◎文/徐成君

根治“帶病提拔”的“毒瘤”

◎文/徐成君

防止“帶病提拔”永遠(yuǎn)是選人用人工作需要直面的一個課題。然而，過去少數(shù)“帶病提拔”問題卻反映出“三露”現(xiàn)象：有的干部“深藏不露”，想盡一切招數(shù)掩蓋自己的腐敗行為，欺上瞞下，蒙混過關(guān)，出現(xiàn)“邊腐邊升”的“怪象”；有的“露而難查”，個別人到處拉關(guān)系，搞“小圈子”，編織“人情網(wǎng)”，千方百計為個人晉升創(chuàng)造最佳條件；有的“露而不究”，組織上有時對“犯小錯”的干部沒有及時進(jìn)行警示教育，導(dǎo)致干部的小毛病演變成了大問題。

“帶病提拔”的干部，本身就已被“病毒”侵入，更易傳染他人，倘若“病入膏肓”，再委以重任，后果難以估量。習(xí)近平總書記在浙江工作時指出，“悅一人，而千人悅”。就是說用好一個人，就會激活一大片；反之，用錯一個人，就會挫傷一大群。因此，將“帶病干部”拒絕在“千里之外”，并“送他離開”，使一大批好干部被使用起來，乃民心所向、事業(yè)所需。

事實(shí)上，唐、宋、明時期就探索實(shí)行了“舉選分離”機(jī)制，也就是實(shí)行科舉考試與選官分開的辦法，這也是古代預(yù)防官員“帶病提拔”的一種有效嘗試。

選人用人并沒有X光機(jī)，不可能憑借儀器設(shè)備對干部“把脈問診”?，F(xiàn)今，中央頒布實(shí)施了《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》，依靠嚴(yán)密的制度防止“帶病提拔”，使選人用人工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。因此，要細(xì)化選人用人“流程圖”，把規(guī)矩立起來，把干部考準(zhǔn)考實(shí)、選好用好。就干部自身而言，要自覺向好干部標(biāo)準(zhǔn)看齊，在德才素質(zhì)和綜合能力上練就一副好身板，擔(dān)當(dāng)起組織和人民賦予的重任。同時，還要依靠群眾監(jiān)督，暢通舉報渠道，使“帶病干部”成為過街老鼠——人人喊打。