景萬(wàn)里

摘要：針對(duì)建筑企業(yè)成本管理的重要性，結(jié)合工程實(shí)踐，就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制與管理進(jìn)行了深入探討，并提出了具體的措施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本控制;管理;措施

建筑施工企業(yè)搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

下面結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、增強(qiáng)成本控制意識(shí)，完善項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

首先要樹(shù)立成本控制意識(shí)，要使努力降低項(xiàng)目成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，就必須建立并完善項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制，具體體現(xiàn)在：1.管理好項(xiàng)目，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)行個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押;2.實(shí)行問(wèn)責(zé)制，凡屬于管理不善或個(gè)人私欲導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任。唯此，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營(yíng)者利益密切掛鉤，才能促使其自覺(jué)、主動(dòng)地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與管理的成本控制體系，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)。

二、建立和完善成本控制體系，做好成本費(fèi)用過(guò)程控制

建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目輻射全國(guó)各地，各項(xiàng)目的具體情況又不盡相同，因此，公司對(duì)項(xiàng)目成本管理控制往往難以到位。所以必須建立項(xiàng)目成本管理成本控制體系，在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià)、稅金及附加費(fèi)、勞務(wù)分包成本、項(xiàng)目部必需的直接成本和所有項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃。從項(xiàng)目班子到管理人員都必須按照各自的職責(zé)去落實(shí)成本管理責(zé)任，知道自己在成本管理鏈條中的工作職責(zé)是什么，要達(dá)到怎樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，杜絕經(jīng)濟(jì)合同糾紛和效益損失

合同包括分包合同、協(xié)作合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同、租賃合同等。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：1.印章管理，落實(shí)專(zhuān)人保管，使用登記;2.實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制，重要的經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管;3.盡可能使用統(tǒng)一格式合同文本，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同等等，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，確保企業(yè)利益在經(jīng)濟(jì)和簽約過(guò)程中不受損失。

四、加強(qiáng)分包作業(yè)成本控制，勞資培訓(xùn)部和人工費(fèi)的控制

嚴(yán)格控制勞務(wù)工序分包作業(yè)成本，是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部工程設(shè)備、勞動(dòng)力等資源已供不應(yīng)求。充分利用社會(huì)勞務(wù)等資源，已成為施工企業(yè)補(bǔ)充自有資源不足的必要途徑。要通過(guò)招標(biāo)的形式將有資質(zhì)、高資質(zhì)、能力強(qiáng)、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)足、報(bào)價(jià)合理的施工隊(duì)伍吸納進(jìn)來(lái)，實(shí)行勞務(wù)工序分包。勞務(wù)工序分包價(jià)格確定要合理，甲乙雙方做到誠(chéng)信協(xié)作互利共贏。項(xiàng)目部一定要以公司確定的勞務(wù)工序分包指導(dǎo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，按內(nèi)部分包單價(jià)采取分部、分項(xiàng)倒算的辦法反復(fù)進(jìn)行測(cè)算分包單價(jià)標(biāo)底。

五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率

一般來(lái)說(shuō)，施工機(jī)械設(shè)備包括租賃和自有機(jī)械設(shè)備兩種，對(duì)自有施工設(shè)備：1.要有專(zhuān)人進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能的完整和良好;2.要對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行任務(wù)定額承包，提高設(shè)備利用率。對(duì)租用的機(jī)械設(shè)備：1.要根據(jù)機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格信息選擇價(jià)格適宜、成新率高的機(jī)械設(shè)備;2.要簽訂嚴(yán)格的租賃合同;3.要根據(jù)工程項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班定額數(shù)量和工期進(jìn)度安排確定租賃價(jià)格或機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目富余機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租時(shí)：1.要確保租賃價(jià)格不低于市場(chǎng)價(jià);2.要確保租賃價(jià)款收回可靠;3.要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的價(jià)值收取適當(dāng)?shù)淖赓U抵押金;4.簽訂嚴(yán)密的出租合同。

六、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制和管理

質(zhì)量成本的投入是很關(guān)鍵的，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立質(zhì)量進(jìn)度控制體系，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，減少企業(yè)機(jī)會(huì)成本的支出;在工程質(zhì)量方面應(yīng)以達(dá)到業(yè)主要求或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，使質(zhì)量成本既經(jīng)濟(jì)又合理。

七、加強(qiáng)工期成本的管理和控制工期成本是指工期的延長(zhǎng)或提前而發(fā)生的費(fèi)用

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)就必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，依據(jù)業(yè)主的總工期要求合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)。過(guò)度地壓縮工期必然會(huì)帶來(lái)機(jī)械設(shè)備和人工投入的增加，從而加大了工期成本;工期的拖延，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)率長(zhǎng)、人員工資增加，同樣加大了工期費(fèi)用。

建筑施工企業(yè)成本管理要在施工過(guò)程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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