姜金娥

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算不夠重視

一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)會計人員設置簡單，不能做到每個項目都配備專職成本核算會計。即使配備了成本核算會計，也只是著力于各個項目按部就班地記賬、算賬、報賬、報銷，完成領導臨時交辦的事情，不能對每一個項目的成本情況全面顧及。更有甚者，將成本工作簡化，不按財務制度進行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿及領導意思進行財務核算成本結(jié)轉(zhuǎn)，更談不上認真仔細地做每項工程成本分析工作。

2.財務成本核算會計專業(yè)性不強

房地產(chǎn)企業(yè)的一些財務人員雖然具備一定專業(yè)知識和技能，但缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和能力，不能及時更新成本核算的新觀念。很多企業(yè)的財務人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習，不是專業(yè)畢業(yè)，只是憑關系進入財務系統(tǒng)工作，沒有上進心，得過且過，做一天和尚撞一天鐘。不去認真分析各個項目成本盈虧的原因，對各施工部位合同造價、項目已結(jié)算等經(jīng)濟情況心中無數(shù)，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務，不能提出有利于項目管理良性發(fā)展的合理化財務建議，對項目經(jīng)濟管理幫助不大。成本節(jié)約超支與大多數(shù)人的個人收入沒有直接掛鉤，干多干少與收入無關。另外，有的財務人員不遵守職業(yè)道德，不真實反映施工項目的經(jīng)濟情況，而是聽從項目經(jīng)理的命令做假賬，無發(fā)票入賬，白條入賬，設立小金庫，甚至挪用資金，貪污受賄等違法行為。

3.成本核算監(jiān)督不到位

房地產(chǎn)企業(yè)沒有將成本核算作為考核各級管理人員的主要指標，在項目利潤完成情況不理想的情況下，對項目經(jīng)理及更高級別的管理者的收入影響不大。項目管理中，無論是從部位核實件的編制，還是到采購、領料、發(fā)料到廢料回收等，再到與建設單位的簽證手續(xù)的協(xié)商確認簽字等沒有明確的責任人。各種費用進賬審核手續(xù)不甚嚴格。

4.資金管理意識淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)資金流量大，風險高。一旦資金不能及時到位，就會帶來現(xiàn)金流斷裂的資金壓力，承擔高額的財務費用，無形中加大了企業(yè)成本。有些管理者只重視銷售額，不重視資金流，造成很大的資金風險。目前房地產(chǎn)企業(yè)不景氣，尤其三四線城市，施工企業(yè)也大舉進入房地產(chǎn)行業(yè)，房子蓋起來卻賣不出去，造成資金壓力巨大，利息費用居高不下，債權(quán)人、銀行天天催債。項目不能順利銷售，造成大量資金不能回收，企業(yè)日常經(jīng)營活動受到很大影響。

二、加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的幾點建議

1.完善成本核算制度

成本核算制度是房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的基礎和標準。施工企業(yè)應該建立健全企業(yè)內(nèi)部的成本核算制度，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)的監(jiān)控作用，把施工材料下放到各個項目負責人手中的同時，應該由總公司整體上對這些工程物資進行統(tǒng)一核算，對于企業(yè)各個施工項目節(jié)省施工成本的負責人進行獎勵。這樣利用減少企業(yè)內(nèi)部物資的浪費，降低各個項目成本，使得企業(yè)在保證項目質(zhì)量的同時盡可能降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，完成企業(yè)的經(jīng)營目標。

2.強化企業(yè)管理者成本意識

企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結(jié)合起來，除控制生產(chǎn)成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高員工的成本意識，調(diào)動全體人員管理成本的自覺性，從而使成本意識存在于項目實施全過程，因此要把目標成本層層分解到各個項目部位直至個人。

3.提高成本核算人員素質(zhì)

意識是行動的先導，因此房地產(chǎn)企業(yè)應該加強內(nèi)部員工的成本核算意識，主要是內(nèi)部成本核算人員的成本核算意識，而只有良好的成本核算技能是保證施工企業(yè)成本控制意識轉(zhuǎn)化成實際行動的先決條件。成本核算人員是企業(yè)強化成本控制的基礎，只有提高成本核算人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)核算的質(zhì)量，發(fā)揮成本有效的控制作用。因此房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對成本核算人員的業(yè)務培訓，用先進的成本核算知識武裝成本核算人員的頭腦，培養(yǎng)成本核算人員成本控制的意識。鼓勵成本員學預算、看圖紙，考預算證。另外，也應該加強內(nèi)部管理人員的成本核算意識，讓高級管理人員了解到成本控制在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用，破除陳舊思想，改變過往只有高級管理人員有這種成本控制的意識，才能起到帶頭作用，帶領房地產(chǎn)企業(yè)職工形成一種成本控制的氛圍。

4.合理確定成本核算對象

成本核算對象的合理確定是企業(yè)成本核算的基礎，也是施工企業(yè)進行成本控制的基礎，不同的施工工程應該根據(jù)不同的方法確定施工成本對象，只有這樣才能使得核算的成本既便于成本控制又便于成本核算。對于施工周期較長、預算成本較大的項目，應該將項目分為幾個工期、工段進行分期核算，這樣便于進行成本分析成本控制，比如一棟塔樓按地下正負零，結(jié)構(gòu)封頂，粗裝修完畢，精裝修完畢這幾個節(jié)點進行成本分析、成本控制、成本總結(jié)，否則核算項目所跨期間過長，不便于成本核算。因此，可以根據(jù)施工預算圖確定建筑安裝工程的分期施工成本核算：對于單位內(nèi)部同一個施工地點的幾個小規(guī)模的施工項目可以合并成同一個成本核算對象進行核算，方便進行成本核算和成本控制。總之，確定成本核算對象時既不可范圍定的過大，又不可范圍定的過小，應該合理確定成本核算對象。

三、結(jié)束語

綜上所述，面對不斷變化的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立科學的成本管理制度，不斷激發(fā)廣大職工的責任意識和成本意識，不斷探索成本管理的新方法，才能不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能更好的立足于競爭激烈的房地產(chǎn)市場。

參考文獻：

1劉佳.加強項目成本精細核算與核算系統(tǒng)的應用.建筑會計.2012.3

2王向春.施工企業(yè)項目成本核算的探討與研究.建筑會計.2014.2

3田春華.施工企業(yè)工程項目成本管理.建筑會計.2014.4

王春敏/責任編輯