☉周道先

交黨費(fèi)莫小視

☉周道先

據(jù)前期媒體報(bào)道，天津市在市管國(guó)有企業(yè)黨員干部交納黨費(fèi)專項(xiàng)整改工作中，66家國(guó)有企業(yè)12萬(wàn)余名黨員干部，共補(bǔ)欠交少交黨費(fèi)2.77億元。山西省省監(jiān)管企業(yè)黨費(fèi)收繳自查自糾工作中，22家國(guó)企共補(bǔ)交黨費(fèi)8000余萬(wàn)元。

黨費(fèi)是保障各項(xiàng)黨務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，按期交納黨費(fèi)是黨員加入黨組織的基本條件之一。作為一個(gè)8800多萬(wàn)黨員的大黨，從嚴(yán)收繳、管理和使用黨費(fèi)也是全面從嚴(yán)治黨的重要環(huán)節(jié)。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來(lái)，各級(jí)黨組織陸續(xù)將黨費(fèi)收繳作為加強(qiáng)黨建的重要環(huán)節(jié)，由此可見，交黨費(fèi)并非小事，而是折射出黨紀(jì)“大問題”。

自覺、按時(shí)、足額交納黨費(fèi)，是黨員應(yīng)盡的義務(wù)。黨章明確規(guī)定，所有黨員都必須按期交納黨費(fèi)，如果黨員連續(xù)6個(gè)月不交黨費(fèi)，就被認(rèn)為是自行脫黨。之所以強(qiáng)調(diào)按期交黨費(fèi)，一個(gè)重要原因在于，黨費(fèi)是黨員黨性的體現(xiàn)，它承載了黨員對(duì)黨的忠誠(chéng)、黨員的身份意識(shí)及其使命擔(dān)當(dāng)。能自覺按時(shí)上交黨費(fèi)，表明黨員能時(shí)刻意識(shí)到“我是誰(shuí)”。反之，如果一名黨員長(zhǎng)期不交黨費(fèi)，就會(huì)漸漸丟掉黨員本色，至于有的一步步滑向違法犯罪的深淵，也就不足為怪了。

無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)黨組織來(lái)說，交黨費(fèi)都有著極為重要的意義。在上交黨費(fèi)上，老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家為后人立下了光輝典范。周恩來(lái)從不讓別人代交黨費(fèi)，他說，軍政大事重要，交黨費(fèi)也很重要，這是每個(gè)黨員的義務(wù)。周恩來(lái)和鄧穎超還交納了三次“特殊黨費(fèi)”，最多一次交了7000元，總共交了14000元。鄧穎超去世前囑托身邊人員，要將她的所有積蓄11146.95元，其中包括購(gòu)買的550元國(guó)庫(kù)券，全部用來(lái)交黨費(fèi)。

一粒沙里見世界。黨費(fèi)雖少，卻大有文章。交不交黨費(fèi)像一面鏡子，映照著共產(chǎn)黨員對(duì)黨情懷的高低和堅(jiān)守信仰的深淺。眼下，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育正在全體黨員中深入開展，如何爭(zhēng)做合格黨員？不妨從自覺、按時(shí)、足額交納黨費(fèi)做起。切不可有“交個(gè)黨費(fèi)還這么麻煩，直接從工資里扣不就完了，多省時(shí)省事呀”的錯(cuò)誤思想。

【作者系92674部隊(duì)政治部報(bào)道員】

錢學(xué)森對(duì)我軍人才方陣提出過一個(gè)構(gòu)想：軍長(zhǎng)為博士，師長(zhǎng)為碩士，團(tuán)長(zhǎng)為學(xué)士。這些年，隨著博士碩士大批儲(chǔ)備引進(jìn)以及部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，這個(gè)構(gòu)想正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。不過，達(dá)到全面覆蓋還有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。對(duì)這一構(gòu)想的正確理解應(yīng)該是：各級(jí)指戰(zhàn)員只有通過持續(xù)深入學(xué)習(xí)，具備同等學(xué)位學(xué)歷的理論素養(yǎng)、遠(yuǎn)見卓識(shí)和素質(zhì)本領(lǐng)，才能肩負(fù)起和履行好指揮作戰(zhàn)、領(lǐng)兵打仗、贏得勝利的神圣使命。

但現(xiàn)實(shí)中，受“學(xué)而優(yōu)則仕”和“官學(xué)一體”傳統(tǒng)文化影響，有的高學(xué)歷人才對(duì)這個(gè)構(gòu)想的理解，僅停留在“有了學(xué)位就該給個(gè)官位，有了官位就必須有學(xué)位”的表面化淺層次認(rèn)識(shí)上，個(gè)別同志理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，博士最起碼給個(gè)營(yíng)長(zhǎng)當(dāng)當(dāng)，碩士就應(yīng)該給個(gè)連長(zhǎng)干干?？杀氖?，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部衡量發(fā)揮高學(xué)歷人才作用的標(biāo)準(zhǔn)，也片面地放在提升使用上，導(dǎo)致有些不具備指揮管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的高學(xué)歷人才，在左攀右比中產(chǎn)生了不必要的心理失衡、思想困惑和發(fā)展迷茫。水往低處流，人往高處走。干部要求政治上有所進(jìn)步、職務(wù)上有所提升，是人之常情，無(wú)可厚非。但是，在任何一個(gè)單位，位子都屬于稀缺資源，越往上位子越少，早晚都會(huì)遇到進(jìn)步的“天花板”。倘若把人生的價(jià)值押在當(dāng)大官而非干大事上，將官職大小作為衡量人生價(jià)值的標(biāo)尺，把級(jí)別高低作為評(píng)判成長(zhǎng)進(jìn)步的準(zhǔn)則，就可能陷入“因嫌紗帽小，致使鎖枷扛”的人生悲劇，不是身敗名裂，就是成為笑柄。

軍人的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，當(dāng)執(zhí)著于當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗時(shí)，自然會(huì)取得更大成就，獲取更多發(fā)展空間，榮譽(yù)、地位、機(jī)遇自然也會(huì)接踵而來(lái)。學(xué)歷本身不過是人才培養(yǎng)的一項(xiàng)制度，并不具有特定的價(jià)值判斷。學(xué)歷可能是一個(gè)標(biāo)簽，表征著“向上的臺(tái)階”，但并不必然有決定意義。無(wú)論學(xué)位高低，不管身處何地，責(zé)任和實(shí)績(jī)始終是評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，衡量的標(biāo)尺主要看對(duì)戰(zhàn)斗力成長(zhǎng)貢獻(xiàn)的多少上，而不是其權(quán)力的大小。就高學(xué)歷人才而言，只有堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，學(xué)有所用、用有所為，才能學(xué)得深走得更遠(yuǎn)、學(xué)歷高價(jià)值更大。

毋庸置疑，高學(xué)歷人才是強(qiáng)軍興軍的寶貴資源。當(dāng)前，我軍正處在機(jī)械化尚未完成、信息化全面發(fā)展的初級(jí)階段，迫切需要一大批高素質(zhì)高科技高層次人才。隨著改革強(qiáng)軍戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，部隊(duì)到處充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與變化、生機(jī)與活力，高學(xué)歷人才在基層發(fā)揮最大作用、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的空間和前景越發(fā)廣闊。當(dāng)然，使高學(xué)歷人才擁有“普通一兵的本色、高等學(xué)歷的風(fēng)采”，需要各級(jí)黨委把“兩個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)注重”的要求落到實(shí)處，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

欲把高學(xué)歷人才隊(duì)伍有效盤活，先把高學(xué)歷人才優(yōu)劣認(rèn)清。高學(xué)歷人才先天優(yōu)勢(shì)是專業(yè)理論基礎(chǔ)厚實(shí)，普遍不足是缺乏實(shí)踐鍛煉。而且，他們?cè)谠盒５膶W(xué)習(xí)是研究型，主要依靠自我管理，剛到部隊(duì)大集體里會(huì)有一些不適應(yīng)。因此，在對(duì)高學(xué)歷干部的認(rèn)知上，應(yīng)多些辯證思維，多看優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)，少看不足和眼前，更不能隨意地就給貼上“高學(xué)歷、低能力”的標(biāo)簽。對(duì)待高學(xué)歷人才往往有兩種不同的態(tài)度，一種是當(dāng)成本，另一種是當(dāng)資本。成本追求保值，而資本追求增值。把高學(xué)歷人才當(dāng)成本，會(huì)滿足于勝任簡(jiǎn)單崗位、完成一般任務(wù)，用經(jīng)驗(yàn)鈍化戰(zhàn)斗力，出現(xiàn)“博士碩士不如普通戰(zhàn)士”的謬論；把高學(xué)歷人才當(dāng)資本，會(huì)致力于挖掘最大潛力、實(shí)現(xiàn)最大張力，讓知識(shí)銳化戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生“博士碩士爭(zhēng)當(dāng)專家院士”的效益。

理性認(rèn)知是前提，選準(zhǔn)用好是關(guān)鍵。在頂層設(shè)計(jì)上，需整體規(guī)劃一條軍事人才職業(yè)成長(zhǎng)路徑，努力與院校培養(yǎng)模式形成無(wú)縫對(duì)接，使他們一畢業(yè)就帶著奮斗目標(biāo)、研究課題、攻關(guān)任務(wù)，在主動(dòng)融入部隊(duì)、創(chuàng)新實(shí)踐探索、興訓(xùn)強(qiáng)訓(xùn)為戰(zhàn)中，一步一個(gè)腳印地成為科技強(qiáng)軍的骨干中堅(jiān)；在制度機(jī)制上，立足部隊(duì)實(shí)際，重新整合資源，盡快搭建一個(gè)縱向到底、橫向到邊的軍事智庫(kù)平臺(tái)，并借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的“跨界融合、連接一切”的思維理念，在軍事院校、科研院所、軍工企業(yè)、軍種兵種之間，建立便于學(xué)習(xí)培訓(xùn)、換崗交流、信息溝通、支持配合的融合機(jī)制；在政策規(guī)定上，出臺(tái)以實(shí)戰(zhàn)成果驗(yàn)證理論研究成果、憑推廣程度確定獎(jiǎng)勵(lì)力度的激勵(lì)措施，在良性競(jìng)爭(zhēng)中鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)和輻射帶動(dòng)各類新型軍事創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)。

【作者系空軍報(bào)社編輯】