速讀·聲音
養(yǎng)老設(shè)施不能僅僅滿足于“有了”,還必須發(fā)揮作用。各個小區(qū)不僅要有配套的養(yǎng)老設(shè)施,還要在設(shè)立之時就制定配套政策,確保小區(qū)的養(yǎng)老設(shè)施有地方、有人做、有人管。
無論是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)脫貧、結(jié)合生態(tài)保護(hù)脫貧,還是加強(qiáng)教育、醫(yī)療和社會保障脫貧,首先要打破人才短缺的瓶頸,有了人才才會有新思路、新方法,脫貧才真正持久。
2006年,退休在家安度晚年的黃德府不顧家人反對,毅然挑起了鹽津縣中和鎮(zhèn)艾田社區(qū)黨總支書記的擔(dān)子。10年來,他始終把黨和群眾的利益放在個人利益前面,淡泊名利,全心為民,無私奉獻(xiàn),成了艾田社區(qū)干部群眾的主心骨?!斑h(yuǎn)有善洲林,近有德府路。一銀發(fā)一棵樹,群眾增收又致富。”“遠(yuǎn)看青山綠水,近看銀發(fā)飄飄。春天揮灑汗水,秋天碩果累累?!边@是干部群眾對黃德府帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)由衷的點(diǎn)贊。他常常說:“只要生命不結(jié)束,服務(wù)群眾就不能停止?!?/p>
黃德府
審計(jì)權(quán)力遭遇“圍獵”,這無疑是一個風(fēng)險(xiǎn)提示。審計(jì)署拿出的“藥方”,就性質(zhì)而言似乎仍近于內(nèi)部自律和內(nèi)部監(jiān)督。誰來對監(jiān)督者實(shí)行有效監(jiān)督?需要借助外部的力量,開出一條新路。
為什么入黨?對于云南省殘聯(lián)計(jì)財(cái)處的黨員艾琪來說,就是一個樸素的信念:“共產(chǎn)黨員是優(yōu)秀的代名詞,我想成為優(yōu)秀的人。”艾琪生在普洱市江城縣,2歲時因患小兒麻痹落下腿部殘疾??恐粋€樸素的信念和一股子韌勁,艾琪立足本職工作,兢兢業(yè)業(yè)為殘疾人服務(wù)。為了給省里的殘疾人爭取到更多資金,艾琪一直積極與慈善組織聯(lián)絡(luò),態(tài)度和善、業(yè)務(wù)精湛,還經(jīng)常親手制作感謝賀卡一一寄給捐助單位,多次受到捐助單位的表揚(yáng)。她說:“我辛苦多一點(diǎn),殘疾人的困難就會少一點(diǎn),黨員應(yīng)該這樣要求自己?!?/p>
在一些會議、慶典上,常能聽到主持人自豪地宣布:“在家的各大班子領(lǐng)導(dǎo)都來了”,“黨政工青婦的‘一把手’都來了”等等。一些基層單位之所以熱衷于什么大事小情都把領(lǐng)導(dǎo)干部請上門,個中原因無非是想在領(lǐng)導(dǎo)面前炫耀一下自己的本事,并借機(jī)討好上級領(lǐng)導(dǎo)一番,為自己的仕途鋪路。但這種“都要來”不僅浪費(fèi)時間精力,而且還會增加基層負(fù)擔(dān)。作為領(lǐng)導(dǎo),無須什么會議“都要來”,還是把有限的精力真正用在為老百姓辦幾件實(shí)事上為好。
《戰(zhàn)國策》中大臣莫敖子華引用“楚王愛細(xì)腰”的故事勸諫楚威王,他說:“其君好發(fā)者,其臣抉拾。君王直不好,若君王誠好賢,此五臣者,皆可得而致之?!比缃窨磥恚I(lǐng)導(dǎo)干部的不同喜好仍會導(dǎo)致不同的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部喜愛嚴(yán)謹(jǐn),那么下屬的工作作風(fēng)必然一絲不茍;領(lǐng)導(dǎo)干部若就愛務(wù)虛,那么身邊就會有許多不干實(shí)事只搞華而不實(shí)形象工程的人……所謂的“上有所好,下必甚焉”說的也就是這個意思。領(lǐng)導(dǎo)干部并非不能有愛好,而是處于特殊職位就要對自己的愛好有特殊要求,既然選擇了遠(yuǎn)方就要風(fēng)雨兼程,把踏實(shí)肯干、謀求發(fā)展作為最大的樂趣和愛好,方能引領(lǐng)正確方向。只有以高尚的人格魅力及廣博的知識涵養(yǎng)凝聚人心,才能以健康向上的能量和氣場影響身邊的人。