文/張 芳

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·企業(yè)聚焦·

問渠哪得清如許 唯有創(chuàng)新是源
——河南能源焦煤集團(tuán)開元化工創(chuàng)新紀(jì)實(shí)

文/張 芳

河南能源焦煤集團(tuán)開元化工公司主要從事燒堿、鹽酸、液氯、環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該公司不等不靠，主動(dòng)作為，緊緊圍繞“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、穩(wěn)運(yùn)行、謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)工作主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，認(rèn)清形勢(shì)，咬定目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，在逆境中謀劃

認(rèn)清形勢(shì)戰(zhàn)危機(jī)

開元化工以提高危機(jī)意識(shí)、突出主人翁意識(shí)為目的，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚共渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。該公司充分利用黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)、政工例會(huì)、班前班后會(huì)、黨課等形式，及時(shí)對(duì)焦煤OA辦公平臺(tái)上的形勢(shì)教育文章進(jìn)行學(xué)習(xí)，把重要內(nèi)容在LED顯示屏滾動(dòng)播出，并制作噴繪張貼在宣傳欄里供職工學(xué)習(xí)了解。

同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，深入組織開展“開元與我共生存，我為開元謀發(fā)展”合理化建議、“凝心聚力、增收節(jié)支”形勢(shì)教育巡回宣講主題教育等活動(dòng)，層層傳遞壓力、激發(fā)動(dòng)力，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，使他們明確當(dāng)前形勢(shì)下，只有以企為家、勇于擔(dān)當(dāng)、直面危機(jī)，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，才能戰(zhàn)危渡困。

該公司辭退外部保潔人員，各個(gè)部室、分廠自覺承包辦公樓、廠區(qū)、宿舍、廁所等處的保潔工作。對(duì)非生產(chǎn)性區(qū)域辦公樓、綜合樓、中控樓的照明燈管進(jìn)行科學(xué)調(diào)控性摘取，共取掉一千多個(gè)燈管，每小時(shí)可節(jié)約20多度電能。各機(jī)關(guān)部室從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，各生產(chǎn)一線從節(jié)成本、修舊利廢、降電耗等方面入手，在全公司形成了節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源

誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就能生存。創(chuàng)新是企業(yè)降成本、補(bǔ)短板的必由之路。開元化工將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，通過大力開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，為員工搭建全員科技創(chuàng)新平臺(tái)，成立“節(jié)支降耗創(chuàng)新工作室”，在公司營(yíng)造“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍，使每一名員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，最大限度地積極主動(dòng)發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，針對(duì)生產(chǎn)工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行各類創(chuàng)新攻關(guān)，破解制約安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益的難題，為企業(yè)保生存、穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造條件。

該公司深入開展修舊利廢工作，進(jìn)一步完善了物資回收利用管理制度和修舊利廢管理制度，明確了修舊范圍，對(duì)修舊利廢責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。據(jù)悉，1-7月，累計(jì)修舊利廢價(jià)值80余萬(wàn)元，回復(fù)利用70多萬(wàn)元，復(fù)用率達(dá)到98.99%。同時(shí)，該公司將可修復(fù)利用物資和需采購(gòu)物資的信息進(jìn)行公開，最大程度地減少不必要的采購(gòu)，使修舊利廢工作更好地服務(wù)企業(yè)降本增效。在此基礎(chǔ)上，制定了修舊利廢激勵(lì)制度，進(jìn)一步提高了職工修舊利廢的積極性，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司還堅(jiān)持“跳出開元看開元”的經(jīng)營(yíng)理念，積極開展與同行氯堿企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，對(duì)生產(chǎn)裝置、產(chǎn)量、銷量、原輔材料消耗、電力消耗、產(chǎn)品售價(jià)等多個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，并以此查找差距與不足，大力開展技術(shù)攻關(guān)，管控各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。同時(shí)，該公司還注重對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)電解槽離子膜的更換周期進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使調(diào)整更換后的電解槽電流效率可提升2.18%，每年節(jié)省電費(fèi)30多萬(wàn)元。

安全是生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行的天

該公司的20萬(wàn)t/a離子膜燒堿裝置，其中的電解裝置采用業(yè)界目前最先進(jìn)的高電流密度自然循環(huán)復(fù)極式膜極距離子膜電解槽，具有單槽生產(chǎn)能力大，直流電耗低等優(yōu)點(diǎn)；三氯氫硅采用目前國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度最高的單臺(tái)能力1萬(wàn)t大型合成爐，產(chǎn)品質(zhì)量可達(dá)99.999%，尾氣采用變壓吸附處理回收，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三廢”零排放，確保環(huán)境友好，綠色生產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，該公司繼續(xù)牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決抓好生產(chǎn)和環(huán)保兩個(gè)安全，決不能因?yàn)榘踩鹿视绊懫髽I(yè)生產(chǎn)。

該公司嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，按照河南能源、焦煤公司有關(guān)安全工作的相關(guān)規(guī)定，始終將安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，以“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)” 運(yùn)行為目的，堅(jiān)決鎖定“零”目標(biāo)；同時(shí)牢固樹立“無(wú)計(jì)劃停車就是事故”理念，完善裝備設(shè)施系統(tǒng)安全評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、受限空間作業(yè)、高溫高壓裝置、易燃易爆儲(chǔ)罐等重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所管控，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提供安全保障。

付出總有回報(bào)，2015年12月25日，河南省安全監(jiān)管局在河南安全生產(chǎn)網(wǎng)進(jìn)行公示，開元化工被評(píng)為2015年度河南省省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。據(jù)悉，河南省僅有6家企業(yè)獲得此項(xiàng)殊榮，開元化工榮列其中。

開拓創(chuàng)新謀發(fā)展

該公司緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、升級(jí)、轉(zhuǎn)型、開放、搞活”的工作主線，謀劃新天地。

舞活銷售龍頭，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公開招聘銷售人員充實(shí)銷售隊(duì)伍，出臺(tái)全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，在全球一站式采購(gòu)平臺(tái)“阿里巴巴”網(wǎng)站注冊(cè)店鋪，全力打造便捷、高效的網(wǎng)上交易平臺(tái)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)銷售模式的短板。

開辟氫氣銷售新途徑。據(jù)悉，該公司20萬(wàn)t/a離子膜燒堿裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)每年可副產(chǎn)大量氫氣，除自用外，仍有大量富余。該公司積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷走出去尋找用氫企業(yè)合作，最終濮陽(yáng)市偉祺化工物資有限公司愿意出資在該公司廠區(qū)附近建設(shè)氫氣充裝站，將富余排空的氫氣按照約定價(jià)格全部回收。1-7月，僅外供氫氣一項(xiàng)，就為企業(yè)增收500多萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高。

該公司充分利用集團(tuán)現(xiàn)有政策，吸引外來(lái)項(xiàng)目和資金投入。利用富余閑置的土地、公用設(shè)施和化工基礎(chǔ)原料優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資共同合作開發(fā)下游產(chǎn)品。

與此同時(shí)，該公司還積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對(duì)三氯氫硅、環(huán)氧氯丙烷、環(huán)氧樹脂等項(xiàng)目與相關(guān)單位進(jìn)行商談，采取分塊搞活，分兵突圍原則，通過契約化經(jīng)營(yíng)、租賃、承包等方式，搞活一塊是一塊，降本增效，減虧增盈。并且，該公司還積極與河南省內(nèi)相關(guān)化工院校洽談，建立“產(chǎn)學(xué)園基地”；拓展焚燒爐的對(duì)外業(yè)務(wù)，成立防腐公司等一系列增收項(xiàng)目，以不斷創(chuàng)新、搞活來(lái)開啟企業(yè)新的篇章。