于志宏

自有人類歷史以來，人類就被各種各樣的活動包圍著，須臾離不開。演繹到現(xiàn)代，活動更是名目繁多：

有溝通情感的親朋好友聚會，或三五人小酌，或數(shù)百人的婚喪嫁娶、校友歡聚；

有商業(yè)類的展覽、展銷活動，或推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，或答謝新老用戶；

有以更快更高更強(qiáng)為宗旨的各類體育賽事，足球比賽、奧運(yùn)會，成為全球數(shù)十億人的熱愛；

還有各類學(xué)術(shù)探討、熱點(diǎn)問題交流的論壇、研討會等等，規(guī)模大的驚動全球，諸如APEC、G20等等。

……

為承載這些活動，我們的體育場館多了起來，我們的會展中心大了起來，我們的酒店豪華了起來；為抓住這些活動的商業(yè)機(jī)遇，我們的會展公司、演出公司、會議中心等提供各類活動服務(wù)的企業(yè)也越來越多，“會展經(jīng)濟(jì)”“演出經(jīng)濟(jì)”“賽事經(jīng)濟(jì)”等涌現(xiàn)出來。

活動的特征是將人和資源在短期內(nèi)聚集起來，活動結(jié)束后再釋放出去。因此，在活動越來越多、越來越大的同時(shí)，我們也常常感到擔(dān)憂：

活動的投入越來越高，為追求豪華、頂級、轟動的效果，一些活動往往不惜代價(jià)投入巨資，造成活動后資源的巨大浪費(fèi)，無法充分利用活動“遺產(chǎn)”；活動的影響越來越大，人潮涌動的背后是安全和健康風(fēng)險(xiǎn)；一些活動沒有考慮平衡直接參與人群和間接影響人群的利益關(guān)系；一些活動的供應(yīng)商魚龍混雜，嚴(yán)重影響活動的質(zhì)量和要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)；大多數(shù)活動不能考慮活動中的資源節(jié)約和環(huán)保問題，活動之后往往一片狼藉……

這些問題，都嚴(yán)重影響活動的可持續(xù)性?；顒有枰沙掷m(xù)管理！

正因?yàn)槿绱?，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織2012年發(fā)布《活動可持續(xù)管理體系、要求和使用指南：ISO 20121》，在此基礎(chǔ)上，中國于2015年發(fā)布《大型活動可持續(xù)管理體系、要求和使用指南：GB/T 31598-2015》，并于2016年1月1日開始實(shí)施。

ISO 20121，首先應(yīng)用于在全球有巨大影響的奧運(yùn)會。2012年倫敦奧運(yùn)會、今年的里約奧運(yùn)會均取得了ISO 20121的認(rèn)證，正在籌備中的2018年韓國平昌冬奧會也在開展該標(biāo)準(zhǔn)管理工作。而2022年北京冬奧會，也需要采用該標(biāo)準(zhǔn)管理，這也是中國發(fā)布等同于ISO 20121的GB/T 31598的原因。

在奧運(yùn)會推進(jìn)可持續(xù)管理的同時(shí)，我們更為關(guān)注眾多的會展、會議、演出等活動是否會采用可持續(xù)管理體系，中國的會展數(shù)量已經(jīng)占全球的1/4，這些活動幾乎每時(shí)每刻都出現(xiàn)在我們身邊。

如果我們按照活動可持續(xù)管理體系對這些活動開展一些有意識的管理，其結(jié)果會如何？按照管理體系的價(jià)值和以往的經(jīng)驗(yàn)，能夠讓因活動而產(chǎn)生的投入、資源消耗減少，品牌效應(yīng)、社會效應(yīng)增大。而由此引發(fā)的是，其對這個(gè)世界的可持續(xù)發(fā)展難以估量的價(jià)值。

為此，金蜜蜂正在攜手其他伙伴，推動活動可持續(xù)管理體系在中國的應(yīng)用。