李　敏

(清徐縣建筑工程質量安全監(jiān)督站，山西 清徐　030400)

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工程質量安全監(jiān)督管理分析

李敏

(清徐縣建筑工程質量安全監(jiān)督站，山西 清徐030400)

論述了工程質量安全監(jiān)督管理的重要性，分析了目前我國工程質量安全監(jiān)督管理中存在的問題，從安全防護、管理體系、管理職能等方面，提出了相應的解決措施，并通過工程實例，驗證了管理措施的有效性。

建筑工程，施工質量，安全監(jiān)督，管理職能

建筑的工程質量是工程是否合格的主要考核標準，而且還關系到人身安全、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等一系列問題，對人們的生命安全有著直接的影響。所以加強工程質量安全監(jiān)督管理是保證建筑質量安全的首要要求，也是對國家和人民負責的必要手段。

1　工程質量安全監(jiān)督管理的重要性

建筑工程質量安全是指保證某一工程項目施工前、施工中以及竣工后的施工安全和建筑自身質量安全。主要內容是指建筑質量和施工過程必須符合國家法律以及合同的規(guī)定，所有的設計工作、施工要求必須符合相關標準。建筑工程質量安全中最為重要的一個階段是施工過程中的質量安全，主要包含施工人員的人身安全、施工質量、材料使用安全等[1]。一個施工項目的順利執(zhí)行需要建筑企業(yè)投入大量資金，且工期長、工藝復雜，而且還受政府和業(yè)主的影響，若不對其質量安全進行有效監(jiān)督，則會出現(xiàn)許多不可預估的風險因素，造成多方面的損失，給企業(yè)帶來不可逆性的經(jīng)濟、名譽損失，因此加強建筑工程質量安全監(jiān)督是一項非常必要的工作。

2　工程質量安全監(jiān)督管理中存在的問題

2.1建筑企業(yè)不重視安全生產

建筑企業(yè)和施工單位只注重經(jīng)濟效益，缺乏施工質量安全意識。在項目開展之前，沒有對施工人員進行系統(tǒng)的施工質量和安全培訓，并且沒有專業(yè)的安全員對施工人員進行有效的質量安全指導，導致整個施工隊伍的質量安全意識較為淡薄。施工單位在工人工作前沒有對其進行安全檢查，甚至會出現(xiàn)飲酒、穿拖鞋、不戴安全帽就進入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象[2]。有些施工單位甚至不為工人設置安全網(wǎng)，嚴重威脅到工人的人身安全，只在監(jiān)管單位檢查時做形式上的安全措施。

2.2施工安全管理體系不完善

受施工單位安全意識淡薄的影響，我國大部分施工企業(yè)都缺乏相應的施工安全管理體系，進而使得施工中的監(jiān)督管理工作無法落實到具體的管理層面。部分施工單位中的安全管理人員在監(jiān)管過程中缺乏責任心，對于違規(guī)、違法操作行為視而不見，因此為施工質量安全帶來了極大的隱患。

2.3安全監(jiān)督管理站工作不到位

雖然我國大部分施工單位為了控制施工質量安全設置了監(jiān)督管理站，但部分監(jiān)督管理站的監(jiān)管人員自身素質有限，沒有完全掌握與施工質量安全有關的法律法規(guī)、操作規(guī)程以及規(guī)范標準等，進而降低了質量安全監(jiān)督管理質量。有些監(jiān)管單位的檢查強度過低，難以確保施工的質量安全。

3　提高工程質量安全監(jiān)督管理的措施

3.1加大施工安全防護力度

提高工作人員的施工質量安全意識，確保施工嚴格按照設計圖紙和要求進行。加強對施工人員的培訓力度，使其能夠掌握施工的工序和操作技巧。加大安全設施的建立，確保施工工人有足夠用的防護供給使用，在進入施工工地之前，對工人進行全面檢查，達到安全要求后方可進入作業(yè)現(xiàn)場。加大對材料的檢驗力度，避免使用劣質材料和劣質設備[3]。

3.2建立健全安全監(jiān)督管理體系

嚴格按照國家安全管理標準進行管理，并且加大聯(lián)合執(zhí)法的力度，將具體的安全管理工作責任到人，加強責任追究制度，進而提高施工人員和監(jiān)管人員的質量安全意識。相關部門需要建立一系列嚴格的安全檢查制度，對施工使用的材料，施工工藝等進行檢查，并且出臺一系列的安全生產保證措施[4]。由專業(yè)的工程師管理施工項目的責任人和負責人，并且將所有的責任按照管理等級層層劃分，由上級監(jiān)管下級，形成系統(tǒng)的問責制度。

3.3發(fā)揮監(jiān)管單位的安全管理職能

目前我國大部分地區(qū)針對建筑質量安全管理設置了相應的監(jiān)管單位，但是監(jiān)管單位在實際工作中并沒有發(fā)揮出安全管理職能，因此就要求監(jiān)管單位在實際工作中必須嚴格實行安全生產責任，把控好建筑的安全隱患和質量問題，對于不符合要求的施工項目，應及時通知施工單位，嚴格責令其進行整改，完工后對其整改工作進行檢查，達到要求后方可進入下一個施工環(huán)節(jié)。

4　實際案例分析

該建筑項目是黑龍江某學校教學樓，其地基為現(xiàn)澆鋼筋混凝土獨立基礎，地下室外墻體采用S6防滲型混凝土圍護墻，主體結構采用的是現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架[5]。本工程的建筑面積為30 000多平方米，所有樓層由南北、東西兩道后澆帶組成，施工時間為主體完工后4周左右。

該建筑工程的施工場地條件相對良好，場地等級為二類，施工用水為地下井水，項目抗震等級為7級。該地區(qū)隸屬于溫帶大陸性氣候，年平均溫度為3.8 ℃，極端高溫為36.4 ℃，極端低溫為-38.1 ℃。年降水量約為519.6 mm，全年主導風向為東南風，最大風速為26.0 m/s,積雪初日為10月25日，積雪終日為4月5日，年積雪日數(shù)平均為104.3 d，最大凍土深度為205 cm。

4.1施工設計中的質量安全監(jiān)督管理

該項目工程基礎量大，且對施工質量要求極為嚴格(學校)，而且要求的工期比較短，因此其施工質量以及安全成為了施工設計的重要工作[6]。表1是本項目中的預估問題以及相應的確保施工質量安全的措施。

表1　項目施工中可能出現(xiàn)的問題及解決措施

4.2項目管理責任的分配

工程中需要有嚴格的職位所屬，以項目經(jīng)理作為整個建筑工程的代表人員，因此項目經(jīng)理為整個工程的質量安全負責人，并且需對其進行嚴格的考核跟管理，避免因為承包隊伍過多而引發(fā)質量問題。

圖1是具體的職責分工。

4.3施工階段的管理

1)施工人員的培訓。施工人員的責任心、施工工藝水平、領導者的整體素質、財務管理等主觀因素都是控制建筑質量水平的影響因素，因此在施工過程中必須加強各方面與人為因素有關的控制，從根本上加強質量安全監(jiān)督，避免出現(xiàn)質量安全問題。

2)嚴格管理機械設備。在機械使用中根據(jù)項目要求選購設備，且必須經(jīng)過領導審批；購買后需確保運輸安全；在使用過程中嚴格按照使用標準執(zhí)行。

3)施工方法監(jiān)督。在進行施工之前需對具體的施工方法進

行嚴格規(guī)劃，待專業(yè)的審核機構通過后方可制作相應的樣板，并對制作好的樣板進行問題篩選以及修改，達到施工要求后方可執(zhí)行方案。

4.4施工過程中的監(jiān)管體系

施工過程中的安全監(jiān)督不僅包括項目建設公司和施工單位的監(jiān)管，建設工程監(jiān)理單位，還包含了政府相關部門的監(jiān)管、材料實驗室的管理等(見圖2)。

4.5工程評價

本工程竣工后，業(yè)主、檢驗機構、咨詢監(jiān)理公司均一次性檢驗合格，且整個工程的綜合評分高達90分，整體質量優(yōu)良。在施工過程中進行全面的質量安全監(jiān)督管理，確保了每一施工階段的質量，進而保證了整個工程的質量安全。

5　結語

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，對工程質量安全要求也更加嚴格。為了確保施工質量安全，就必須加強施工質量安全監(jiān)督。在項目設計環(huán)節(jié)、材料設備選用環(huán)節(jié)、工序、工藝質量控制中均嚴格按照施工要求執(zhí)行，并且根據(jù)項目的特點設置一個科學、合理、健全的質量管理體系，確保整個工程能按照預期目標發(fā)展，進而提高工程質量。

[1]李虹.建筑工程質量管理有效性分析及研究[D].呼和浩特：內蒙古大學,2012.

[2]任春剛,朱士燦,謝阿明.建筑工程質量監(jiān)督管理及對策[J].中國新技術新產品,2011(14):171.

[3]楊榮光.建筑工程項目質量管理分析[D].成都：西南交通大學,2013.

[4]楊昕玖.建筑工程質量安全監(jiān)督潛在問題及解決策略[J].科技尚品,2015(9):18-19.

[5]惠穩(wěn)善.建筑工程質量安全監(jiān)督潛在問題及解決策略[J].建材與裝飾,2016(7):174-175.

[6]王毅.建筑工程質量安全監(jiān)督和管理路徑之研究[J].建材與裝飾,2016(9):28-29.

On management over quality and safety inspection of projects

Li Min

(QingxuArchitecturalEngineeringQualityandSafetyInspectionStation,Qingxu030400,China)

The paper indicates the importance of the quality and safety inspection management in projects, analyzes some problems in its management of projects in China, points out respective solutions from the safety protection, management system, and management responsibility, so as to prove the effectiveness of the management measures from the projects.

architectural engineering, construction quality, safety inspection, management responsibility

1009-6825(2016)23-0218-02

2016-06-02

李敏(1978- )，女，工程師

TU712.3

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