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        淺談內部控制背景下商業(yè)銀行信貸風險管理

        2016-11-02 19:31:46郇志強
        商場現代化 2016年24期
        關鍵詞:信貸內部控制風險管理

        郇志強

        摘 要:隨著國際金融市場的發(fā)展,國際資本流動的日益加快,金融市場在大繁榮、大發(fā)展的同時,也存在著很多不確定的因素。商業(yè)銀行作為現代經濟金融體系的重要組成部分,隨著金融全球化進程,呈現出繁榮與問題并存的景象。信貸業(yè)務的增容、信貸風險的加大,給商業(yè)銀行的內部控制建設提出更加迫切的要求。

        關鍵詞:內部控制;商業(yè)銀行;信貸;風險管理

        在經營管理進程中,企業(yè)都會面對各種各樣的風險?,F代企業(yè)面對風險時,要進行科學合理的規(guī)避和防范。商業(yè)銀行的信貸風險,就是商業(yè)銀行在經營過程中所要面對的風險。而如何規(guī)范和降低信貸風險,是銀行內部控制管理的重要內容。

        一、內部控制管理的涵義以及研究的目的

        1.研究目的

        內部控制研究的目的,就是為了保證商業(yè)銀行的經營目標以及資產的安全,規(guī)避信貸風險帶來的影響,或者將影響程度降至最低。

        從經營效果、經營效率、財務報告、資產安全、戰(zhàn)略目標、法律法規(guī)的遵行幾個方面,對內部控制進行衡量,就能進一步地了解,內部控制對信貸風險的影響。

        2.內部控制的涵義

        對于內部控制的基本規(guī)范,國家證監(jiān)委早有定義:內部控制,是由企業(yè)內部管理層包括董事會、監(jiān)事會等,對控制目標進行實施的過程。內部控制的目的,就是將企業(yè)經營管理保持長久良性運營狀態(tài),促進企業(yè)管理向著更好、更強的方向進步。

        (1)商業(yè)銀行內部控制的目標

        ①從戰(zhàn)略目標上進行分析,內部控制可以促進企業(yè)戰(zhàn)略實施。企業(yè)要想長遠發(fā)展,通過制定適合的內部控制戰(zhàn)略,可以細化企業(yè)控制點的把控和部署,將企業(yè)運營中的關鍵點,進行更加細致化的把握。同時,對經營中出現的風險進行預估和評價,以保證商業(yè)銀行資產、財務以及各種信息的安全于可靠,對于降低信貸風險概率大有脾益。

        ②對于商業(yè)銀行來說,經營是以盈利為目的的,經營的好壞直接由企業(yè)的利潤來決定。因此,一家商業(yè)銀行如果想在市場經濟中占有不敗之地,就必須要對資金進行安全的掌控。所以,對經營和資產進行全面權衡的內部控制策略,對于商業(yè)銀行來說非常重要。

        ③商業(yè)銀行要進行良性循環(huán),既要保證資金的流動性,又要確保資金的安全,杜絕資金被挪用、侵占等不安全因素的發(fā)生。對于商業(yè)銀行來說,資金安全是重中之重。在信貸風險發(fā)生時,資金的安全就難以得到保證,不僅流動性發(fā)生危險,而且整個存貸業(yè)務都無法進行,影響銀行的正常經營活動,嚴重時甚至威脅到銀行的經濟利益。

        ④企業(yè)經營要符合經營管理的法律法規(guī),任何企業(yè)如果違法違規(guī),都會受到嚴懲。做好內部控制,就是要做到依法經營,按照國家法律法規(guī)開展經營活動,是商業(yè)銀行的基本準則。在經營中對各種金融風險提供保障,按照規(guī)劃和規(guī)范來繼續(xù)管理和運營,是商業(yè)銀行進行內部控制的業(yè)務要求。

        ⑤在企業(yè)財務報告的審核要求準則中,報告的信息、真實、完整是基礎。財務報告是以財務數據的形式反應企業(yè)經營業(yè)績,從某種意義上來說,財務報告反應的是商業(yè)銀行過去和現在的經營和盈利狀況,從中還能看到企業(yè)未來發(fā)展的情況。因此,做好內部控制工作的重要內容之一,就是做好財務報告,給投資人匯報真實、可靠的經營管理績效。商業(yè)銀行的各個機構、各個部門、各個部門的負責人和工作人員,都有責任做好這項工作。

        上述五個事關內部控制的手段,都是內部控制體系中非常重要的內容。從商業(yè)銀行發(fā)展的全局考慮,可以將商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行細化。例如資產安全目標是商業(yè)銀行資產全的保證,戰(zhàn)略目標為商業(yè)銀行經營與發(fā)展的動力,報告目標反應了商業(yè)銀行對經營結果的評價,合規(guī)目標為商業(yè)銀行經營提供法律法規(guī)依據等。

        (2)內部控制要素

        ①內部控制環(huán)境是商業(yè)銀行內部控制體系的基礎核心,商業(yè)銀行的組織架構、責權利分配、人力資源配置、企業(yè)文化等,營造出商業(yè)銀行的內部控制環(huán)境。完善的組織為商業(yè)銀行運營設置的是整體框架,對于商業(yè)銀行來說,科學、合理的組織架構,一方面保證內部經營的相遇均衡與制約,避免則權力分配的不合理性;另一方面,保證各個部門之間相互協(xié)調又能獨立運作,并利于人才的引進和激勵考核機制的合理開展。企業(yè)文化為商業(yè)銀行提供的軟實力,價值觀與企業(yè)精神相契合,可以幫助企業(yè)進一步保持良好的社會公信力和美譽度,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        ②商業(yè)銀行風險識別和評估,可以對風險應對策略提出合理建議。在內部控制系統(tǒng)中對風險進行持續(xù)的監(jiān)督,識別和評估可能發(fā)生的風險,并采取有效措施進行控制。首先,采用科學的方法進行風險定性;其次,在對風險進行評估時,通過多方專業(yè)人士的共同參與,用專業(yè)團隊的專業(yè)水準來對風險進行評估;最后,運用多種風險應對措施,對風險的收益以及最低承受度進行計算,得出風險評估的結果。

        ③內部控制措施是商業(yè)銀行在實施內部控制時,采用的控制、規(guī)避、防范、解決的措施。按照內部控制措施的政策與程序來進行內部控制,可以最大程度地借助控制活動,來對風險活動進行控制,并以此為依據實現內部控制策略,讓內部控制措施成為商業(yè)銀行內部控制體系的核心。

        ④信息反饋與督察,是商業(yè)銀行的內部、外部信息以及對管理層的決策有效執(zhí)行的基礎。商業(yè)銀行需要通暢的信息交流制度,全方位的信息傳遞,能夠保證內部控制的正常運行。而監(jiān)督評價體系對商業(yè)銀行起著檢查和評價的作用,通過內、外部審計部門的監(jiān)督和評價,商業(yè)銀行接受銀監(jiān)會的監(jiān)控。按照《商業(yè)銀行內部控制指引》等相關準則,商業(yè)銀行可以將內部控制體系的建設、內部控制的監(jiān)督評價,有機聯系起來,對內部控制建設有促進作用。

        二、國內商業(yè)銀行信貸風險內部控制現狀分析

        從近三年我國商業(yè)銀行不良貸款率來看,次級類和可疑類信貸風險一直是存在的,這是由于銀行信貸風險內部控制不完善、不穩(wěn)定造成的。

        目前從我國商業(yè)銀行的管控來看,核心資本主要依靠財政撥付資金,業(yè)務經營活動依賴性比較強,因此銀行的內部控制力度不強,是商業(yè)銀行普遍存在的問題。商業(yè)銀行風險管理由于受到若干因素的影響,承受著巨大的壓力,尤其是來自國有企業(yè)的大量不良貸款,嚴重影響著商業(yè)銀行的運營與發(fā)展。盡管部分國有銀行的貸款情況沒有出現大問題,但從整體不良貸款率來看,銀行與客戶之間的負債關系依然存在,整體不良貸款情況并不樂觀。

        從股份制銀行的運營情況看,如招商銀行、平安銀行、恒豐銀行、渤海銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、光大銀行、郵儲銀行等,由于建立了先進的內部控制和風險控制,在運作運營、自我約束上取得了很大成效。但是,股份制商業(yè)銀行管理模式上的靈活性,也存在潛在的風險,如經營經驗的積累問題、資金來源的流動風險、信貸業(yè)務中的資金周轉問題等。

        從商業(yè)銀行目前的發(fā)展態(tài)勢上看,城市商業(yè)銀行的規(guī)模還不夠大,存款和信貸量的比例不夠合理。資產流動性沒有達到更為安全的范圍,如果信貸風險發(fā)生變化,資金周轉能力就會受到影響,對這一問題進行管控的內部控制措施還不夠完善,工作人員專業(yè)程度、自我約束能力都有待提高。另外,職權濫用、違規(guī)操作的現象,還時有發(fā)生。

        隨著金融體系全球化趨勢的進程,信貸風險的種類越來越豐富。但在我國,由于外部的發(fā)展尚不夠完善,在立法、信用體系、宏觀經濟環(huán)境上都存在不足,而且在信貸管理機制和體系上,還有不完善的地方。貸款方式、信用分析等,都需要提高和改善,因此風險管理依然存在長期改善的空間。

        三、某銀行內部控制案例

        某銀行是中國非公有制股份制商業(yè)銀行,近些年不斷擴大經營規(guī)模,取得了良好的經濟效益和快速發(fā)展的動力。近年來在香港交易所掛牌上市,獲得了一定的市場定位,為國家交通、電力、電信、是有、制造、化工、房地產等支柱性產業(yè)拓展了資金融通渠道。

        截止目前,該銀行機構總量已經達到700多家。擁有了一級分行、子公司,資產總額超過32945.45億元,存款總量超過14324.45億元,貸款和墊款總額超過12563.45億元,不良貸款率約為0.67%。該銀行的不良貸款率得到有效控制、呈現總體優(yōu)勢,與成功的風險管理密不可分。例如,建立合理有效的內部控制制度,將信貸風險管理作為長期不斷完善的工作進行提升和改善;按照《商業(yè)銀行法》等文件要求,建立內部風管理體制,并不斷梳理和完善,做到了對信貸風險事前、事中、事后的動態(tài)管理。

        四、結語

        本文介紹了商業(yè)銀行內部控制的涵義、實施目標,對國內商業(yè)銀行內部控制實施中存在的問題、以及信貸風險進行內部控制的效果進行了闡述。旨在與業(yè)界共同探討商業(yè)銀行采用內部控制來防范信貸風險的有效性,并期待通過內部控制,進一步促進商業(yè)銀行的發(fā)展與進步。

        參考文獻:

        [1]任健.我國商業(yè)銀行信貸風險管理的思考與研究[J].金融經濟:下半月,2012,(9):70-73.

        [2]楊躍勛.淺析商業(yè)銀行信貸風險管理[J].經濟視野,2014,(4):286-286.

        [3]劉鐵錘.論基于內部控制視角的商業(yè)銀行信貸風險管理[J].經濟研究導刊,2013,(24):135-136.

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