《中國經濟周刊》：您是法國通，這次大手筆投資海外最大的收獲是什么？

張亮：通過建立法國工廠，圣元可以將法國優(yōu)質奶源收入囊中，不再被動依靠海外供應商，而是自己掌控產業(yè)鏈上游。過去圣元是把奶粉原料從海外運到國內再加工，這個運輸過程中就存在著不可控的因素。

我們在法國工廠計劃上線的檢測環(huán)節(jié)，標準之嚴苛讓當?shù)氐募夹g人員都很不理解。

《中國經濟周刊》：中國乳企揚帆出海已經成為熱潮，您認為圣元的核心競爭力是什么？

張亮：在眾多本土乳企紛紛國外“淘奶”時，圣元集團并不急于求成，而是經過一番深思熟慮，充分考慮了法國的奶源優(yōu)勢后，才最終敲定在法國建廠。只有擁有了奶資源優(yōu)勢，才能形成一體化生產供應鏈，從而為打開國際市場埋下伏筆。因此，奶源才是選擇建廠地的最先決條件。在布列塔尼中部地區(qū)建廠具備三大優(yōu)勢，即安全的原材料、質量領先的產品和全程可追溯性。

《中國經濟周刊》：目前很多本土乳企都用低價吸引國內消費者、對抗洋品牌，圣元會參與嗎？

張亮：圣元的未來發(fā)展也不再僅僅局限于中國國內市場。圣元過去沒有參加價格戰(zhàn)，未來也不會參與價格戰(zhàn)。