李可

當(dāng)前，受國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行影響，煤炭市場低迷格局在短時(shí)期內(nèi)不可能有根本性改變，煤炭企業(yè)保生存任務(wù)異常艱巨。香山礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，形成了產(chǎn)能下降，銷售萎縮，虧損嚴(yán)重，入不敷出的困難局面，處于十多年以來最困難時(shí)期。煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對此，作為企業(yè)宣傳部門，要進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)干部職工認(rèn)清形勢，正視困難，堅(jiān)定信心，務(wù)實(shí)重干，匯聚解危渡困的強(qiáng)大合力，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)分憂。筆者以為，煤炭企業(yè)新常態(tài)下要做好宣傳工作，就要把握以下幾個(gè)方面：

當(dāng)前，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，鼓舞職工士氣，是宣傳思想工作者的職責(zé)所在。企業(yè)宣傳部門要以高度的政治自覺和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，提振干部職工信心，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。

一、引導(dǎo)職工正視困難，堅(jiān)定解危渡困的信心和決心

當(dāng)前煤礦企業(yè)遭遇的困難生產(chǎn)經(jīng)營形勢，是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度改革的集中反映，是煤炭、水泥、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在改革發(fā)展道路上無法回避的陣痛。但困難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢決不會(huì)是永久性的。首先我們必須看到，煤炭在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的地位在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變，國家實(shí)施的煤炭供給側(cè)改革舉措與今后煤企更好的生存發(fā)展并不矛盾。2016年5月31日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，近日中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)與神華、中煤、同煤、伊泰在北京舉行“4+1”會(huì)議，會(huì)議決定6月四大家下水煤價(jià)格較5月每噸普漲10元，這主要受益于國內(nèi)煤炭企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行限產(chǎn)政策。其次，要讓職工明白企業(yè)在戰(zhàn)危機(jī)中具備的獨(dú)特優(yōu)勢。例如香山礦：一是該礦主力采面戊9-0-22180為戊組煤種，儲(chǔ)量大約80萬噸，可回采一年以上。并且戊組下延采區(qū)還有儲(chǔ)量400萬噸左右。同時(shí)，丁6-22160采面已經(jīng)開始安裝，預(yù)計(jì)8月份可進(jìn)行正常回采，該采面投產(chǎn)后對該礦下半年生產(chǎn)經(jīng)營好轉(zhuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是該礦不僅與魯陽電廠建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，還發(fā)展了葉縣藍(lán)光、瑞平公司的德平、姚孟電廠等客戶，有效解決了原煤銷售問題。三是動(dòng)力煤價(jià)格近期有利好信息，該礦動(dòng)力煤煤價(jià)6月初每噸又上調(diào)20元。四是該礦具有精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和吃苦耐勞的干部職工隊(duì)伍。對此，要引導(dǎo)企業(yè)職工正確、客觀、全面看待目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要清醒認(rèn)識(shí)到，任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都不可能是一帆風(fēng)順的，都是波浪式前行的，都要經(jīng)歷高峰和低谷，形勢低迷時(shí)更不可喪志灰心、怨天尤人，只有提振信心、團(tuán)結(jié)一致，才能走出困境。

二、引導(dǎo)職工注重實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)為礦分憂

面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，干部職工只有提升認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，才能改變當(dāng)前困難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。

（一）引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)

“實(shí)干興邦，空談?wù)`國?！比魏螘r(shí)候，實(shí)干精神都是支撐企業(yè)生存發(fā)展的不可或缺的寶貴財(cái)富，也是最為基礎(chǔ)的競爭力。在困難形勢下，更需要引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神就要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在遇到困難的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要以過硬的作風(fēng)，務(wù)實(shí)重干，做好表率。井下跟班要真正撲下身子，不走馬觀花，不避重就輕，不圖形式，不走過場，既要關(guān)心職工，又要帶好隊(duì)伍；既要抓好安全，又要嚴(yán)把工作和工程質(zhì)量關(guān)，要以盯在現(xiàn)場干、圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)的實(shí)際行動(dòng)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)。值班人員要以高度的責(zé)任心及時(shí)、妥善協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)問題，用心服務(wù)好安全生產(chǎn)。作為職工，在企業(yè)遇到困難的關(guān)鍵時(shí)期，就要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢同自己本職工作緊密聯(lián)系起來，以感恩的心態(tài)和充足的干勁兒干好每一班。在工作中時(shí)刻牢記安全，不心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干，不麻痹大意、違章作業(yè)。施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

（二）引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神

要改變企業(yè)當(dāng)前困難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，需要干部職工上下同心，奮力拼搏，積極應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)，這就更需要全礦干部職工立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。引導(dǎo)職工高度的主人翁意識(shí)，以干好本職為榮、干不好本職為恥，并做到想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，力所能及為企業(yè)盡快擺脫困境而盡職盡責(zé)。為安全生產(chǎn)犧牲自己的休息時(shí)間是一種奉獻(xiàn)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水是一種奉獻(xiàn)，為礦保穩(wěn)定、戰(zhàn)危機(jī)納言獻(xiàn)策是一種奉獻(xiàn)……作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，敬業(yè)奉獻(xiàn)就要勤于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)對照自己，不斷提升自身黨性修養(yǎng)、思想境界和決策能力，在戰(zhàn)危機(jī)中發(fā)揮好表率作用。在工作中不怕吃苦，不怕吃虧，靠前指揮，勇挑重?fù)?dān)。作為職工，敬業(yè)奉獻(xiàn)就要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和感恩心態(tài)，愛礦如家，在工作崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)，同時(shí)關(guān)心支持企業(yè)安全生產(chǎn)，主動(dòng)作為。

在企業(yè)遇到困難時(shí)，要不斷引導(dǎo)每位干部職工以企業(yè)大局為重，以主人翁的態(tài)度關(guān)心支持企業(yè)安全生產(chǎn)，以感恩的情懷對待本職工作，注重實(shí)干，敬業(yè)奉獻(xiàn)，企業(yè)才能夠走出困境，迎來更加美好明天。