中國駐丹麥大使館前大使甄建國：

丹麥的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了如下特點：不走大規(guī)模、大市場、大產(chǎn)品的發(fā)展方式，它奉行的發(fā)展方式是小規(guī)模、小市場、小產(chǎn)品，但一定要占主導(dǎo)地位的發(fā)展原則。這些產(chǎn)品領(lǐng)域無不需要高深的知識和技術(shù)，這致使丹麥的產(chǎn)品始終追求高品質(zhì)、精細、精準和不斷創(chuàng)新。很多丹麥企業(yè)以持之以恒的工匠精神奉行這樣一個原則，成為了全球的領(lǐng)導(dǎo)者。

丹麥駐中國大使館公使Lars Bo Larsen：

我所理解的工匠精神內(nèi)涵是：專注于自己所做的東西，并極具自豪感。無論是生產(chǎn)催化劑的托普索公司，還是生產(chǎn)泵的格蘭富公司，這些丹麥企業(yè)不僅代表了丹麥的工匠精神，而且代表了在各自領(lǐng)域的世界最高水平。

托普索中國區(qū)總裁Joakim Reimer Th?gersen：

丹麥的這種工匠精神體現(xiàn)在教育體系上，也體現(xiàn)在專業(yè)團隊上，同時還體現(xiàn)在精密的儀器設(shè)備上。工匠精神是創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是越來越多細節(jié)的發(fā)展。我們把工匠精神發(fā)展到每一個角落。

格蘭富中國區(qū)副總裁張小巖：

從格蘭富70年發(fā)展歷程看，我理解的工匠精神，第一是專注，70年專注只做水泵這個產(chǎn)品，從偏于一隅的小鎮(zhèn)深耕70年，做到世界第一；第二是富有創(chuàng)新精神，從最初的活塞泵轉(zhuǎn)向離心泵，從過去的手動控制到電子控制再到數(shù)字化遠程控制，始終在不斷創(chuàng)新；第三是責(zé)任，一個企業(yè)在關(guān)心社會責(zé)任同時也會帶來很多的商機，格蘭富關(guān)注節(jié)能減排、綠色發(fā)展，促使它生產(chǎn)的水泵追求更節(jié)能、更高效，從而不斷在藍海中創(chuàng)造價值和新的商機。

廣東工業(yè)大學(xué)建筑學(xué)院院長朱雪梅：

歷史上的丹麥長期處于戰(zhàn)爭的危機中，國土面積在不斷縮小，它所面臨的現(xiàn)實和危機意識，逼著它憑借持之以恒的工匠精神走出了自己的一條路，也走出了自己的一片天地。