李春奕

中國紡織出版社，北京 100124

打造出版社拳頭產(chǎn)品

李春奕

中國紡織出版社，北京 100124

市場瞬息萬變，決斷只在一線之間。出版社與編輯必須積極面對我國出版行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，攻守兼?zhèn)?、多謀善斷，在優(yōu)勢出版領(lǐng)域深挖潛力，打造高質(zhì)量、有特色、滿足讀者需求的拳頭產(chǎn)品，推行精品戰(zhàn)略，塑造品牌特色，與此同時，做好領(lǐng)域拓展，避免品種龐雜、品質(zhì)平平。

圖書；出版；拳頭產(chǎn)品；品牌特色

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國文化領(lǐng)域也空前繁榮，為出版業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，圖書市場呈現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力，大量優(yōu)秀圖書陸續(xù)出版，其中不乏精品和傳世之作。出版業(yè)的迅速發(fā)展豐富了人們的精神文化生活、提高了國民的素質(zhì)教育，推動了社會進(jìn)步。

但是，隨著出版業(yè)的快速發(fā)展，圖書市場的競爭也愈演愈烈，加之出版社轉(zhuǎn)企改制，其發(fā)展面臨許多新的問題，如專業(yè)領(lǐng)域窄，目標(biāo)讀者少，圖書市場整體趨向疲軟，庫存積壓嚴(yán)重等。很多出版社（包括專業(yè)出版社）為了生存與發(fā)展，積極拓展出版領(lǐng)域，向多元化方向發(fā)展，尤其是向交叉學(xué)科領(lǐng)域、大眾圖書領(lǐng)域方向拓展。但是，對于新拓展的專業(yè)或領(lǐng)域，出版社往往實踐時間短、經(jīng)驗不足、作者資源與編輯隊伍相對薄弱，各種主客觀原因?qū)е鲁霭娴膱D書普遍質(zhì)量不高、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步加劇了圖書市場的白熱化競爭，使圖書市場秩序更加混亂、企業(yè)庫存居高不下、效益低下、出版結(jié)構(gòu)失衡。這些都威脅著出版社的健康發(fā)展，也嚴(yán)重制約出版業(yè)的健康發(fā)展。

面對困難與挑戰(zhàn)，出版社該如何應(yīng)對？怎樣才能使自己脫穎而出，立于不敗之地？

1 多元化發(fā)展過程中，鞏固優(yōu)勢出版領(lǐng)域

很多出版社在長期的發(fā)展過程中，積累了豐富的出版實踐經(jīng)驗，具有自己擅長的專業(yè)出版方向，形成了優(yōu)勢出版領(lǐng)域。但面對日益激烈的市場競爭，很多出版社不再局限于某種圖書類別的出版，形成了綜合出版的發(fā)展態(tài)勢。

但是一定要切記，在向綜合性出版社轉(zhuǎn)型的過程中，不應(yīng)當(dāng)丟失自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，要堅守原專業(yè)領(lǐng)域，鞏固優(yōu)勢，因為這是出版社耐以生存與發(fā)展的基石。出版社必須在自己的專業(yè)出版領(lǐng)域做精、做強(qiáng)，只有這樣，才不會丟失自己原有的讀者，在多元發(fā)展中形成自己的核心競爭力，樹立好的口碑，從而帶動出版社其他領(lǐng)域的圖書發(fā)展，為新領(lǐng)域的拓展贏得有利條件。

如上所述，一些專業(yè)出版社在其專業(yè)領(lǐng)域里精耕細(xì)作，具有穩(wěn)定的讀者群體與圖書采購單位，出于信任，這些讀者群體與圖書采購單位往往會訂購出版社其他領(lǐng)域的圖書，如養(yǎng)生、健美、時尚、烹飪、攝影、藝術(shù)類圖書，這對出版社新拓展領(lǐng)域的圖書發(fā)展非常有利。

2 完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品，樹立品牌形象

近年來，我國出版界面臨從數(shù)量規(guī)模增長向質(zhì)量優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品更新速度快。因此，出版社在明確優(yōu)勢出版領(lǐng)域后，要在該領(lǐng)域做精、做強(qiáng)、做全，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使專業(yè)圖書向多層次、多方向、多級別方向發(fā)展，兼顧產(chǎn)、學(xué)、研三種用途，具體如下。

1）針對從業(yè)人員，圖書方向側(cè)重于應(yīng)用型，如設(shè)計類、技術(shù)類、生產(chǎn)管理類、營銷類圖書，出版社要服務(wù)于行業(yè)，與企業(yè)雙贏互利。

2）針對院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師生，圖書方向側(cè)重于教材教輔。對于專業(yè)出版社而言，教材教輔是出版社的優(yōu)質(zhì)圖書板塊，通常種類多、總量占比大、回款穩(wěn)定，因此，對于這類圖書，出版社要加強(qiáng)重視，按照不同的需求精準(zhǔn)定位、劃分。如根據(jù)使用者的不同，可以將教材教輔劃分為本科教材、高職高專教材、中職技工教材、認(rèn)證培訓(xùn)教材等；根據(jù)產(chǎn)品的特色，可以劃分為引進(jìn)教材、雙語教材等；根據(jù)獲獎級別的不同，可以劃分為國家級規(guī)劃教材、省部級規(guī)劃教材。在策劃教材教輔時，可以本土化與特色版權(quán)引進(jìn)并舉。

3）針對院校、研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者，圖書方向側(cè)重于學(xué)術(shù)型，如工具書、專著。出版社可以與行業(yè)協(xié)會、院校、企業(yè)、媒體合作出版圖書。

編輯要了解專業(yè)學(xué)科，以便完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，策劃優(yōu)質(zhì)圖書，打造拳頭產(chǎn)品。

拳頭產(chǎn)品，即高質(zhì)量、高水平、符合讀者需求的精品圖書。打造精品圖書，可以使出版社在核心專業(yè)領(lǐng)域向高、精、尖、強(qiáng)方向發(fā)展，加強(qiáng)核心產(chǎn)品的競爭力，有利于樹立出版社權(quán)威形象，吸引目標(biāo)受眾，從而為出版社帶來經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3 拓展優(yōu)勢出版領(lǐng)域

隨著社會的不斷發(fā)展，讀者的鑒賞水平與購買要求不斷提高，圖書出版業(yè)也越來越趨向于市場化。面對這種情況，出版社在鞏固原優(yōu)勢出版領(lǐng)域的同時，必須及時調(diào)整，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對優(yōu)勢出版領(lǐng)域的拓展。

拓展優(yōu)勢出版領(lǐng)域，必須立足專業(yè)，有的放矢，不能盲目擴(kuò)張與模仿。如中國紡織出版社，在堅持原紡織、服裝專業(yè)領(lǐng)域的同時，也對專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行積極拓展：一方面，定位專業(yè)人員，向大設(shè)計方向拓展；另一方面，定位大眾讀者，向大時尚方向發(fā)展（圖1）。如此，可以充分發(fā)揮出版社原有的編印發(fā)力量，同時還拓寬了圖書類型與方向，創(chuàng)造了新的利潤增長點。

圖1 中國紡織出版社拓展優(yōu)勢出版領(lǐng)域

4 出版社必須具備高效專業(yè)的編輯隊伍

對于出版社而言，要打造拳頭產(chǎn)品、實行精品出版戰(zhàn)略，就需要建立一批懂專業(yè)、有職業(yè)操守、業(yè)務(wù)嫻熟的編輯隊伍，從而保證團(tuán)隊協(xié)作順利，高效、高質(zhì)地完成圖書出版工作。此外，在后期的營銷推廣上，編輯也要和營銷人員積極配合，突出產(chǎn)品的專業(yè)性、特色與亮點，充分利用各種途徑與媒介，對產(chǎn)品積極宣傳與推廣。

作為出版編輯，一方面，要掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解其專業(yè)領(lǐng)域圖書現(xiàn)狀和讀者需求；另一方面，還要有過硬的編輯業(yè)務(wù)能力，熟悉圖書出版流程（圖2），無論是圖書的選題策劃、審稿、版式設(shè)計、封面設(shè)計、裝幀設(shè)計、紙張選擇、營銷方式等，都要非常了解，并時時刻刻以打造精品圖書為己任，確保圖書出版達(dá)到預(yù)期效果。

圖2 圖書出版流程

5 結(jié)論

出版社在拓展出版領(lǐng)域、向多元化方向發(fā)展過程中，不能眉毛胡子一把抓，一定要鞏固自己的優(yōu)勢出版領(lǐng)域，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在某一學(xué)科或某一領(lǐng)域做到專、精、深，打造拳頭特色產(chǎn)品，樹立自己的核心競爭力和品牌形象，從而推動其他出版領(lǐng)域的拓展。

［1］汪修榮.專業(yè)出版是未來出版的必由之路［J］.編輯之友，2004（4）：22-24.

［2］袁曉兵.出版產(chǎn)業(yè)的核心競爭要素研究——基于出版品牌視角的探討［J］.經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2008（6）：37-39.

［3］蔣鴻雁.圖書策劃與出版品牌［J］.中國編輯，2007（5）：21-22.

［4］王芳.談出版品牌建設(shè)的五個環(huán)節(jié)［J］.出版發(fā)行研究，2010（4）：26-28.

G2

A

2096-0360（2016）19-0060-02

李春奕，中國紡織出版社。