柴春飛

摘要：本文以如何在新思想下進(jìn)一步強(qiáng)化油田企業(yè)工會(huì)工作為題展開(kāi)論述。首先，分析了當(dāng)前在油田企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題。然后，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了解決的具體辦法和措施。包括加大改革力度，創(chuàng)新工會(huì)工作；增強(qiáng)基層職工活力，發(fā)揮基層工會(huì)作用；完善勞動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，保障職工合法權(quán)益等。希望可以改善工會(huì)工作的現(xiàn)狀，提高其服務(wù)與管理的水平和質(zhì)量，最終促進(jìn)油田企業(yè)的快速、穩(wěn)定，以及可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新思想；油田；企業(yè)工會(huì)工作

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷加劇。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，油田企業(yè)紛紛進(jìn)行了深入改革。同時(shí)，也取得了一定的效果。與此同時(shí)，在新的形勢(shì)下，也逐漸暴露出了一些新問(wèn)題，比如職工的熱情消退，工作效率不高，思想出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不求進(jìn)取等。鑒于此，必須發(fā)揮好油田企業(yè)工作的作用。然而，受到各種因素的影響，當(dāng)前油田企業(yè)工會(huì)工作中，依然存在很多問(wèn)題，需要亟需解決。下面進(jìn)行詳細(xì)論述。

一、新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，油田企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了深刻變化，包括組織結(jié)構(gòu)、職工隊(duì)伍，以及各方面的利益等。這樣，面臨新的發(fā)展形勢(shì)，在很大程度上也增加了工會(huì)工作的難度，并且出現(xiàn)了個(gè)更多的新問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）職工群體差異大，增加了工會(huì)工作對(duì)象的復(fù)雜性

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工成分簡(jiǎn)答，收入差距小，政治地位相對(duì)平等。所以，工作工作也比較簡(jiǎn)單。然而，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)經(jīng)過(guò)改革后，分化出了不同級(jí)別的群體。分別是行政管理層、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、普通職工、勞務(wù)工。其中，地位最高、收入最多的為行政管理層。反之，地位最低、收入最低的則為勞務(wù)工。以上四個(gè)級(jí)別的員工除了地位、收入不同外，在工作訴求上也存在不同的要求。在這種情況下，自然導(dǎo)致工會(huì)工作對(duì)象復(fù)雜化，工作難度大。

（二）職工收入分配差距拉大，維權(quán)難度不斷增加

當(dāng)前，油田企業(yè)在改革的基礎(chǔ)上，其收入不斷呈現(xiàn)出多元化的方式。與此同時(shí)，也加大了收入分配的差距。其次，盡管企業(yè)在制定收入分配制度時(shí)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，但是依然存在不合理的地方。表現(xiàn)為：企業(yè)收入分配政策更注重管理層的發(fā)展，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)向知識(shí)、技術(shù)傾向的目的。久而久之，必然拉大了管理層與普通工人之間的收入距離。當(dāng)前，油田企業(yè)中低收入群體大多是處于一線崗位的普通工人。這些人屬于弱勢(shì)群體，在工會(huì)維權(quán)中，難度非常大。

（三）工會(huì)形式多樣化，協(xié)調(diào)工作關(guān)系面臨很大難度

油田企業(yè)經(jīng)過(guò)改革后，打破了原來(lái)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使其朝著復(fù)雜多樣的方向轉(zhuǎn)變。經(jīng)分析，包括這幾個(gè)安定的因素。第一，在前幾年，油田企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部職工協(xié)解后，大量工人失業(yè)。與此同時(shí)，油田企業(yè)職工子女就業(yè)也不理想。在這種情況下，自然加大了職工與企業(yè)工會(huì)之間的矛盾，并使工會(huì)維權(quán)難度更大。第二，油田企業(yè)采用了多樣化的工作方式，加大了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的難度。

二、強(qiáng)化油田企業(yè)工會(huì)工會(huì)的對(duì)策

針對(duì)以上問(wèn)題，本文結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出解決的具體辦法和措施。包括以下幾個(gè)方面。

（一）加大改革力度，創(chuàng)新工會(huì)工作

首先，在新的發(fā)展形勢(shì)下，工作要適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境，不斷創(chuàng)新工作的方法。其次，油田企業(yè)工作在工作中，必須將每項(xiàng)工作做扎實(shí)，確保維護(hù)職工的基本利益。同時(shí)，還要提高工會(huì)干部的專業(yè)化，高效的處理問(wèn)題。其次，工會(huì)干部在處理問(wèn)題時(shí)，必須遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保證職工的合法利益。最后，在油田企業(yè)工會(huì)工作中，要求堅(jiān)持全局發(fā)展的觀點(diǎn)，注重工作的時(shí)效性，提高工會(huì)的工作效率與質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)基層職工活力，發(fā)揮基層工會(huì)作用

企業(yè)工作要增強(qiáng)基層職工活動(dòng)，發(fā)揮基層工作的作用。首先，定期對(duì)基層職工進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。其次，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中，可以積極開(kāi)展相關(guān)的考核活動(dòng)。比如，組織職工開(kāi)展高效低耗職業(yè)技術(shù)大賽。對(duì)職工的工作能力、成果進(jìn)行評(píng)比，并選出優(yōu)秀的參與者，給予物質(zhì)或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，企業(yè)在年度總結(jié)上，也可以將職工的日常工作表現(xiàn)納入到其中，對(duì)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或者表?yè)P(yáng)。針對(duì)表現(xiàn)差、消極怠工的，要給予批評(píng)或者處罰，比如扣除獎(jiǎng)金、調(diào)離崗位等。這樣，自然提高了職工的工作積極性，激發(fā)了在工作中的熱情。再次，在閑暇之余，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該組織形式多樣、內(nèi)容豐富的文娛活動(dòng)，包括文藝表演、體育競(jìng)賽等。通過(guò)活動(dòng)的方式，讓職工釋放工作中的壓力，放松身體，從而為后期的工作蓄積更多的能量。

（三）依法保障職工合法權(quán)益

油田企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必須維護(hù)好職工的合法利益。認(rèn)真執(zhí)行《工會(huì)法》上的相關(guān)制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。首先，油田企業(yè)工會(huì)要定期對(duì)職工進(jìn)行法律、法規(guī)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)其合法權(quán)益。其次，工會(huì)還要以身作則，認(rèn)真做好基層員工的服務(wù)工作。只有這樣，才能滿足不同層次職工的利益，使職工感受到工會(huì)的溫暖，進(jìn)而以更大的熱情投入到工作當(dāng)中，提高工作效率。同時(shí)，依法保障職工的合法利益，也能促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析了新思想下油田企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題，然后結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了解決的具體辦法和措施。比如，加大改革力度，創(chuàng)新工會(huì)工作；增強(qiáng)基層職工活力，發(fā)揮基層工會(huì)作用；依法保障職工合法權(quán)益等。希望可以起到參考的作用?？偠灾髽I(yè)工會(huì)工作是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的保障，還需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度。只有采用多管齊下的辦法，最終才能提高油田企業(yè)工會(huì)的工作效率與質(zhì)量。

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