劉慧

【摘要】 現(xiàn)階段我國的通信工程領(lǐng)域的發(fā)展比較迅速，在通信工程設(shè)計項目成本管理控制層面進(jìn)行加強(qiáng)就比較關(guān)鍵。本文主要就通信工程設(shè)計項目成本管理的重要性和管理現(xiàn)狀加以分析，然后結(jié)合實際對通信工程設(shè)計項目成本管理策略進(jìn)行詳細(xì)探究。希望能通過此次理論研究，對項目成本管理水平提高起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】 項目成本 通信工程 管理控制

社會化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展下，在人們的生活質(zhì)量水平上也有著顯著提升。人們在通信的需求量上日益的增加，這就不對通信工程的發(fā)展有著帶動作用。在通信工程設(shè)計項目的成本管理層面的科學(xué)化就比較重要，通過從理論層面對其加強(qiáng)研究對實際發(fā)展就比較有利。

一、通信工程設(shè)計項目成本管理的重要性和管理現(xiàn)狀分析

1.1通信工程設(shè)計項目成本管理的重要性分析

通信工程設(shè)計項目成本管理工作的實施，對效益的提升比較有利。項目成本的管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平加以反映的重要指標(biāo)，在項目成本管理層面進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)就比較重要。通信工程設(shè)計工作是比較復(fù)雜化的工作，在項目管理上進(jìn)行完善化就要能從多方面得以充分重視。項目成本管理的實施對成本降低以及提升企業(yè)競爭力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進(jìn)通信工程設(shè)計的質(zhì)量水平提高。

1.2通信工程設(shè)計項目成本管理現(xiàn)狀分析

從通信工程設(shè)計項目的成本管理現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上沒有得到合理化的呈現(xiàn)，這就會造成成本控制的壓力加強(qiáng)。在通信設(shè)計企業(yè)多是國有企業(yè)，在行業(yè)重組后對工作崗位也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)配，由于在組織結(jié)構(gòu)層面沒有得到合理化的呈現(xiàn)，這就必然會在成本控制的壓力上加大。還有就是在責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對成本管理也會有著很大阻力。再者，對通信工程設(shè)計項目的成本管理工作實施中，沒有采取現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理。以及對工程項目當(dāng)中的工期成本以及質(zhì)量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對通信工程設(shè)計的項目成本管理也會有著負(fù)面影響。還有是受到設(shè)計變更的影響，使得成本增加，以及客戶對設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)要求比較高，為能趕工期就會造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設(shè)計項目成本管理工作實施中，在成本管理的體制上相對比較缺乏。在成本管理體制當(dāng)中的人力成本以及材料和工具等層面的費用管理沒有科學(xué)化，以及沒有嚴(yán)格的按照成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行等。在對設(shè)計項目成本管理的認(rèn)識上沒有得到加強(qiáng)，這些層面的問題對成本管理都會產(chǎn)生阻礙。

二、通信工程設(shè)計項目成本管理優(yōu)化策略

為能有效保障通信工程設(shè)計項目成本管理的優(yōu)化，筆者結(jié)合實際對成本管理的策略進(jìn)行了探究，在這些策略的實施下就能有助于實際成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第一，加強(qiáng)通信工程設(shè)計項目成本管理的全面改革，從組織結(jié)構(gòu)層面加以優(yōu)化，以及能制定相應(yīng)的管理體制。只有從組織結(jié)構(gòu)層面加以優(yōu)化發(fā)展，以及在責(zé)權(quán)利的管理制度層面加以科學(xué)化的制定，以及在制度的落實上進(jìn)行加強(qiáng)，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。通過相應(yīng)的制度完善，就能對成本管理措施的實施科學(xué)化的呈現(xiàn)，對調(diào)動員工的主動積極性也比較方便。第二，要緊密的結(jié)合通信工程成本管理的目標(biāo)，在具體的管理控制原則方面能加以遵循。具體工作實施中，就要從多方面加以重視，在人力以及物力資源方面加以充分利用，要能注重對通信工程成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，按照全面控制以及節(jié)約原則進(jìn)行加強(qiáng)管理[3]。在人力財力等資源的配置上要合理化的呈現(xiàn)，最大程度的將成本能進(jìn)行降低，從而來促進(jìn)通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，通信工程設(shè)計項目的成本管理中，要充分對現(xiàn)代化的手段加以應(yīng)用。將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目成本管理當(dāng)中加以科學(xué)應(yīng)用，這樣就能在設(shè)計項目成本當(dāng)中的預(yù)測以及分析和決策等工作水平加以提高。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下，在成本的細(xì)化管理層面能得以加強(qiáng)，使得管理的整體效率水平不斷提高，也能在預(yù)定成本管理的目標(biāo)上加以實現(xiàn)。第四，對通信工程設(shè)計項目成本管理的質(zhì)量和工期成本管理的質(zhì)量進(jìn)行提高。這就需要能夠?qū)υO(shè)計人員的綜合設(shè)計能力加以提升，在項目成本管理的培訓(xùn)工作上進(jìn)行加強(qiáng)[4]。通過激勵措施的實施對設(shè)計人員的工作積極性以及責(zé)任心的加強(qiáng)進(jìn)行促進(jìn)，以及對成本控制人員的敬業(yè)精神能加以培養(yǎng)，只有在這些層面得到了加強(qiáng)才能真正有利于通信工程設(shè)計項目成本管理整體水平的提高。

結(jié)語：總而言之，對通信工程設(shè)計項目成本管理的有效控制，就要能充分注重和實際的情況緊密結(jié)合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目標(biāo)的實現(xiàn)。通過從理論層面加強(qiáng)通信工程設(shè)計項目成本管理的研究，對解決實際的問題也能起到一定啟示作用，從而更好的促進(jìn)通信工程企業(yè)的良好發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 楊團(tuán)結(jié). 通信工程設(shè)計項目成本管理及控制[J]. 中國新通信. 2015（05）

[2] 莫鐸. 淺談通信工程發(fā)展前景[J]. 信息與電腦（理論版）. 2014（12）

[3] 李明. 基于成本管理下的通信工程研究[J]. 中國新通信. 2014（02）

[4] 張小霞，田裕豐. 論通信工程項目的成本控制[J]. 價值工程. 2015（10）