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1．市場受美國金融危機的影響，蓬勃發(fā)展的中國汽車產業(yè)的增長也已經明顯放緩。身處如此不利大環(huán)境下的中國汽車廠商，無論是本土廠商還是合資廠商都將面臨著越來越激烈的競爭。

2．產品挑剔的消費者給汽車產業(yè)提出了各種新的需求：他們需要關注汽車產品生命周期的每一個環(huán)節(jié)，無論是環(huán)境的評估，產品的研發(fā)、管理、統(tǒng)籌調度，還是生產和物流、銷售和服務、有車一族生活方式的支持，在任何一個環(huán)節(jié)上都要力求做到最好。在汽車生產企業(yè)內部，不論產品的設計、材料配件的采購、加工制造和總裝，還是銷售和客戶服務等過程，無不貫穿著信息的產生、流通和應用。信息化管理在實現(xiàn)這些需求上顯得至關重要。

3．應用對于汽車工業(yè)而言，如果信息化思路僅僅局限于以財務為背景，通過集成財務管理的模式來達到控制成本的目的，無疑是停留在初級階段。汽車行業(yè)的信息化必須面向生產管理、供應鏈管理、經銷商客戶管理融合，以此形成價值鏈來達到合理控制成本、優(yōu)化業(yè)務流程、發(fā)揮管理能力的目的。國內大型汽車企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步開展信息化建設工作，中小汽車企業(yè)也開始全面引入信息化解決方案。