現(xiàn)在很多人喜歡談“風口”，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時，他們認為那些公司的成功是因為站在風口上；在互聯(lián)網(wǎng)遭遇“寒冬”時，所有人都在尋找，下一個“風口”會在哪里。好像只要是站在風口上往下跳，怎么也能飛起來。

產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)像風，很大的風，可以席卷世界。但是真正的飛翔是，即使風停了，它依然可以飛。與豬“飛”起來的本質(zhì)差別就是，風停了豬馬上會掉下來。

21世紀是消費互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個時代可以說是風口論的風口。之所以能順理成章，是因為從無到有，大家本身就沒有概念。許多人對新鮮事物的成功無法用過去的價值體系解釋，于是就把成功歸因于風口。其實，和發(fā)明電燈，用電來照明是一樣的過程。

全世界有200家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國就占了50家。而這50家中我們誕生了當下最頂層的公司——BAT，分別占據(jù)了搜索（廣告）、電商（消費）、社交（關(guān)系）這3個消費互聯(lián)網(wǎng)的核心板塊。

消費互聯(lián)網(wǎng)時代，遵循“流量爭霸，贏者通吃”的生態(tài)法則，最后誰流量最大誰就勝出。社交的勝利者是騰訊、電商平臺的勝利者是阿里、網(wǎng)絡搜索的勝利者是百度，然后以這3個巨頭為頂層，我們見證了百團大戰(zhàn)、出行大戰(zhàn)、社交大戰(zhàn)、支付大戰(zhàn)，最后的贏家都離不開BAT的光環(huán)。這個時代BAT已經(jīng)贏了，他們幾乎抓住了所有的流量，再有下一個BAT誕生的可能幾乎為0。在這個環(huán)境下，無論是B2C還是O2O，未來在消費互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)和投資機會越來越少。

于是，投機者開始恐慌，說互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬將至。而許多人其實忽略了風口的本質(zhì)就是讓有翅膀、本身能飛的事物飛得更高。BAT發(fā)展的頭幾年不過是為自己插上飛翔的翅膀而已，所以處于風口上，他們扶搖直上九萬里，風小了，他們依然還在飛。

那么下一個所謂的風口在哪里？我覺得一定是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，這是未來。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是傳統(tǒng)企業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)，如果說消費互聯(lián)網(wǎng)是“民用電”，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是“工業(yè)用電”。消費互聯(lián)網(wǎng)時代我們解決了消費習慣、提高了消費效率，那么下個互聯(lián)網(wǎng)時代我們要解決的是生產(chǎn)習慣了。

消費互聯(lián)網(wǎng)時代是傳播價值的時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是創(chuàng)造價值的時代。互聯(lián)網(wǎng)從根本上已經(jīng)打通了消費端，對于傳統(tǒng)行業(yè)要做的就是“嫁接”上互聯(lián)網(wǎng)，通過消費端的大量信息實現(xiàn)精準布局，讓產(chǎn)品更加個性化、不斷貼近消費者真實需求，這叫“互聯(lián)網(wǎng)逆向商業(yè)價值”。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)階段不是“殺死中間環(huán)節(jié)”，而是協(xié)同共贏。在“互聯(lián)網(wǎng)+”剛興起的時候，很多觀點認為就是要通過互聯(lián)網(wǎng)去中心化、要砍掉中間商（經(jīng)銷商、代理渠道等），但在目前階段這是不可能快速實現(xiàn)的。而互聯(lián)網(wǎng)化的協(xié)同管理、自我服務銷售平臺的搭建，同樣可以幫助經(jīng)銷代理的公司來降低成本、提高銷售效率，并且通過經(jīng)銷商可以收集更多客戶的信息數(shù)據(jù)，從而在經(jīng)銷商、客戶、企業(yè)之間建立一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)。

消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了尾聲，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始。這個時代不是贏者通吃，不是靠燒錢買流量，而是實現(xiàn)工業(yè)改造。

無論是資本投資，還是創(chuàng)業(yè)、企業(yè)改革，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)起風了，你準備好飛翔的翅膀了嗎？