盧丹

摘要：加強基層建設(shè)，是企業(yè)推進(jìn)科學(xué)管理、精細(xì)管理，全面提高職工隊伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展基石的有效途徑。班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此，班組建設(shè)必須有效地結(jié)合實際，因地制宜，注重實效，最大限度地發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)，使企業(yè)始終保持旺盛的活力和生命力，在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：基層建設(shè);班組建設(shè);健全機制

一、加大管理力度，強化責(zé)任意識

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展大局。當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少基層單位對班組建設(shè)和管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，這些因素造成了班組建設(shè)和管理的不協(xié)調(diào)和不統(tǒng)一。加大管理工作力度，強化員工責(zé)任意識，已成為班組建設(shè)重中之重。

一是抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)與管理的位置。各基層單位要不斷深化班組在企業(yè)中重要地位，增強班組建設(shè)的自覺性，在實踐中逐步提高認(rèn)識;要同心協(xié)力，集思廣益，形成齊抓共管的局面，認(rèn)真分析形勢，經(jīng)常性地召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

二是抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度。各基層單位要按照上級的要求，選配好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長、工會小組長，并制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制，推進(jìn)自主管理和民主管理，制定切實可行的考核機制，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。

三是抓深化，增強班組管理的科學(xué)性。各基層單位要堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，層層分解，落實到班組和個人，通過有效的考核，增強員工的責(zé)任感，提高企業(yè)的管理水平，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。

二、采取有效措施，突出重點環(huán)節(jié)

活動有效開展，要始終遵循原則，制定出臺一系列推進(jìn)的辦法、措施及考核細(xì)則，突出重點環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

一是健全工作機制。各有關(guān)部門應(yīng)按分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機制，并從實際出發(fā)，健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強大合力。

二是落實工作責(zé)任。各基層單位制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。加強創(chuàng)建活動的組織實施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。

三是突出工作重點。各基層單位把班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。加強對班組長工作的考核，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

三、避免流于形式，力求真抓實干

“五型”班組創(chuàng)建工作不能停留在一般號召上，要嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，要下真功夫，落到實處。

一是注意克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”。制度和規(guī)范是加強基層建設(shè)的重要舉措，而良好的制度、規(guī)范在基層落實執(zhí)行是關(guān)鍵。一些基層單位制度掛滿墻，可如何落實、怎樣檢驗的措施卻沒有一條。各級職能部門務(wù)必要把制度規(guī)范應(yīng)用于日常工作中，以此提高基層的執(zhí)行力。

二是注意克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”。抓典型樹樣板、以點帶面、全面推進(jìn)，是我們思想政治工作的傳統(tǒng)和經(jīng)驗。但各單位情況不一，樹樣板只能是在營造氛圍上和推動開展上產(chǎn)生一定效應(yīng)。各級管理者要時刻牢記“木桶理論”，抓好基層“短板”，以此提高整體水平。

四、注重點面結(jié)合，不斷完善自我

俗話說：“它山之石可以攻玉?！贝髴c精神、鐵人精神在中國石油行業(yè)具有極強的影響力和生命力。在新的歷史時期，踏著鐵人的足跡，在探索基層建設(shè)策略的過程中，講求方法，注重點面結(jié)合，知己所長、所短、所需、所棄，認(rèn)識自我、發(fā)現(xiàn)自我、并不斷完善自我。

一是相信自己，弘揚大慶精神、鐵人精神，靚化自我品牌。所謂“它山之石可以攻玉”，一定要保持一種平和的心態(tài)，從實際出發(fā)，實事求是，深度挖掘老標(biāo)桿、新典型本質(zhì)的、可傳承的經(jīng)驗為我所用，盡可能做到“一朵花開百花競艷”，盡可能避免“滿園芳菲人不識”，提高自我認(rèn)知能力，靚化自我品牌。

二是放開眼界，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我。治企亦如治國，固步自封、自我陶醉就會衰退。只有內(nèi)外兼修、博采眾長，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三是貼近基層，細(xì)化管理，全力以赴提升基層建設(shè)水平。深入車間、班組，廣泛聽取群眾意見，以通俗易懂的語言、喜聞樂見的形式達(dá)到政令暢通、上行下達(dá)的目的。

班組建設(shè)是一項長期的工作，它不可能一蹴而就，也不是來一個突擊就能實現(xiàn)的，更不能因為急于求成而劍走偏鋒。在“五型”班組創(chuàng)建過程中，一定要從各自實際和特點出發(fā)，按照實際、實用、實效的原則，自覺行動、自加壓力、主動工作，注重研究和解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。