王　丹

2008年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)受著一次又一次的洗禮與沖擊，面對(duì)如此嚴(yán)苛的局面，中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何度過(guò)這個(gè)寒流忽至的“冬天”?

找到屬于自己的“圣地”和“寶船”，明確適合本企業(yè)的管理方式，是擺在中國(guó)企業(yè)面前最合適的道路。

編者按：

2008年對(duì)于中國(guó)而言，注定是不平凡的一年。這一年，中國(guó)成功地舉辦了奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)，將神七送上太空，中國(guó)的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空漫步——中國(guó)人一朝夢(mèng)圓。同時(shí)，中國(guó)也經(jīng)歷了罕見(jiàn)的雪災(zāi)，汶川大地震，以及三鹿奶粉事件和全球金融風(fēng)暴等一系列天災(zāi)人禍。

不僅如此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2008年也經(jīng)受了洗禮：糧食、豬肉、燃油、電力價(jià)格不斷上漲，CPI和PPI再創(chuàng)新高。此外，外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，美國(guó)次貸危機(jī)嚴(yán)重影響了中國(guó)的緊縮性政策，使得大批中國(guó)企業(yè)盈利水平降低，出口型企業(yè)甚至虧損倒閉，股市“跌跌不休”。

面對(duì)如此嚴(yán)苛的局面，中國(guó)企業(yè)如何熬過(guò)這個(gè)寒流忽至的“冬天”?金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席架構(gòu)師徐少春在“2008中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇”暨“2008中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上給出了問(wèn)題的答案。

鄭和的“圣地”

徐少春講了一個(gè)鄭和下西洋的故事。

作為15世紀(jì)偉大的航海家，1405年(明朝永樂(lè)三年)，鄭和率27000多名將士和約200艘巨船組成了當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最大的遠(yuǎn)洋船隊(duì)，開(kāi)始了首下西洋的航程。自此至1433年(明朝宣德八年)的28年間，鄭和先后七次出海遠(yuǎn)航，分別到達(dá)了今菲律賓群島、印度尼西亞群島、印度、斯里蘭卡、紅海及非洲東南沿岸等三十多個(gè)古代國(guó)家和地區(qū)，一度縱橫于太平洋和印度洋之上。

這是世界航海史上的一個(gè)壯舉，它比哥倫布到達(dá)美洲大陸、達(dá)·伽馬繞過(guò)好望角早半個(gè)多世紀(jì)，比麥哲倫的環(huán)球航行早了將近一個(gè)世紀(jì)。這一航行也拉開(kāi)了世界大航海時(shí)代的序幕。

是什么力量支持著鄭和一次次挑戰(zhàn)滔天巨浪與茫茫大海?徐少春解釋說(shuō)，是信仰。

鄭和出生在一個(gè)信奉伊斯蘭教的家庭，是一名虔誠(chéng)的信徒，去麥加朝圣是他至高無(wú)上的理想。這個(gè)自始至終支持著他的理想，再加上肩負(fù)著傳播大明文化的偉大歷史使命，就形成了他堅(jiān)不可摧的信念。

而在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的問(wèn)題與鄭和下西洋十分相似。作為掌舵企業(yè)未來(lái)和方向的企業(yè)家，他心中的“圣地”有多遠(yuǎn)，信念是否堅(jiān)定，將直接左右企業(yè)“艦隊(duì)”的航行。在猛烈的暴風(fēng)雨中，企業(yè)與企業(yè)家的理想與價(jià)值觀，就是“圣地”。

“圣地”就是企業(yè)員工所必須認(rèn)同和遵守的核心價(jià)值觀，也是企業(yè)的一切行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)。擁有自己的“圣地”，企業(yè)上下一心，同舟共濟(jì)，才能造就一支強(qiáng)大的“仁義之師”。

有了“圣地”的存在，企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤。

“寶船”的秘密

鄭和完成壯舉的另一個(gè)秘密就是擁有堅(jiān)固的“寶船”，徐少春分析說(shuō)。

根據(jù)《明史》鄭和傳的記載：“永樂(lè)三年(1403年)6月，命(鄭)和及其儕王景弘等通使西洋，將士卒二萬(wàn)七千八百余人，多赍金幣，造大舶，修四十四丈，廣十八丈者六十二，自蘇州劉家河泛海至福建，復(fù)自福建五虎門揚(yáng)帆，首達(dá)占域，以次遍歷諸國(guó)”。

“造大舶，修四十四丈，廣十八丈者六十二”，這樣的船只在當(dāng)時(shí)全球都是絕無(wú)僅有的，屬于航母級(jí)別。而鄭和也就是依靠了這樣強(qiáng)大的工具，才能不懼滔天巨浪，打破了“水能載舟，亦能覆舟”的一般規(guī)律。這艘船成為了名副其實(shí)的“不覆之舟”。

對(duì)此，徐少春總結(jié)道：“中國(guó)企業(yè)如果有了崇高的理想和價(jià)值觀就不會(huì)為了短期的利益迷失方向；如果有了強(qiáng)健的體魄，也不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的外在風(fēng)浪而無(wú)法前行。所以，金融風(fēng)暴和信任危機(jī)爆發(fā)之后的今天，正是中國(guó)企業(yè)重拾理想，修煉“內(nèi)功”的好機(jī)會(huì)。

將波及全球的金融危機(jī)當(dāng)成一次對(duì)企業(yè)的“體檢”，將不利的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的動(dòng)力，這恰恰符合了徐少春的性格因素與金蝶的文化。

尋找“中國(guó)管理模式”

在與大量企業(yè)家的交流當(dāng)中，徐少春發(fā)現(xiàn)成功的中國(guó)企業(yè)都有自己的“圣地”與“寶船”。

改革開(kāi)放30年，沉淀下來(lái)的不僅僅是物質(zhì)財(cái)富，還有很多優(yōu)秀的管理思想與經(jīng)驗(yàn)，這些是使中國(guó)企業(yè)能夠度過(guò)經(jīng)濟(jì)“寒冬”的寶貴財(cái)富。

盡管這些思想與經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)被中國(guó)企業(yè)所忽視，但是外國(guó)公司反而越來(lái)越關(guān)注，他們?cè)谘芯坎⒔獯a“中國(guó)管理模式”。而“中國(guó)管理模式”的形成過(guò)程，也恰好與中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡相符。

事實(shí)上，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)步增長(zhǎng)，全球化也將進(jìn)一步加劇，人才資源在全球化進(jìn)行配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在轉(zhuǎn)型與升級(jí)，由中國(guó)制造向中國(guó)“制造”轉(zhuǎn)變。盡管中國(guó)企業(yè)的加工生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但欠缺的研發(fā)能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力也是短板。

但是，中國(guó)企業(yè)未來(lái)也有很多機(jī)會(huì)。金融危機(jī)之后將會(huì)有新一輪的發(fā)展契機(jī)，政府著力擴(kuò)大內(nèi)需也會(huì)帶來(lái)更好的市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速、自主創(chuàng)新，整合、收購(gòu)、兼并的機(jī)會(huì)，資本輸出、技術(shù)輸出的機(jī)會(huì)等等，也都擺在中國(guó)企業(yè)面前。不過(guò)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)地去選擇與嘗試如何抓住這些機(jī)會(huì)。

后記：

管理是最有效的，也是最長(zhǎng)期的。管理的進(jìn)步總是會(huì)爆發(fā)性、持久性地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。未來(lái)中國(guó)企業(yè)也可能獨(dú)創(chuàng)出自己的管理方法和管理工具。21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，所以中國(guó)要由制造向“智造”轉(zhuǎn)變，要有軟實(shí)力。

而且，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理提升是互助互惠的，一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的背后必然屹立著一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和杰出管理水平的企業(yè)。

中國(guó)企業(yè)不應(yīng)當(dāng)照搬外國(guó)管理模式，必須要?jiǎng)?chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為中國(guó)管理模式提供了新的契機(jī)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)去重視管理體系、管理模式。

最后，徐少春引用了現(xiàn)代管理學(xué)家彼得·德魯克在臨終前所講的一句話作為他的結(jié)論：“21世紀(jì)，中國(guó)將與世界分享管理奧秘?！倍爸袊?guó)管理模式”就是其中最有代表性的奇葩。借助“中國(guó)管理模式”這一“寶船”的保駕護(hù)航，中國(guó)企業(yè)將有可能“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，迎著朝陽(yáng)駛向自己的“圣地”。