報告可以得到明確執(zhí)行[2]。最后，在執(zhí)行預算報告內(nèi)容期間，單位管理者需要對執(zhí)行情況進行實際考核，從而做好預算信息的反饋。

2.完善各項管理制度

事業(yè)單位在展開內(nèi)部財務管理時，需要嚴格遵循我國宏觀調(diào)控政策的具體要求，在結合本單位財務管理問題實際情況的基礎上，建立健全的財務會計預算考核流程，明確財務預算編制、管理、控制、監(jiān)督、評價和執(zhí)行等各個過程的實際管理內(nèi)容[3]。此外，為了能夠有效的提升單位財務管理工作質(zhì)量和水平，單位管理者在完善這些管理制度時，必須要保證制度本身的適應性與可操作性，從而對單位內(nèi)負責財務管理工作的職員進行有效約束，防止違法亂紀情況的出現(xiàn)。

3.強化對財務管理工作的考核與審查

事業(yè)單位管理者應該定期對企業(yè)財務情況進行審查，其具體審查內(nèi)容不僅包括核對賬面信息，還應當對賬面下包含的深層問題進行細致考核。與此同時，單位領導者需要不定期排查內(nèi)部的固定資產(chǎn)，改善內(nèi)部資產(chǎn)登記管理制度，嚴格按照我國相關制度標準的要求對單位內(nèi)資產(chǎn)進行清查[4]。此外，我國單位管理人員需要掌握較強的偵察和反偵察技能，以及良好的業(yè)務能力，以此來確保事業(yè)單位內(nèi)部各項新型的財務管理制度都可以得到有效落實。

4.強化事業(yè)單位的資產(chǎn)管理力度

首先，管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，提高對財務管理工作的重視度，將國有資產(chǎn)管理情況也納入到財務部門工作人員的業(yè)績考核內(nèi)容之中，以此調(diào)動起財務管理人員的工作積極性。其次，健全各項管理辦法，推動財務管理朝著科學化和制度哈的方向不斷發(fā)展，依靠現(xiàn)有的法規(guī)制度，明確財務管理工作中各項制度的具體內(nèi)容。

三、結束語

總而言之，在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革進程逐步加快的今天，我國有關財務管理工作的制度也在逐漸更新，相關管理要求也在隨之不斷增多。因此，深入發(fā)掘當前我國事業(yè)單位在展開財務管理工作時存在的幾項主要問題，結合當前我國社會和市場經(jīng)濟對財務管理提出的發(fā)展要求，制定出有效的解決對策，便成為了當前我國事業(yè)單位在進行財務管理時必須要完成的工作任務。

參考文獻：

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[3]高鷹.新形勢下事業(yè)單位財務管理問題與對策[J].財經(jīng)界（學術版），2010，06（06）：175.

[4]姚靈芳.新形勢下事業(yè)單位財務管理的問題與對策分析[J].商，2016，04（01）：70.