張偉

【摘 要】在電力工程的建設(shè)管理中因為精細化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問題，所以很方便進行施工缺點的補漏， 而且在修正或者重建時不至于等到驗收的時候。對精細化管理實行不但可以使工程進度提高，而且還可以使工程建設(shè)的施工質(zhì)量得到保證。本文就探討了電力工程項目精細化管理，并且總結(jié)了目前的管理中存在的問題，并且提出了精細化管理的方式方法。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細化管理；問題；對策

引文

因為電能19世紀(jì)80年代后所具備的特性就是易于傳輸、控制和轉(zhuǎn)換，所以，電能就進一步成為了現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而由于施工資質(zhì)和范圍不同，對于電力工程，它對幾乎所有的電力運營工程項目所涵蓋，所以其是社會運轉(zhuǎn)的基石，也被稱為國民經(jīng)濟的“先行官”。因此，電力工程建設(shè)在經(jīng)濟全球化的背景下，必須對現(xiàn)代化管理理念樹立，從而對具有前瞻性的發(fā)展策略進行制訂，并且對可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破去尋求。電力工程項目精細化的實施不僅使其整體管理水平提升了，還使電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性提高了。這對電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動作用。

一、電力工程建設(shè)項目管理問題分析

（一）管理模式落伍

電力施工建設(shè)的特點就是工期長、成本大、規(guī)模較大。所以其施工管理相對難度就較大。而且因為管理的過程依據(jù)工程項目也是一個漫長、復(fù)雜的過程。所以，管理模式在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中較為粗糙，對相應(yīng)的規(guī)劃和條例不具備，從而缺少必要的管理，使得工程建設(shè)中各種問題時常發(fā)生，對整體的施工進度造成影響，施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

（二）管理目標(biāo)失控

因為施工的質(zhì)量和施工的成本之間有一定的聯(lián)系存在著，所以，成本在一般情況下越大，其就有越好的施工質(zhì)量。但是，在施工建設(shè)中有各種建設(shè)工程的質(zhì)量問題經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，而使這些問題解決就必須投入資金進行修繕，這就是施工管理目標(biāo)失控的表現(xiàn)。與此同時，工程建設(shè)中， 造成成本增加的還有工期不能按時完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項目或者設(shè)計的變更等，為了使成本減少，經(jīng)常會在施工的其他方面縮小開支，如果處理不好，就會造成質(zhì)量問題。

（三）管理制度落實問題

按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項目的要求對合理的、科學(xué)的、高效的管理模式進行制定，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責(zé)任心差，導(dǎo)致管理問題時有發(fā)生，影響整個施工的進度。

（四）合同管理水平較低

合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù)，它對各方都有一定的約束力度，加強合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項目中，合同管理不受重視，條款內(nèi)容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經(jīng)濟問題。

（五）信息傳遞不夠及時

管理工作需要跟進施工進度，有時候信息的傳遞不及時，會對管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復(fù)雜，正確性較低，等信息傳達到相應(yīng)的部門時，可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實的施工進度進行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。

二、電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

（一）對于質(zhì)量的精細化管理措施

1.做好招標(biāo)、設(shè)計、準(zhǔn)備階段的管理在招投標(biāo)階段，必須嚴(yán)格遵守“三公”選擇，需要一一審核投標(biāo)單位的資質(zhì)，采用合理的招標(biāo)措施，選擇具有相應(yīng)工程設(shè)計能力并且價格適宜的單位，簽訂嚴(yán)謹、全面的承包或者委托合同，從而能夠為后續(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設(shè)計階段，施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察、水文情況等相關(guān)資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設(shè)計單位完成，從而為設(shè)計方案奠定了良好的基礎(chǔ)，有效的避免了因設(shè)計原因而造成的工程變更、以及質(zhì)量缺陷等問題，提高了設(shè)計水平，并且降低了管理的難度。

在準(zhǔn)備階段，需要嚴(yán)格的管理各項準(zhǔn)備內(nèi)容，對于設(shè)備，為了能夠有效的避免設(shè)備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風(fēng)險，必須做好設(shè)備調(diào)試與維護的工作，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于人員，為了能夠提高人員的能力，確保項目建設(shè)的高效以及安全，需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對于技術(shù)，為了能夠保證技術(shù)交底工作的有效性以及全面性，為后期施工創(chuàng)造一個良好的條件，任何與技術(shù)相關(guān)的一方必須參與到會審工作，規(guī)范技術(shù)交底流程。對于材料，對材料質(zhì)量的檢驗必須引起重視，檢查的主要內(nèi)容包括材料的型號、類型、數(shù)量等。

2.加強工程施工以及質(zhì)量驗收管理首先，為了能夠確保施工能夠按著設(shè)計的工資流程進行，所有的施工都能夠符合相關(guān)的操作規(guī)范，避免違規(guī)操作造成的質(zhì)量隱患，在工程施工過程中必須嚴(yán)格按著施工方案，加強施工管理。其次，為了確保發(fā)現(xiàn)問題時能夠得到及時的改正，避免不合格的工程蒙混過關(guān)，在質(zhì)量驗收的過程中，在對各項分工程、施工技術(shù)進行驗收時，必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求，并且做好相應(yīng)驗收記錄，形成驗收表單。最后，為了預(yù)防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生，確保隱蔽工程施工質(zhì)量水平，監(jiān)理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗收工作。

（二）對于進度的精細化管理措施

在對工程項目建設(shè)進度的精細化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對工期進行指導(dǎo)管理，在對工期進行指導(dǎo)工作的過程中，必須結(jié)合實際的情況以及類似工程經(jīng)驗，并且聽取各方面的意見，從而制定出科學(xué)的、合理的工期進度指導(dǎo)計劃，除此之外，對于特殊情況而言，需要明確的在進度計劃中做出特殊的標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠為建設(shè)周期控制、具體項目進展計劃編制提供主要依據(jù)。

其次是管理進度計劃，在各個部門進行制定具體項目的進度計劃時，必須結(jié)合工程的整體情況、施工安全以及部門實際情況等進行全面的考慮，并且以指導(dǎo)工期作為基礎(chǔ)，科學(xué)的、合理的規(guī)劃各階段進度，并且進行整合做到及時上報。最后是管理計劃調(diào)整，項目在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按著規(guī)定的進度計劃進行施工，當(dāng)出現(xiàn)不可抗拒因素并且產(chǎn)生了影響，需要對計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的計劃還需要經(jīng)過基建部門、業(yè)主項目部門的審核批準(zhǔn)，避免因進度因素而影響工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，電力施工建設(shè)是關(guān)系到人們的生活和工作，提高電力建設(shè)的管理水平，保證人們的生命財產(chǎn)安全是現(xiàn)階段我國電力發(fā)展所欠缺的。精細化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設(shè)有著重要影響。積極推進精細化管理在電力建設(shè)的應(yīng)用，促進電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]用長效激勵機制推動精細化管理一一鄭州市公園綠地管理經(jīng)驗[A；]中國公園協(xié)會2011年論文集[C]；2011年.

[2]楊沛霆；精益管理與皖北煤電[A；]全國煤炭企業(yè)精細化管理優(yōu)秀論文集[C]；2008年.