☉周道先

交黨費莫小視

☉周道先

據前期媒體報道，天津市在市管國有企業(yè)黨員干部交納黨費專項整改工作中，66家國有企業(yè)12萬余名黨員干部，共補欠交少交黨費2.77億元。山西省省監(jiān)管企業(yè)黨費收繳自查自糾工作中，22家國企共補交黨費8000余萬元。

黨費是保障各項黨務活動順利進行的基礎，按期交納黨費是黨員加入黨組織的基本條件之一。作為一個8800多萬黨員的大黨，從嚴收繳、管理和使用黨費也是全面從嚴治黨的重要環(huán)節(jié)。開展“兩學一做”學習教育以來，各級黨組織陸續(xù)將黨費收繳作為加強黨建的重要環(huán)節(jié)，由此可見，交黨費并非小事，而是折射出黨紀“大問題”。

自覺、按時、足額交納黨費，是黨員應盡的義務。黨章明確規(guī)定，所有黨員都必須按期交納黨費，如果黨員連續(xù)6個月不交黨費，就被認為是自行脫黨。之所以強調按期交黨費，一個重要原因在于，黨費是黨員黨性的體現，它承載了黨員對黨的忠誠、黨員的身份意識及其使命擔當。能自覺按時上交黨費，表明黨員能時刻意識到“我是誰”。反之，如果一名黨員長期不交黨費，就會漸漸丟掉黨員本色，至于有的一步步滑向違法犯罪的深淵，也就不足為怪了。

無論是對個人還是對黨組織來說，交黨費都有著極為重要的意義。在上交黨費上，老一輩無產階級革命家為后人立下了光輝典范。周恩來從不讓別人代交黨費，他說，軍政大事重要，交黨費也很重要，這是每個黨員的義務。周恩來和鄧穎超還交納了三次“特殊黨費”，最多一次交了7000元，總共交了14000元。鄧穎超去世前囑托身邊人員，要將她的所有積蓄11146.95元，其中包括購買的550元國庫券，全部用來交黨費。

一粒沙里見世界。黨費雖少，卻大有文章。交不交黨費像一面鏡子，映照著共產黨員對黨情懷的高低和堅守信仰的深淺。眼下，“兩學一做”學習教育正在全體黨員中深入開展，如何爭做合格黨員？不妨從自覺、按時、足額交納黨費做起。切不可有“交個黨費還這么麻煩，直接從工資里扣不就完了，多省時省事呀”的錯誤思想。

【作者系92674部隊政治部報道員】

錢學森對我軍人才方陣提出過一個構想：軍長為博士，師長為碩士，團長為學士。這些年，隨著博士碩士大批儲備引進以及部隊各級領導干部的學歷結構不斷升級，這個構想正逐步變?yōu)楝F實。不過，達到全面覆蓋還有一個循序漸進的過程。對這一構想的正確理解應該是：各級指戰(zhàn)員只有通過持續(xù)深入學習，具備同等學位學歷的理論素養(yǎng)、遠見卓識和素質本領，才能肩負起和履行好指揮作戰(zhàn)、領兵打仗、贏得勝利的神圣使命。

但現實中，受“學而優(yōu)則仕”和“官學一體”傳統文化影響，有的高學歷人才對這個構想的理解，僅停留在“有了學位就該給個官位，有了官位就必須有學位”的表面化淺層次認識上，個別同志理所應當地認為，博士最起碼給個營長當當，碩士就應該給個連長干干?？杀氖?，一些單位和領導干部衡量發(fā)揮高學歷人才作用的標準，也片面地放在提升使用上，導致有些不具備指揮管理和領導能力的高學歷人才，在左攀右比中產生了不必要的心理失衡、思想困惑和發(fā)展迷茫。水往低處流，人往高處走。干部要求政治上有所進步、職務上有所提升，是人之常情，無可厚非。但是，在任何一個單位，位子都屬于稀缺資源，越往上位子越少，早晚都會遇到進步的“天花板”。倘若把人生的價值押在當大官而非干大事上，將官職大小作為衡量人生價值的標尺，把級別高低作為評判成長進步的準則，就可能陷入“因嫌紗帽小，致使鎖枷扛”的人生悲劇，不是身敗名裂，就是成為笑柄。

軍人的價值在于奉獻，當執(zhí)著于當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗時，自然會取得更大成就，獲取更多發(fā)展空間，榮譽、地位、機遇自然也會接踵而來。學歷本身不過是人才培養(yǎng)的一項制度，并不具有特定的價值判斷。學歷可能是一個標簽，表征著“向上的臺階”，但并不必然有決定意義。無論學位高低，不管身處何地，責任和實績始終是評價的基本標準，衡量的標尺主要看對戰(zhàn)斗力成長貢獻的多少上，而不是其權力的大小。就高學歷人才而言，只有堅持揚長避短，學有所用、用有所為，才能學得深走得更遠、學歷高價值更大。

毋庸置疑，高學歷人才是強軍興軍的寶貴資源。當前，我軍正處在機械化尚未完成、信息化全面發(fā)展的初級階段，迫切需要一大批高素質高科技高層次人才。隨著改革強軍戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，部隊到處充滿機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與變化、生機與活力，高學歷人才在基層發(fā)揮最大作用、實現人生夢想的空間和前景越發(fā)廣闊。當然，使高學歷人才擁有“普通一兵的本色、高等學歷的風采”，需要各級黨委把“兩個堅持”“三個注重”的要求落到實處，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

欲把高學歷人才隊伍有效盤活，先把高學歷人才優(yōu)劣認清。高學歷人才先天優(yōu)勢是專業(yè)理論基礎厚實，普遍不足是缺乏實踐鍛煉。而且，他們在院校的學習是研究型，主要依靠自我管理，剛到部隊大集體里會有一些不適應。因此，在對高學歷干部的認知上，應多些辯證思維，多看優(yōu)點和長遠，少看不足和眼前，更不能隨意地就給貼上“高學歷、低能力”的標簽。對待高學歷人才往往有兩種不同的態(tài)度，一種是當成本，另一種是當資本。成本追求保值，而資本追求增值。把高學歷人才當成本，會滿足于勝任簡單崗位、完成一般任務，用經驗鈍化戰(zhàn)斗力，出現“博士碩士不如普通戰(zhàn)士”的謬論；把高學歷人才當資本，會致力于挖掘最大潛力、實現最大張力，讓知識銳化戰(zhàn)斗力，產生“博士碩士爭當專家院士”的效益。

理性認知是前提，選準用好是關鍵。在頂層設計上，需整體規(guī)劃一條軍事人才職業(yè)成長路徑，努力與院校培養(yǎng)模式形成無縫對接，使他們一畢業(yè)就帶著奮斗目標、研究課題、攻關任務，在主動融入部隊、創(chuàng)新實踐探索、興訓強訓為戰(zhàn)中，一步一個腳印地成為科技強軍的骨干中堅；在制度機制上，立足部隊實際，重新整合資源，盡快搭建一個縱向到底、橫向到邊的軍事智庫平臺，并借鑒“互聯網+”的“跨界融合、連接一切”的思維理念，在軍事院校、科研院所、軍工企業(yè)、軍種兵種之間，建立便于學習培訓、換崗交流、信息溝通、支持配合的融合機制；在政策規(guī)定上，出臺以實戰(zhàn)成果驗證理論研究成果、憑推廣程度確定獎勵力度的激勵措施，在良性競爭中鼓勵調動和輻射帶動各類新型軍事創(chuàng)新人才不斷涌現。

【作者系空軍報社編輯】